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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

邓玉金《企业内部培训师培训(TTT)》

人力资源培训

企业内训师培训就是专门为培训企业内部培训师开设的经典课程,让您在培训工作领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟企业内训师的价值,系统吸收企业内训师的理论,准确把握培训理念,在传授一些技术课程时,怎样可以调动学员的热情,而不至于让学员们昏昏欲睡,怎样让自己对学员的指点变得轻松有趣对学员真正有所帮助。本次课程集现代培训理念和培训技巧之大成,现场点评示范等方法相结合,让学员从理念到技能得到有效提升,课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,让学员深刻领悟所学内容。

价 格 2.6万

邓玉金《企业内部培训师培训(TTT)》

2.6万

数量

课程介绍 邓玉金老师介绍 主讲课程


《企业内部培训师培训(TTT)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。内部培训师是指公司内部除负责本岗位工作职责外,还兼职承担培训课程开发、培训教学、效果评估等任务的人员。注重人力资本投资的企业往往建有自己的培训师队伍甚至是专职部门,同时,一些经常性的培训项目(如新员工培训项目),或一些外师无法承担、也不需要由外师承担的培训课程(如产品知识培训课程、管理制度培训课程、企业文化宣导课程),也往往是由内师承担的。


企业内训师培训就是专门为培训企业内部培训师开设的经典课程,让您在培训工作领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟企业内训师的价值,系统吸收企业内训师的理论,准确把握培训理念,在传授一些技术课程时,怎样可以调动学员的热情,而不至于让学员们昏昏欲睡,怎样让自己对学员的指点变得轻松有趣对学员真正有所帮助。本次课程集现代培训理念和培训技巧之大成,现场点评示范等方法相结合,让学员从理念到技能得到有效提升,课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,让学员深刻领悟所学内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从成人学习特点、课程设计和组织、对TTT课程进行了设计和演绎,通过本课程的学习,学员可以初步学会课程开发的流程步骤,以及课程演绎和课堂组织的基本技巧,对课程开发和课堂把控具备初步的能力。同时学员可以获得讲师培训开发的实用工具。

明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度;
克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应;
运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果;
成为拥有个人魅力的传播者和培训师;
运用扣人心弦的专业表达技巧,展现职业演讲者的舞台魅力;
运用各类教学手法,达到引人入胜的教学境界;
强化掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧 ;
强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力,以掌握教学效能
教导学员带领体悟活动的手法,及深入剖析活动意义之技巧 ;
让自己成为卓越的魅力演讲者,掌握一对多的说服秘诀 ;
运用兴奋的问句,抓住听众的感觉,训练自己的语调充满磁性,吸引听众的注意力 ;
如何放松,调整自己到***演说状态,用心灵之窗与听众交流加强魅力 ;

【培训对象】

企业储备干部、业务骨干 、HR培训职能、内部讲师 ,中层管理者、部门负责人等。

【培训课时】

2天,6小时/天


【培训方式】

讲授 现场演练 讲师点评 小组任务 视频


【备注】学员参加培训需要准备:

•   自带笔记本电脑一部

•   U盘若干


【课程大纲】


1.   成人学习的特点


成人学习的特点

成人学习的原理

培训师的职责和任务

优秀培训师的八个特性

培训师的使命


2.   进行有效的需求分析


TTT培训的模块和要点

标准教案

四步开发标准课程

常用快速课程开发工具

四步进行需求分析

目标工作岗位分析

学员能力分析

分析并制定技能标准

确定课程目标和核心内容

实战1:确定开发主题,进行需求分析


3.   设计三级课程大纲


三级课程大纲

设计以及目录大纲

设计二级、三级目录

设计大纲还需考虑的问题

实战2:设计三级课程大纲


4.   设计讲义


PPT的作用

设计合理PPT数量

5个步骤快速开发PPT

实战3:设计PPT版讲义

单页PPT设计原则

PPT标题设计原则

PPT正文设计原则

5类16中PPT页面逻辑


5.   编制授课脚本


课程脚本的7项内容

讲义脚本的5个组成部分

4步编写授课脚本

实战4:编写PPT授课脚本


6.   9种常见的培训方法


常见的培训方法

头脑风暴

使用头脑风暴的三种情形

头脑风暴控制技巧

实战5:匹配教法

案例分析

角色扮演

小组任务

视频

游戏

设计竞赛活动

设计活动脚本


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……



邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


暂无评价

课程介绍


《企业内部培训师培训(TTT)》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。内部培训师是指公司内部除负责本岗位工作职责外,还兼职承担培训课程开发、培训教学、效果评估等任务的人员。注重人力资本投资的企业往往建有自己的培训师队伍甚至是专职部门,同时,一些经常性的培训项目(如新员工培训项目),或一些外师无法承担、也不需要由外师承担的培训课程(如产品知识培训课程、管理制度培训课程、企业文化宣导课程),也往往是由内师承担的。


企业内训师培训就是专门为培训企业内部培训师开设的经典课程,让您在培训工作领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟企业内训师的价值,系统吸收企业内训师的理论,准确把握培训理念,在传授一些技术课程时,怎样可以调动学员的热情,而不至于让学员们昏昏欲睡,怎样让自己对学员的指点变得轻松有趣对学员真正有所帮助。本次课程集现代培训理念和培训技巧之大成,现场点评示范等方法相结合,让学员从理念到技能得到有效提升,课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,让学员深刻领悟所学内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从成人学习特点、课程设计和组织、对TTT课程进行了设计和演绎,通过本课程的学习,学员可以初步学会课程开发的流程步骤,以及课程演绎和课堂组织的基本技巧,对课程开发和课堂把控具备初步的能力。同时学员可以获得讲师培训开发的实用工具。

明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度;
克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应;
运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果;
成为拥有个人魅力的传播者和培训师;
运用扣人心弦的专业表达技巧,展现职业演讲者的舞台魅力;
运用各类教学手法,达到引人入胜的教学境界;
强化掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧 ;
强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力,以掌握教学效能
教导学员带领体悟活动的手法,及深入剖析活动意义之技巧 ;
让自己成为卓越的魅力演讲者,掌握一对多的说服秘诀 ;
运用兴奋的问句,抓住听众的感觉,训练自己的语调充满磁性,吸引听众的注意力 ;
如何放松,调整自己到***演说状态,用心灵之窗与听众交流加强魅力 ;

【培训对象】

企业储备干部、业务骨干 、HR培训职能、内部讲师 ,中层管理者、部门负责人等。

【培训课时】

2天,6小时/天


【培训方式】

讲授 现场演练 讲师点评 小组任务 视频


【备注】学员参加培训需要准备:

•   自带笔记本电脑一部

•   U盘若干


【课程大纲】


1.   成人学习的特点


成人学习的特点

成人学习的原理

培训师的职责和任务

优秀培训师的八个特性

培训师的使命


2.   进行有效的需求分析


TTT培训的模块和要点

标准教案

四步开发标准课程

常用快速课程开发工具

四步进行需求分析

目标工作岗位分析

学员能力分析

分析并制定技能标准

确定课程目标和核心内容

实战1:确定开发主题,进行需求分析


3.   设计三级课程大纲


三级课程大纲

设计以及目录大纲

设计二级、三级目录

设计大纲还需考虑的问题

实战2:设计三级课程大纲


4.   设计讲义


PPT的作用

设计合理PPT数量

5个步骤快速开发PPT

实战3:设计PPT版讲义

单页PPT设计原则

PPT标题设计原则

PPT正文设计原则

5类16中PPT页面逻辑


5.   编制授课脚本


课程脚本的7项内容

讲义脚本的5个组成部分

4步编写授课脚本

实战4:编写PPT授课脚本


6.   9种常见的培训方法


常见的培训方法

头脑风暴

使用头脑风暴的三种情形

头脑风暴控制技巧

实战5:匹配教法

案例分析

角色扮演

小组任务

视频

游戏

设计竞赛活动

设计活动脚本


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

邓玉金老师介绍

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……


主讲课程


邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金《企业内部培训师培训(TTT)》
企业内训师培训就是专门为培训企业内部培训师开设的经典课程,让您在培训工作领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟企业内训师的价值,系统吸收企业内训师的理论,准确把握培训理念,在传授一些技术课程时,怎样可以调动学员的热情,而不至于让学员们昏昏欲睡,怎样让自己对学员的指点变得轻松有趣对学员真正有所帮助。本次课程集现代培训理念和培训技巧之大成,现场点评示范等方法相结合,让学员从理念到技能得到有效提升,课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,让学员深刻领悟所学内容。
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