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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

邓玉金《绩效管理体系设计工作坊》

人力资源培训

一项调查表明,企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。绩效管理的***目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统,由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效,这几个环节的工作必须环环相扣。那么,如何才能让绩效管理切实有效地实施,使其在企业管理中真正发挥积极作用呢,掌握目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实。

价 格 2.6万

邓玉金《绩效管理体系设计工作坊》

2.6万

数量

课程介绍 邓玉金老师介绍 主讲课程


《绩效管理体系设计工作坊》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

一项调查表明,企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。绩效管理的***目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统,由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效,这几个环节的工作必须环环相扣。那么,如何才能让绩效管理切实有效地实施,使其在企业管理中真正发挥积极作用呢?

【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发,讲授:

如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系;

绩效考核冰山模型(原创);

三级KPI体系设计模型(原创);

绩效项目实施模型(原创);

教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估、如何做绩效辅导和绩效面谈、如何做绩效改进、以及如何设计绩效项目的落地。


【培训对象】

HRM/HRD 中高层管理人员


【培训课时】

5天,6小时/天(模块可单独成课)


【课程大纲】


***部分 绩效管理实战理论(4小时)

      绩效与绩效管理

      绩效管理的五大误区

      企业绩效管理的四大系统

            绩效考评指标体系

            绩效管理运作体系

            绩效考评结果应用体系

            绩效管理系统的诊断与运营

      绩效管理的三大方法体系

            MBO

            KPI

            BSC

      绩效项目实施流程

            策划阶段

            计划阶段

            准备阶段

            实施阶段

            总结阶段

      绩效管理的PDCA

      确保绩效成功实施的四个根本

      建立绩效管理的三个保证体系

      四类人员的绩效责任

            高层

            中层

            基层

            人力资源部

      务必提升经理绩效意识和绩效管理能力

      设计绩效考评的周期

            影响绩效周期的因素

            五类人员的考核周期

      建立绩效管理的四个流程

      绩效考核冰山模型


第二部分 设计企业三级关键业绩指标体系实战(12小时)


1. 设计三级KPI体系实战

      任务:组建公司

      从目标到绩效


      关键绩效指标(KPI)体系的建设

            设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

                  BSC

                  KSF


      用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)集合

      设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合

            分析公司成功的关键因素是什么

            利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

            导出公司一级关键绩效指标(KPI)集合

                  实战:设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合

                  设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合应该注意的问题


      设计部门二级关键绩效指标(KPI)集合

            上级目标和下级目标之间的关系

            任务分工矩阵:

                  任务分工矩阵分解企业工作任务

                  任务分工矩阵分解企业KPI

                  实战:分解公司级KPI集合

            关键绩效指标(KPI)有效分解的注意事项

            实战:设计部门二级关键绩效指标(KPI)集合


      设计个人三级关键绩效指标(KPI)集合

            实战:分解部门二级关键绩效指标(KPI)集合

            实战:设计个人三级关键绩效指标(KPI)集合

            关键绩效指标(KPI)的筛选

      三级关键绩效指标(KPI)体系模型


2. 设计KPI集合的权重、指标值和评分标准


      关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

            两种实战方法

                  给定法

                  专家综合打分法

            实战:给关键绩效指标(KPI)配权重


      设计关键绩效指标(KPI)的指标值

            设计指标值的三原则


      设计关键绩效指标(KPI)评分标准

            三种实战方法

            实战:关键绩效指标(KPI)配指标值和评分标准


      企业 KPI指标在时间维度的分解图

            时间维度分解的原理和关键作用

            实战:KPI指标在时间维度分解


      特殊职位的关键绩效指标(KPI)设计


      指标评审的原则和流程

            评审的原则

            评审的流程

      目标承诺与发布


第三部分 绩效辅导和面谈实战(7小时)


1. 建立有效的绩效辅导面谈机制


      绩效面谈是什么?

      绩效辅导面谈的作用

            对管理人员

            对员工

      绩效沟通的几个渠道

      实战1:王经理的绩效面谈


      绩效面谈流程

            绩效面谈的准备

                  绩效诊断

                  绩效表现备忘录

                  一对一绩效面谈的环境

                  方案准备

            绩效面谈沟通

                  绩效沟通的七个步骤

                  跟七类员工沟通策略

            绩效面谈追踪

                  实战建议

                  绩效面谈实战2:张华的绩效面谈

                  视频:挑战的绩效面谈


      辅导下属

            判断员工发展阶段

            匹配合适的辅导手段


2. 绩效面谈沟通技巧


      赞赏

      建设性批评

            翻译练习

            渐进式反馈技巧

      倾听

            画图练习1、2

            正确的倾听&不正确的倾听

            视频:挑战的绩效面谈

      询问

            询问的方式

            封闭性的问题&开放性的问题


      肢体语言

      绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈

      视频:挑战的绩效面谈


第四部分 绩效评估实战(4小时)


      人力资源部的督导职责

      建立和完善客观的绩效评估流程

            工作总结

            评估机制

            绩效面谈

            结果应用

      实战:工作总结

      工作总结注意的问题

      实战:工作述职

      考核评价等级

      设计绩效成绩的分布

      考核结果的使用

      常见的考评错误


第五部分 绩效改进(3小时)


1. 绩效改进是什么

      宏观绩效改进

      微观绩效改进

      激励的16宫格

            职业发展方向

            奖金方向

      绩效改进的四个要点

      绩效改进的四个原则


2. 实施绩效诊断

      员工执行力差的五个原因

      绩效诊断

      绩效诊断箱

      某员工绩效诊断

            某员工绩效问题解决策略


3. 制定绩效改进计划

      制定绩效改进计划

      绩效改进计划的四个要素

            示例:某员工绩效改进计划

            实战:拟定上一考核周期内绩效计划中需要改进的某一项目的改进计划

      绩效改进计划的过程


4. 进行绩效改进辅导

      辅导的步骤

      掌控辅导的时机和切入点

      辅导的要点

      绩效辅导示例:视频


第六部分 绩效项目落地实战(7小时)


1. 当前绩效推进的问题及解决方案

      当前绩效推进的问题

      HR的四个疑问

      企业不同发展阶段绩效实施的关注点诊断

      绩效项目落地实战模型

      四步破解方案

            提升业务经理绩效计划及评估能力是关键

            HR自身要理清公司业务重点和方向

            HR帮助业务部门逐步开发和完善绩效管理的表格工具

            逐步推进,慢慢建立以KPI&BSC为基础的适合运营的绩效管理体系


2. 梳理公司业务价值链

      五步法梳理公司业务价值链

            实战:梳理公司价值链

      帮助部门经理梳理部门工作要点

            实战:梳理部门价值链


3. 辅导部门经理进行计划制定

      辅导部门制定计划

      辅导经理评审员工计划

      控制工作计划有效性

      推进方式

            实战:拟定部门月度工作计划


4. 辅导部门经理进行绩效考核打分

      辅导的四步法则

      辅导员工工作总结与自评

      与经理沟通考核打分的意义

      辅导经理考核打分

            实战:制定部门月度工作总结

      逐步量化工作计划

      逐步推进考核


注:实际课程会与课程大纲稍有差异。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……



邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


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课程介绍


《绩效管理体系设计工作坊》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

一项调查表明,企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。绩效管理的***目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统,由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效,这几个环节的工作必须环环相扣。那么,如何才能让绩效管理切实有效地实施,使其在企业管理中真正发挥积极作用呢?

【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发,讲授:

如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系;

绩效考核冰山模型(原创);

三级KPI体系设计模型(原创);

绩效项目实施模型(原创);

教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估、如何做绩效辅导和绩效面谈、如何做绩效改进、以及如何设计绩效项目的落地。


【培训对象】

HRM/HRD 中高层管理人员


【培训课时】

5天,6小时/天(模块可单独成课)


【课程大纲】


***部分 绩效管理实战理论(4小时)

      绩效与绩效管理

      绩效管理的五大误区

      企业绩效管理的四大系统

            绩效考评指标体系

            绩效管理运作体系

            绩效考评结果应用体系

            绩效管理系统的诊断与运营

      绩效管理的三大方法体系

            MBO

            KPI

            BSC

      绩效项目实施流程

            策划阶段

            计划阶段

            准备阶段

            实施阶段

            总结阶段

      绩效管理的PDCA

      确保绩效成功实施的四个根本

      建立绩效管理的三个保证体系

      四类人员的绩效责任

            高层

            中层

            基层

            人力资源部

      务必提升经理绩效意识和绩效管理能力

      设计绩效考评的周期

            影响绩效周期的因素

            五类人员的考核周期

      建立绩效管理的四个流程

      绩效考核冰山模型


第二部分 设计企业三级关键业绩指标体系实战(12小时)


1. 设计三级KPI体系实战

      任务:组建公司

      从目标到绩效


      关键绩效指标(KPI)体系的建设

            设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

                  BSC

                  KSF


      用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)集合

      设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合

            分析公司成功的关键因素是什么

            利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

            导出公司一级关键绩效指标(KPI)集合

                  实战:设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合

                  设计公司一级关键绩效指标(KPI)集合应该注意的问题


      设计部门二级关键绩效指标(KPI)集合

            上级目标和下级目标之间的关系

            任务分工矩阵:

                  任务分工矩阵分解企业工作任务

                  任务分工矩阵分解企业KPI

                  实战:分解公司级KPI集合

            关键绩效指标(KPI)有效分解的注意事项

            实战:设计部门二级关键绩效指标(KPI)集合


      设计个人三级关键绩效指标(KPI)集合

            实战:分解部门二级关键绩效指标(KPI)集合

            实战:设计个人三级关键绩效指标(KPI)集合

            关键绩效指标(KPI)的筛选

      三级关键绩效指标(KPI)体系模型


2. 设计KPI集合的权重、指标值和评分标准


      关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

            两种实战方法

                  给定法

                  专家综合打分法

            实战:给关键绩效指标(KPI)配权重


      设计关键绩效指标(KPI)的指标值

            设计指标值的三原则


      设计关键绩效指标(KPI)评分标准

            三种实战方法

            实战:关键绩效指标(KPI)配指标值和评分标准


      企业 KPI指标在时间维度的分解图

            时间维度分解的原理和关键作用

            实战:KPI指标在时间维度分解


      特殊职位的关键绩效指标(KPI)设计


      指标评审的原则和流程

            评审的原则

            评审的流程

      目标承诺与发布


第三部分 绩效辅导和面谈实战(7小时)


1. 建立有效的绩效辅导面谈机制


      绩效面谈是什么?

      绩效辅导面谈的作用

            对管理人员

            对员工

      绩效沟通的几个渠道

      实战1:王经理的绩效面谈


      绩效面谈流程

            绩效面谈的准备

                  绩效诊断

                  绩效表现备忘录

                  一对一绩效面谈的环境

                  方案准备

            绩效面谈沟通

                  绩效沟通的七个步骤

                  跟七类员工沟通策略

            绩效面谈追踪

                  实战建议

                  绩效面谈实战2:张华的绩效面谈

                  视频:挑战的绩效面谈


      辅导下属

            判断员工发展阶段

            匹配合适的辅导手段


2. 绩效面谈沟通技巧


      赞赏

      建设性批评

            翻译练习

            渐进式反馈技巧

      倾听

            画图练习1、2

            正确的倾听&不正确的倾听

            视频:挑战的绩效面谈

      询问

            询问的方式

            封闭性的问题&开放性的问题


      肢体语言

      绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈

      视频:挑战的绩效面谈


第四部分 绩效评估实战(4小时)


      人力资源部的督导职责

      建立和完善客观的绩效评估流程

            工作总结

            评估机制

            绩效面谈

            结果应用

      实战:工作总结

      工作总结注意的问题

      实战:工作述职

      考核评价等级

      设计绩效成绩的分布

      考核结果的使用

      常见的考评错误


第五部分 绩效改进(3小时)


1. 绩效改进是什么

      宏观绩效改进

      微观绩效改进

      激励的16宫格

            职业发展方向

            奖金方向

      绩效改进的四个要点

      绩效改进的四个原则


2. 实施绩效诊断

      员工执行力差的五个原因

      绩效诊断

      绩效诊断箱

      某员工绩效诊断

            某员工绩效问题解决策略


3. 制定绩效改进计划

      制定绩效改进计划

      绩效改进计划的四个要素

            示例:某员工绩效改进计划

            实战:拟定上一考核周期内绩效计划中需要改进的某一项目的改进计划

      绩效改进计划的过程


4. 进行绩效改进辅导

      辅导的步骤

      掌控辅导的时机和切入点

      辅导的要点

      绩效辅导示例:视频


第六部分 绩效项目落地实战(7小时)


1. 当前绩效推进的问题及解决方案

      当前绩效推进的问题

      HR的四个疑问

      企业不同发展阶段绩效实施的关注点诊断

      绩效项目落地实战模型

      四步破解方案

            提升业务经理绩效计划及评估能力是关键

            HR自身要理清公司业务重点和方向

            HR帮助业务部门逐步开发和完善绩效管理的表格工具

            逐步推进,慢慢建立以KPI&BSC为基础的适合运营的绩效管理体系


2. 梳理公司业务价值链

      五步法梳理公司业务价值链

            实战:梳理公司价值链

      帮助部门经理梳理部门工作要点

            实战:梳理部门价值链


3. 辅导部门经理进行计划制定

      辅导部门制定计划

      辅导经理评审员工计划

      控制工作计划有效性

      推进方式

            实战:拟定部门月度工作计划


4. 辅导部门经理进行绩效考核打分

      辅导的四步法则

      辅导员工工作总结与自评

      与经理沟通考核打分的意义

      辅导经理考核打分

            实战:制定部门月度工作总结

      逐步量化工作计划

      逐步推进考核


注:实际课程会与课程大纲稍有差异。


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

邓玉金老师介绍

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……


主讲课程


邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金《绩效管理体系设计工作坊》
一项调查表明,企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。绩效管理的***目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统,由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效,这几个环节的工作必须环环相扣。那么,如何才能让绩效管理切实有效地实施,使其在企业管理中真正发挥积极作用呢,掌握目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实。
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