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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

郭致星《项目管理沙盘(PMST)实战沙盘》

项目管理培训

郭老师擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管理、项目经理素质提升、项目团队沟通等课程的讲授,拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况。

价 格 2.5万

郭致星《项目管理沙盘(PMST)实战沙盘》

2.5万

数量

课程介绍 郭致星老师介绍 主讲课程


项目管理沙盘(PMST)实战沙盘》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容,重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验,通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法,帮助学员树立现代项目管理的意识,培养学员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。
项目管理沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程,包括项目目标、项目计划、项目范围、项目实施、项目控制和项目收尾。在实战训练中体验项目型组织的工作方式,如项目经理的影响力、项目型组织的组建、项目团队建设技巧、项目冲突处理技巧等。在实战训练中体验项目管理的各项知识和技能的运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

开设项目管理沙盘实训课程,可以实现以下目标和价值:

1.借助于模拟的项目管理环境,引导学员推演项目运作的全过程,帮助学员理解项目管理的关键要素,建立对项目管理知识体系的系统认识。

2.验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果,体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解。

3.掌握项目型组织的经营管理要点及关键,掌握项目的进度、成本、质量的平衡,把握项目生命周期,培养项目组成员利用有限资源创造***业务价值的意识和能力。

4.掌握项目管理实践的基本“语言”、工具和技能。

【课程特点】

项目管理沙盘实训课程,以现代企业项目管理及技能提升作为课程设计的一个重点,不针对特定行业,是项目管理知识普及通用类课程。

项目管理沙盘实训课程具有如下特点:

1.直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流

2.关注项目型组织的经营要点及关键

3.切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程

4.真实平台的决策中把握项目管理要点

5.透明信息环境中掌握项目管理知识和技能

6.游戏中感悟和探寻项目管理规律

项目经理负责业务与项目策划,运营经理负责运营与记录,工程经理负责人员与设备,会计主管负责报表,采购经理负责原料采购与谈判,经理助理负责项目计划控制。

【培训对象】

1.企业或部门内与项目管理有关部门经理

2.有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人

3.需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

4.组织中与项目相关的职能部门人员。

5.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元实战推演与体验


1.案例实战:漫漫项目路——艰难的项目

2.项目经理经常忽略的项目管理细节与不良习惯


第二单元项目与项目管理基础


1.六问项目管理:是什么、靠什么、成什么、管什么、怎么管、谁去管

2.是什么-项目基本概念分析

3.靠什么-项目组织环境分析

4.成什么-项目成功标准分析

5.管什么-项目管理对象分析

6.怎么管-项目管理过程分析

7.谁去管-项目经理定位分析


第三单元项目启动


1.项目启动过程项目管理活动介绍

2.案例:启动会议

3.接手工作应注意的“四接”

4.“接收”VS“接力”

5.关于项目启动会议的“双十”

6.项目启动十大注意细节

7.案例:项目任务书(ProjectCharter)

8.SMART原则

9.案例:向左走?向右走?

10.项目生命周期

11.案例:项目生命期示

12.矩阵型组织结构与项目

13.案例:Segal''slaw——同时受两个人领导下的困惑

14.案例实战:微软的项目经理

15.项目团队的生命期

16.案例:团队建设过程


第四单元项目计划


1.项目计划过程项目管理活动介绍

2.会“算”

3.计划什么

4.何时计划

5.怎么计划

6.计划状态

7.会“授”

8.案例:角色与职责

9.成功拟定项目计划的关键因素与常见问题应对

10.制定计划的具体过程、步骤是什么?

11.如何做好计划过程中的各项预估,及相应工具?

12.计划制定的常见问题与不合格项有哪些?如何应对

13.如何有效获得干系人对计划的认同?

14.计划变更如何处理?

15.案例:糟糕的评审会


第五单元项目执行与监控


1.项目执行与监控过程项目管理活动介绍

会“导”:如何领导项目团队

会“变”:如何应对需求变更

会“强”:如何讲原则和变通

会“防”:如何做好风险管理

会“留”:如何保留项目员工

会“加”:如何有效管理加班

会“败”:如何面对项目失败

会“合”:如何解决项目冲突

会“通”:如何做好项目沟通


2.项目执行与监控活动关注要素与常见问题应对

如何提高项目团队凝聚力、执行力?

如何及时有效发现项目执行过程中的问题?

如何有效处理项目各类冲突?

如何获得项目内外团队的支持?

如何提高内部团队在执行中的成本、经营意识?


3.案例:招兵买马

4.案例:沟而不通

5.案例实战:漫漫黄沙项目掘金


第六单元项目验收


1.项目验收过程项目管理活动介绍

2.会“结”:如何做好项目验收与总结

3.案例实战:失落的项目——谁动了谁的项目?!

4.案例实战:谁动了谁的项目?

5.项目验收常见问题解决


总结与展望


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理最 佳实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司


郭致星老师主讲课程:


项目管理最 佳实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

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课程介绍


项目管理沙盘(PMST)实战沙盘》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容,重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验,通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法,帮助学员树立现代项目管理的意识,培养学员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。
项目管理沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程,包括项目目标、项目计划、项目范围、项目实施、项目控制和项目收尾。在实战训练中体验项目型组织的工作方式,如项目经理的影响力、项目型组织的组建、项目团队建设技巧、项目冲突处理技巧等。在实战训练中体验项目管理的各项知识和技能的运用。


【课程收益】通过本课程您将学习到

项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

开设项目管理沙盘实训课程,可以实现以下目标和价值:

1.借助于模拟的项目管理环境,引导学员推演项目运作的全过程,帮助学员理解项目管理的关键要素,建立对项目管理知识体系的系统认识。

2.验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果,体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解。

3.掌握项目型组织的经营管理要点及关键,掌握项目的进度、成本、质量的平衡,把握项目生命周期,培养项目组成员利用有限资源创造***业务价值的意识和能力。

4.掌握项目管理实践的基本“语言”、工具和技能。

【课程特点】

项目管理沙盘实训课程,以现代企业项目管理及技能提升作为课程设计的一个重点,不针对特定行业,是项目管理知识普及通用类课程。

项目管理沙盘实训课程具有如下特点:

1.直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流

2.关注项目型组织的经营要点及关键

3.切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程

4.真实平台的决策中把握项目管理要点

5.透明信息环境中掌握项目管理知识和技能

6.游戏中感悟和探寻项目管理规律

项目经理负责业务与项目策划,运营经理负责运营与记录,工程经理负责人员与设备,会计主管负责报表,采购经理负责原料采购与谈判,经理助理负责项目计划控制。

【培训对象】

1.企业或部门内与项目管理有关部门经理

2.有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人

3.需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

4.组织中与项目相关的职能部门人员。

5.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元实战推演与体验


1.案例实战:漫漫项目路——艰难的项目

2.项目经理经常忽略的项目管理细节与不良习惯


第二单元项目与项目管理基础


1.六问项目管理:是什么、靠什么、成什么、管什么、怎么管、谁去管

2.是什么-项目基本概念分析

3.靠什么-项目组织环境分析

4.成什么-项目成功标准分析

5.管什么-项目管理对象分析

6.怎么管-项目管理过程分析

7.谁去管-项目经理定位分析


第三单元项目启动


1.项目启动过程项目管理活动介绍

2.案例:启动会议

3.接手工作应注意的“四接”

4.“接收”VS“接力”

5.关于项目启动会议的“双十”

6.项目启动十大注意细节

7.案例:项目任务书(ProjectCharter)

8.SMART原则

9.案例:向左走?向右走?

10.项目生命周期

11.案例:项目生命期示

12.矩阵型组织结构与项目

13.案例:Segal''slaw——同时受两个人领导下的困惑

14.案例实战:微软的项目经理

15.项目团队的生命期

16.案例:团队建设过程


第四单元项目计划


1.项目计划过程项目管理活动介绍

2.会“算”

3.计划什么

4.何时计划

5.怎么计划

6.计划状态

7.会“授”

8.案例:角色与职责

9.成功拟定项目计划的关键因素与常见问题应对

10.制定计划的具体过程、步骤是什么?

11.如何做好计划过程中的各项预估,及相应工具?

12.计划制定的常见问题与不合格项有哪些?如何应对

13.如何有效获得干系人对计划的认同?

14.计划变更如何处理?

15.案例:糟糕的评审会


第五单元项目执行与监控


1.项目执行与监控过程项目管理活动介绍

会“导”:如何领导项目团队

会“变”:如何应对需求变更

会“强”:如何讲原则和变通

会“防”:如何做好风险管理

会“留”:如何保留项目员工

会“加”:如何有效管理加班

会“败”:如何面对项目失败

会“合”:如何解决项目冲突

会“通”:如何做好项目沟通


2.项目执行与监控活动关注要素与常见问题应对

如何提高项目团队凝聚力、执行力?

如何及时有效发现项目执行过程中的问题?

如何有效处理项目各类冲突?

如何获得项目内外团队的支持?

如何提高内部团队在执行中的成本、经营意识?


3.案例:招兵买马

4.案例:沟而不通

5.案例实战:漫漫黄沙项目掘金


第六单元项目验收


1.项目验收过程项目管理活动介绍

2.会“结”:如何做好项目验收与总结

3.案例实战:失落的项目——谁动了谁的项目?!

4.案例实战:谁动了谁的项目?

5.项目验收常见问题解决


总结与展望


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

郭致星老师介绍


培训讲师:郭致星老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 项目管理实践 ★ 项目管理知识体系 ★ 管理者项目管理 ★  非项目项目管理 ★ 研发项目管理: ★ 项目工具模板 ★ 多项目管理 ★ 项目团队管理 ★ 项目采购与招投标 ★ 项目风险管理 ★ 项目经理素质提升 ★  项目团队沟通


郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评。


郭致星老师主讲课程:


项目管理最 佳实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

《项目经理的人际关系技巧 》 硬技能进阶2天

《高效运作项目管理办公室》 ***实战进阶 2天


项目采购与招投标:

《项目采购与招投标管理》


项目风险管理:

《项目全过程风险控制与实战演练》

《项目风险管理的***实践》

《全面风险管理与***实践》

郭致星老师职业经历

知名实战派项目管理讲师,***项目经理。

郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。

教授、知名实战派项目管理专家、***项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的***项目经理

风险与危机管理协会认证的注册***风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

***重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

出版了三部专著


郭致星老师授课风格:

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂

理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%


郭致星老师曾经服务客户:

惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、***核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、***电网、***开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司

主讲课程


郭致星老师主讲课程:


项目管理最 佳实践:

《项目全过程场景实战演练》

《项目全过程管理***实践》

《项目经理素质提升与项目管理实践》

《项目管理知识体系***实践》

《中国式项目管理思维与实践》

《有效的项目计划与控制》

《***效率的创新方法》

《敏捷与传统:项目管理的加减法》

《高效项目进度控制实践与应用》

《项目全过程控制管理应用实践》

《有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)》

《项目经理的成功决策》 ***实战进阶 2天

《项目战略:项目思维与管理关键》

《基于萃智理论的创造创新方法体系与实践》


项目管理知识体系:

《项目管理知识体系***实践》

《项目管理知识体系落地(PMBOK)》

《项目管理知识体系》(升级版)

《项目管理知识体系精解》

《项目管理知识体系精讲》

《项目管理知识体系核心精要》


管理者项目管理:

《非项目管理人员的项目管理》

《管理者的项目管理》

《项目管理思想》

《项目管理知识普及》


研发项目管理:

《研发项目管理体系与实践》


项目管理工具模板:

《项目管理工具模板应用实践》

《项目管理实战之工具图表》

《项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)》


多项目管理:

《多项目管理与项目组合管理》 ***实战进阶 2天

《多项目管理与项目组合管理实践》

项目团队管理:

《项目团队沟通技巧与冲突管理》

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