《项目的需求管理与范围控制》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理 掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元 项目与项目管理基础
1. 案例：我的项目管理者之路
2. 案例：超支！拖期！质量低！——普遍失败的装修
3. 项目就在你身边
4. 项目与项目属性
5. 案例：驴子的故事——淹没在经验之河
6. 哪些是项目
7. 组织的两类工作：运营和项目
8. 干系人（Stakeholder）
9. 案例：事业环境因素VS组织过程资产
10. 美国的项目管理现状
11. 中国的项目管理现状
12. 项目管理的必要性
13. 案例：项目管理是什么？
第二单元 项目管理的十个现实问题
1. 案例：做且只做项目所属工作
2. 范围管理——不多不少
3. 案例：项目必须在有限时间内按时完成
4. 时间管理——不快不慢
5. 计划花费VS实际VS Earned
6. 成本管理——不省不费
7. 案例：质量***？？？
8. 质量管理——不好不坏
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力资源管理——TEAM
11. 案例：沟通的重要性
12. 沟通！沟通！
13. 案例：墨菲定律与风险
14. 风险管理——已知！未知！
15. 案例：要约 VS 承诺
16. 采购管理——好买好卖
17. 案例：项目的成功评价
18. 干系人管理——满足？VS管理？
19. 为什么要整合
20. 整合管理——整体优
21. 项目管理知识领域及相互关系
第三单元 项目的成功评价与生命期
1. 项目管理过程组
2. 项目生命周期
3. 案例：需要多长时间完成？
4. 案例：项目的成功评价
5. 谁应该学习项目管理？？？
6. 案例：我是怎么买股票的？
7. 项目管理和工商管理有什么区别？
8. 案例实战：好消息？坏消息？
9. 案例：项目变更管理的佳实践——项目问题处理九步方法
10. 案例：项目的失败不在于细节在于过程
第四单元 项目管理者的困境
1. 案例实战：向左走？向右走？
2. 案例研讨：Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑
3. 项目经理的责任
4. 案例：项目经理VS职能经理
5. 项目经理的知识构成
6. 案例：项目经理的知识能力框架
7. 技术出身的项目管理者常见问题
第五单元 组织提升项目管理水平的路径
1. 项目管理四个层次
2. 案例：“传统”的由来！
3. 组织项目管理的发展路径
4. 组织和个人相互促进和提高
5. 组织项目管理能力提升PPT
6. 项目管理与我
课程总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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