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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

邓玉金《激励性薪酬设计实战》

人力资源培训

那么如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单,提升学员薪酬体系设计的能力,打造一套极具竞争力的企业薪酬制度,从而真正提升企业员工的工作效能!

价 格 2.6万

邓玉金《激励性薪酬设计实战》

2.6万

数量

课程介绍 邓玉金老师介绍 主讲课程


《激励性薪酬设计实战》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争,那么如何吸引更多外部优秀的人才?稳定企业内部的优秀人才?激发员工的工作热情和动力?这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系!那么如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?

本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单,提升学员薪酬体系设计的能力,打造一套极具竞争力的企业薪酬制度,从而真正提升企业员工的工作效能!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、本培训课程将**对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要薪酬制度的技巧。

3、本课程的学习,使学员能运用专业的工作评价技术,掌握专业的薪酬调查方式方法,提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。


【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、薪酬管理实战理论


1. 薪酬的成份

2. 全面薪酬模型

3. 薪酬管理系统化实施框架

4. 薪酬设计原理公式


二、薪酬项目准备与启动


1. 薪酬项目实施的八个步骤

2. 薪酬结构&薪酬体系

3. 薪酬实施的时机

4. 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

5. 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

6. 召开薪酬设计项目启动会议

7. 设计项目计划

       实战:设计项目计划书

8. 控制项目计划


三、岗位评估与薪酬结构设计


1.  国内外岗位评估的方法

1) 海氏

2) 翰威特

3) 国内某企业


2.  设计岗位评估模型

1) 如何选择评估要素

2) 设计岗位评估要素模型

a) 示例:岗位评价系统的七要素模型

b) 示例:某集团岗位评价模型

c) 实战:设计你公司的岗位评估模型


3.  岗位评估九步法

      岗位评估注意事项


4.  岗位评估划分岗位等级


5.  设计公司的薪酬结构


6.  基于中小型企业实际的评估方法


7.  三个薪酬水平策略

1) ***型、滞后型、跟随型

2) 企业发展阶段与薪酬策略的选择

3) 企业战略与薪酬策略选择

4) 确定局部薪酬策略

5) 某企业薪酬策略实例


8.  设计职级、级幅度、等幅度

      示例:某集团示例


四、薪酬套档测算和薪酬体系设计


1.  薪酬套档测算的实施方法设计

1) 设计套档策略

2) 套档测算


2.  跨区域分支结构薪酬套档的技巧


3.  薪酬体系的弹性设计


4.  各类薪酬体系设计

1) 高管薪酬体系设计

2) 中层管理岗位薪酬体系设计

3) 通用类岗位薪酬体系设计

4) 销售类岗位薪酬体系设计


5. 薪酬机制设计


6. 特殊人员


五、薪酬宣贯


1. 将薪酬信息与中层管理人员沟通

2. 将薪酬信息与基层员工沟通

3. 设计一个优秀的宣讲讲稿

4. 企业变革过程中业绩变化曲线


注:实际课程会与课程大纲稍有差异


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……



邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


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课程介绍


《激励性薪酬设计实战》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争,那么如何吸引更多外部优秀的人才?稳定企业内部的优秀人才?激发员工的工作热情和动力?这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的激励性薪酬体系!那么如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?

本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单,提升学员薪酬体系设计的能力,打造一套极具竞争力的企业薪酬制度,从而真正提升企业员工的工作效能!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、本培训课程将**对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要薪酬制度的技巧。

3、本课程的学习,使学员能运用专业的工作评价技术,掌握专业的薪酬调查方式方法,提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。


【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、薪酬管理实战理论


1. 薪酬的成份

2. 全面薪酬模型

3. 薪酬管理系统化实施框架

4. 薪酬设计原理公式


二、薪酬项目准备与启动


1. 薪酬项目实施的八个步骤

2. 薪酬结构&薪酬体系

3. 薪酬实施的时机

4. 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

5. 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

6. 召开薪酬设计项目启动会议

7. 设计项目计划

       实战:设计项目计划书

8. 控制项目计划


三、岗位评估与薪酬结构设计


1.  国内外岗位评估的方法

1) 海氏

2) 翰威特

3) 国内某企业


2.  设计岗位评估模型

1) 如何选择评估要素

2) 设计岗位评估要素模型

a) 示例:岗位评价系统的七要素模型

b) 示例:某集团岗位评价模型

c) 实战:设计你公司的岗位评估模型


3.  岗位评估九步法

      岗位评估注意事项


4.  岗位评估划分岗位等级


5.  设计公司的薪酬结构


6.  基于中小型企业实际的评估方法


7.  三个薪酬水平策略

1) ***型、滞后型、跟随型

2) 企业发展阶段与薪酬策略的选择

3) 企业战略与薪酬策略选择

4) 确定局部薪酬策略

5) 某企业薪酬策略实例


8.  设计职级、级幅度、等幅度

      示例:某集团示例


四、薪酬套档测算和薪酬体系设计


1.  薪酬套档测算的实施方法设计

1) 设计套档策略

2) 套档测算


2.  跨区域分支结构薪酬套档的技巧


3.  薪酬体系的弹性设计


4.  各类薪酬体系设计

1) 高管薪酬体系设计

2) 中层管理岗位薪酬体系设计

3) 通用类岗位薪酬体系设计

4) 销售类岗位薪酬体系设计


5. 薪酬机制设计


6. 特殊人员


五、薪酬宣贯


1. 将薪酬信息与中层管理人员沟通

2. 将薪酬信息与基层员工沟通

3. 设计一个优秀的宣讲讲稿

4. 企业变革过程中业绩变化曲线


注:实际课程会与课程大纲稍有差异


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

邓玉金老师介绍

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……


主讲课程


邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金《激励性薪酬设计实战》
那么如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?本课程从实战角度出发,从理论到工具,系统的讲解企业激励性薪酬体系设计的整个流程与方法,帮助学员掌握薪酬体系设计过程中常用的的工具与表单,提升学员薪酬体系设计的能力,打造一套极具竞争力的企业薪酬制度,从而真正提升企业员工的工作效能!
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