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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

郭致星《项目管理者的卓越领导力与项目团队建设》

管理技能培训 项目管理培训

擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管、项目经理素质提升、项目团队沟通等培训课程讲授,郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影。

价 格 2.5万

郭致星《项目管理者的卓越领导力与项目团队建设》

2.5万

数量

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


《项目管理者的卓越领导力与项目团队建设》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

分析行业背景和传统管理者在项目环境下的常见困惑和缺陷,根据项目的特点和组织需求,从组织复杂性、人际关系、沟通能力、决策能力、激励能力、冲突处理能力等多个维度提升项目的经理的胜任能力。 针对的项目和项目管理的特点,帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力,应对商业环境的竞争及挑战。 通过项目管理者人际技能的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在可控及有益的范围内,系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目团管理基础


1. 案例:我的项目管理者之路

2. 项目与项目的特性

3. 案例:项目就在你身边

4. 案例:项目管理是什么?

5. 什么是团队与项目团队

6. 项目团队与一般团队的区别

7. 案例:项目团队特点

8. 美国的项目管理现状

9. 中国的项目管理现状

10. 我国项目绩效低下的原因

11. 尽快落实项目管理的必要性

12. 案例:“传统”的由来!

13. 干系人(Stakeholder)

14. 案例:事业环境因素

15. 案例实战:需要多长时间完成

16. 案例:项目的成功与项目管理者之间的关系

17. 案例:项目管理知识领域之间的关系


第二单元 组织结构、项目经理对项目成功的影响


1. 案例实战:向左走?向右走?

2. 案例:项目经理的角色

3. 理想的项目经理知识构成

4. 职能型组织结构与项目

5. 案例:传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍

6. 矩阵型组织结构与项目

7. 案例:Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑 

8. 项目型组织结构与项目

9. 项目环境下的团队管理难度——在项目环境下更需要领导力


第三单元 多快好省诸要素对项目的挑战与项目的领导力


1. 案例实战:超级变!变!变!—漫漫项目路

2. 怎么办?—当干系人来敲门

3. 计划花费VS实际花费VS实现价值

4. 尴尬的项目预算—怎么改变?

5. 案例:进度超前啦!—能提前完成?

6. 案例:进度超前、成本节省—好消息?

7. 质量与"镀金(Gold Plating)”

8. 案例:质量**???

9. 案例:质量  VS 等级

10. 现代项目管理与现代质量管理的共识

11. 案例:管理层的责任

12. 进度管理——不快不慢

13. 成本管理——不省不费

14. 质量管理——不好不坏

15. 项目的需求与三重约束:多、快、好、省

16. 案例:需求变更管理佳实践:项目问题处理的九步法


第四单元 项目团队的临时性与项目管理者的领导力提升


1. 案例:古老的寓言故事

2. 项目团队工作有效工作的障碍

3. 优秀项目团队特征

4. 项目团队基本要素

5. 案例:成功走过团队发展的各个阶段

6. 项目团队的九种角色

7. 有效的团队与无效的团队

8. 案例:团队建设目标与过程

9. 案例:团队建设方法

10. 领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实

11. 案例:项目经理的四项关键领导职能


第五单元 项目环境的信息传递与团队高效沟通


1. 案例:项目环境下沟通的重要性

2. 沟通方法

3. 案例:您知道这些数据吗?——项目环境下更需要沟通

4. 有效地发送信息

5. 典型身体语言

6. 沟通三要点

7. 案例:在项目中与上级和客户沟通的技巧

8. 案例:在项目中与同级沟通技巧

9. 案例:在项目中与下级沟通技巧

10. 项目的信息发布与汇报

11. 汇报什么???

12. 案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵

13. 项目环境下的领导行为风格

14. 说“不”的注意细节

15. 封闭式问题VS开放式问题

16. 案例实战:我是谁——开放式问题VS封闭式问题

17. 批评的五项原则

18. 案例:项目虚拟团队中的沟通


第六单元 项目管理者的有效决策与激励艺术


1. 案例:大话VS小话——中美项目环境下的决策

2. 人性的弱点

3. 案例:生活中的感叹

4. 案例:项目经理的权力基础

5. 决策过程与决策清单

6. 案例:团队凝聚力在决策中的重要性

7. 有效项目决策

8. 爱“拼” 才会赢—要拼的真正原因

9. 需要激励的信号

10. 案例:Maslow的需求层次理论 

11. 麦戈雷格X、Y理论

12. 案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标

13. 案例:2011年我的工作总结——陪会?——高效项目会议

14. 项目会议的半衰法则

15. 控制22分钟的项目会议

16. 案例:如何提升项目绩效之五分钟站立会议

17. 案例:如何提升项目绩效之任务墙和作战室

18. 项目经理的激励清单


第七单元 项目环境下的压力、冲突与危机管理


1. 案例:项目管理中固有压力源

2. 项目经理的压力、冲突管理技巧

3. 案例:两头驴子的故事

4. 案例:项目环境下的5种冲突处理方式与管理技巧

5. 危机对受害者的影响

6. 《美丽心灵》与约翰·纳什

7. 危机公关与应对

8. 案例:雪灾危机与应对

9. 三句话原则

10. 危机处理常见的错误

11. 案例:情、理、法原则


附录 项目经理的未来之路


1. 项目管理的未来和挑战

2. 案例:项目专业人士的职业生涯管理

3. 项目经理的意识转变

4. 项目经理的职业规划

5. 案例:应对孤独问题


总结与展望


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司



郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》


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课程介绍


《项目管理者的卓越领导力与项目团队建设》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

分析行业背景和传统管理者在项目环境下的常见困惑和缺陷,根据项目的特点和组织需求,从组织复杂性、人际关系、沟通能力、决策能力、激励能力、冲突处理能力等多个维度提升项目的经理的胜任能力。 针对的项目和项目管理的特点,帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力,应对商业环境的竞争及挑战。 通过项目管理者人际技能的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在可控及有益的范围内,系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧,学习建立体系化的冲突解决机制。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 项目管理与项目团管理基础


1. 案例:我的项目管理者之路

2. 项目与项目的特性

3. 案例:项目就在你身边

4. 案例:项目管理是什么?

5. 什么是团队与项目团队

6. 项目团队与一般团队的区别

7. 案例:项目团队特点

8. 美国的项目管理现状

9. 中国的项目管理现状

10. 我国项目绩效低下的原因

11. 尽快落实项目管理的必要性

12. 案例:“传统”的由来!

13. 干系人(Stakeholder)

14. 案例:事业环境因素

15. 案例实战:需要多长时间完成

16. 案例:项目的成功与项目管理者之间的关系

17. 案例:项目管理知识领域之间的关系


第二单元 组织结构、项目经理对项目成功的影响


1. 案例实战:向左走?向右走?

2. 案例:项目经理的角色

3. 理想的项目经理知识构成

4. 职能型组织结构与项目

5. 案例:传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍

6. 矩阵型组织结构与项目

7. 案例:Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑 

8. 项目型组织结构与项目

9. 项目环境下的团队管理难度——在项目环境下更需要领导力


第三单元 多快好省诸要素对项目的挑战与项目的领导力


1. 案例实战:超级变!变!变!—漫漫项目路

2. 怎么办?—当干系人来敲门

3. 计划花费VS实际花费VS实现价值

4. 尴尬的项目预算—怎么改变?

5. 案例:进度超前啦!—能提前完成?

6. 案例:进度超前、成本节省—好消息?

7. 质量与"镀金(Gold Plating)”

8. 案例:质量**???

9. 案例:质量  VS 等级

10. 现代项目管理与现代质量管理的共识

11. 案例:管理层的责任

12. 进度管理——不快不慢

13. 成本管理——不省不费

14. 质量管理——不好不坏

15. 项目的需求与三重约束:多、快、好、省

16. 案例:需求变更管理佳实践:项目问题处理的九步法


第四单元 项目团队的临时性与项目管理者的领导力提升


1. 案例:古老的寓言故事

2. 项目团队工作有效工作的障碍

3. 优秀项目团队特征

4. 项目团队基本要素

5. 案例:成功走过团队发展的各个阶段

6. 项目团队的九种角色

7. 有效的团队与无效的团队

8. 案例:团队建设目标与过程

9. 案例:团队建设方法

10. 领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实

11. 案例:项目经理的四项关键领导职能


第五单元 项目环境的信息传递与团队高效沟通


1. 案例:项目环境下沟通的重要性

2. 沟通方法

3. 案例:您知道这些数据吗?——项目环境下更需要沟通

4. 有效地发送信息

5. 典型身体语言

6. 沟通三要点

7. 案例:在项目中与上级和客户沟通的技巧

8. 案例:在项目中与同级沟通技巧

9. 案例:在项目中与下级沟通技巧

10. 项目的信息发布与汇报

11. 汇报什么???

12. 案例:如何进行项目的汇报:四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵

13. 项目环境下的领导行为风格

14. 说“不”的注意细节

15. 封闭式问题VS开放式问题

16. 案例实战:我是谁——开放式问题VS封闭式问题

17. 批评的五项原则

18. 案例:项目虚拟团队中的沟通


第六单元 项目管理者的有效决策与激励艺术


1. 案例:大话VS小话——中美项目环境下的决策

2. 人性的弱点

3. 案例:生活中的感叹

4. 案例:项目经理的权力基础

5. 决策过程与决策清单

6. 案例:团队凝聚力在决策中的重要性

7. 有效项目决策

8. 爱“拼” 才会赢—要拼的真正原因

9. 需要激励的信号

10. 案例:Maslow的需求层次理论 

11. 麦戈雷格X、Y理论

12. 案例实战:谁动了我们的效率——失落的目标

13. 案例:2011年我的工作总结——陪会?——高效项目会议

14. 项目会议的半衰法则

15. 控制22分钟的项目会议

16. 案例:如何提升项目绩效之五分钟站立会议

17. 案例:如何提升项目绩效之任务墙和作战室

18. 项目经理的激励清单


第七单元 项目环境下的压力、冲突与危机管理


1. 案例:项目管理中固有压力源

2. 项目经理的压力、冲突管理技巧

3. 案例:两头驴子的故事

4. 案例:项目环境下的5种冲突处理方式与管理技巧

5. 危机对受害者的影响

6. 《美丽心灵》与约翰·纳什

7. 危机公关与应对

8. 案例:雪灾危机与应对

9. 三句话原则

10. 危机处理常见的错误

11. 案例:情、理、法原则


附录 项目经理的未来之路


1. 项目管理的未来和挑战

2. 案例:项目专业人士的职业生涯管理

3. 项目经理的意识转变

4. 项目经理的职业规划

5. 案例:应对孤独问题


总结与展望


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理***实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

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