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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

郭致星《有效的项目成本管理与控制》

项目管理培训

擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管、项目经理素质提升、项目团队沟通等培训课程讲授,郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影。

价 格 2.5万

郭致星《有效的项目成本管理与控制》

2.5万

数量

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《有效的项目成本管理与控制》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。  

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。  

了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。  

能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。  

理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训。  

掌握项目团队管理,学习目标管理和冲突管理。  

选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目的成本管理概论


1. 项目及项目属性

2. 案例:项目就在我们身边

3. 组织的两类工作:运营和项目

4. 可交付成果、干系人

5. 案例:干系人

6. 项目管理与项目成本管理

7. 美国的项目管理现状

8. 中国的项目管理现状

9. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

10. 案例:项目成功评价


第二单元 项目的生命期与组织环境对项目的影响


1. 项目的两个过程

2. 项目管理过程与产品导向过程

3. 案例实战:向左走?向右走?

4. 项目的生命周期

5. 案例研讨:Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑 

6. 项目经理的责任

7. 案例:项目经理VS职能经理

8. 项目经理的知识构成

9. 案例:项目经理的知识能力框架

10. 技术出身的项目管理者常见问题

11. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射


第三单元 项目成本管理过程


1. 案例:计划花费VS实际花费

2. 案例:计划花费VS实际VS Earned

3. 项目成本管理定义

4. 案例:成本管理——不胜不费

5. 项目成本要素

6. 案例:项目的11项成本

7. 案例:项目成本组成

8. 项目的成本管理概念和基础术语

9. 案例:做且只做项目所属工作

10. 研发项目管理的真正难点是?

11. 案例实战:当干系人来敲门

12. 范围管理——不多不少

13. 项目范围说明书

14. 案例:项目的范围“确认”的常见问题与应对

15. WBS的思路、类型、作用、格式

16. 对工作包的任务描述

17. 案例:WBS词典实例


第四单元 项目成本估算与成本预算


1. 项目的成本估算与成本预算

2. 成本估算技术

3. 类比估算

4. 参数估算

5. 基于WBS的全面详细估算

6. 尴尬的项目成本

7. 案例:研发项目的现金流分析

8. 案例实战:解决成本不准的德尔菲与PERT

9. 成本估算方法的比较

10. 案例:Google的项目成本管理佳实践

11. 项目成本的三级计划

12. 项目成本预算的编制

13. 案例:项目成本计划编制的问题

14. 项目预算基础

15. 案例:管理储备与应急储备

16. 成本绩效基准

17. 案例:合同中的优先级

18. 案例:项目预算实例


第五单元 项目的成本控制


1. 项目的执行与监控

2. 项目控制的必要性

3. 案例:如何跟踪项目成本

4. 案例:监控项目佳实践之五分钟站立会议

5. 案例:监控项目佳实践之作战室

6. 项目监控的方法

7. 项目控制的过程

8. 项目状态报告

9. 案例:当项目遇到困难时

10. 成本控制

11. 成本控制的技术和方法

12. 案例:进度滞后、成本超支—真的很糟糕?

13. 案例:进度超前啦!—能提前完成?

14. 案例:进度超前、成本超支—好消息?

15. 案例:进度滞后—真的很糟糕?

16. 项目绩效审查

17. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术


第六单元 项目的成本变更管理


1. 时间管理——不快不慢

2. 范围管理——不多不少

3. 质量管理——不好不坏

4. 成本管理——不省不费

5. 项目的三重约束

6. 成本变更的管理与控制

7. 案例实战:微软的项目经理

8. 项目变更管理佳实践之九步法

9. 案例实战:漫漫项目路——艰难的验收

10. 案例:成本变更常见问题及应对

11. 案例实战:好消息?换消息?


第七单元 项目的成本风险与沟通管理


1. 风险管理——已知?未知?

2. 案例:风险概念

3. 案例:墨菲定律——怕什么!来什么!

4. 采购管理——好买好卖

5. 案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级

6. 案例:与分包商合作的几点佳实践

7. 面对项目的危机

8. 项目的危机三句话

9. 案例:情!理!法!原则

10. 案例实战:我们在干什么?——角色迷失

11. 影响项目团队绩效的因素

12. 优秀项目团队特征

13. 案例:项目团队的生命期

14. 案例:盲人摸“项”

15. 项目的沟通问题

16. 案例:沟通在项目成本管理中的重要作用

17. 沟通!沟通!

18. 案例:沟通方法


课程总结


1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废

2. 一座金字塔

3. 七个关键词


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《有效的项目成本管理与控制》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。  

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。  

了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。  

能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。  

理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训。  

掌握项目团队管理,学习目标管理和冲突管理。  

选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目的成本管理概论


1. 项目及项目属性

2. 案例:项目就在我们身边

3. 组织的两类工作:运营和项目

4. 可交付成果、干系人

5. 案例:干系人

6. 项目管理与项目成本管理

7. 美国的项目管理现状

8. 中国的项目管理现状

9. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

10. 案例:项目成功评价


第二单元 项目的生命期与组织环境对项目的影响


1. 项目的两个过程

2. 项目管理过程与产品导向过程

3. 案例实战:向左走?向右走?

4. 项目的生命周期

5. 案例研讨:Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑 

6. 项目经理的责任

7. 案例:项目经理VS职能经理

8. 项目经理的知识构成

9. 案例:项目经理的知识能力框架

10. 技术出身的项目管理者常见问题

11. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射


第三单元 项目成本管理过程


1. 案例:计划花费VS实际花费

2. 案例:计划花费VS实际VS Earned

3. 项目成本管理定义

4. 案例:成本管理——不胜不费

5. 项目成本要素

6. 案例:项目的11项成本

7. 案例:项目成本组成

8. 项目的成本管理概念和基础术语

9. 案例:做且只做项目所属工作

10. 研发项目管理的真正难点是?

11. 案例实战:当干系人来敲门

12. 范围管理——不多不少

13. 项目范围说明书

14. 案例:项目的范围“确认”的常见问题与应对

15. WBS的思路、类型、作用、格式

16. 对工作包的任务描述

17. 案例:WBS词典实例


第四单元 项目成本估算与成本预算


1. 项目的成本估算与成本预算

2. 成本估算技术

3. 类比估算

4. 参数估算

5. 基于WBS的全面详细估算

6. 尴尬的项目成本

7. 案例:研发项目的现金流分析

8. 案例实战:解决成本不准的德尔菲与PERT

9. 成本估算方法的比较

10. 案例:Google的项目成本管理佳实践

11. 项目成本的三级计划

12. 项目成本预算的编制

13. 案例:项目成本计划编制的问题

14. 项目预算基础

15. 案例:管理储备与应急储备

16. 成本绩效基准

17. 案例:合同中的优先级

18. 案例:项目预算实例


第五单元 项目的成本控制


1. 项目的执行与监控

2. 项目控制的必要性

3. 案例:如何跟踪项目成本

4. 案例:监控项目佳实践之五分钟站立会议

5. 案例:监控项目佳实践之作战室

6. 项目监控的方法

7. 项目控制的过程

8. 项目状态报告

9. 案例:当项目遇到困难时

10. 成本控制

11. 成本控制的技术和方法

12. 案例:进度滞后、成本超支—真的很糟糕?

13. 案例:进度超前啦!—能提前完成?

14. 案例:进度超前、成本超支—好消息?

15. 案例:进度滞后—真的很糟糕?

16. 项目绩效审查

17. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术


第六单元 项目的成本变更管理


1. 时间管理——不快不慢

2. 范围管理——不多不少

3. 质量管理——不好不坏

4. 成本管理——不省不费

5. 项目的三重约束

6. 成本变更的管理与控制

7. 案例实战:微软的项目经理

8. 项目变更管理佳实践之九步法

9. 案例实战:漫漫项目路——艰难的验收

10. 案例:成本变更常见问题及应对

11. 案例实战:好消息?换消息?


第七单元 项目的成本风险与沟通管理


1. 风险管理——已知?未知?

2. 案例:风险概念

3. 案例:墨菲定律——怕什么!来什么!

4. 采购管理——好买好卖

5. 案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级

6. 案例:与分包商合作的几点佳实践

7. 面对项目的危机

8. 项目的危机三句话

9. 案例:情!理!法!原则

10. 案例实战:我们在干什么?——角色迷失

11. 影响项目团队绩效的因素

12. 优秀项目团队特征

13. 案例:项目团队的生命期

14. 案例:盲人摸“项”

15. 项目的沟通问题

16. 案例:沟通在项目成本管理中的重要作用

17. 沟通!沟通!

18. 案例:沟通方法


课程总结


1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废

2. 一座金字塔

3. 七个关键词


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


郭致星《有效的项目成本管理与控制》
擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管、项目经理素质提升、项目团队沟通等培训课程讲授,郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影。
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