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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

韩梓一《企业战略致胜关键之赢在执行》

管理技能培训

员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“***执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。执行力——从战略/规划/目标到结果的推进器。执行力就是战斗力、竞争力!确保工作执行到位,达到预期的结果,实现公司的战略目标。那么,如何提升自己的执行力?如何检查部属的执行力?如何培养和塑造部属成为执行型人才?如何打造团队的高效执行力?  

价 格 2.3万

韩梓一《企业战略致胜关键之赢在执行》

2.3万

数量

课程介绍 韩梓一老师介绍 主讲课程


《企业战略致胜关键之赢在执行》培训课程


【课程背景】为什么要学习本课程

1.为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?

2.为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

3.为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

4.为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?因此,执行的学问也就是“做”的学问。

我们经常听到这样的观点:“优秀的企业,是因为老板有着高瞻远瞩的战略思维;企业倒闭,是因为老板战略失误。”真的是这样吗?我们深思一下,优秀的企业,有正确的战略固然重要,但执行呢?而且这些真正执行战略的人是老板本人吗?当然不得,是管理者在执行。这些管理者就包括了企业的高层、中层。中层管理者在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;中层处在金字塔的中间,像一个汉堡包一样,面对多维的角色,位置越来越重要。

【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握提升执行力的前提是每个人的心智模式-思维的改变。

理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。

明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。

掌握有效提升执行力的五种策略。


【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员


【培训时间】

2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question


【课程大纲】


***单元:提升执行力的基石-思维的改变


本单元内容让学员体会如今的管理者首先要改变你的管理思维,因为思维决定行为、性格决定命运。想提升执行力,前提是思维先要改变,其次才是工具方法。


1.为什么要改变思维模式?

案例分享:“开会”

(1)从企业内部开会中感悟为什么很多企业是没有执行力的

(2)团队会议中常碰到的问题是“本位思维”难以改变


2.什么是思维?执行力为什么要先改变思维?

案例分享:2000年至今中国的房地产发展带给我们的思考

案例分享:顺风王卫的思维模式


3.你的思维如何?为什么我们的思维很难改变?

自测:穿过九个点的启示

(1)四个思维定式影响你的思维

(2)如何改善我们的思维


4.提升执行力的关键思维

(1)责任思维

案例分享:王正华“比说的好听更重要”

案例分享:任正非“比惊天动力更重要”

案例分享:柳传志“比监督执行更重要”

◆下级的责任思维-猴子管理法

◆如何让下属走出责任的误区?简单的事情为什么做不好?

(2)狼性思维

案例分享:华为的狼性思维-淘汰机制

◆狼性=淘汰机制+开发体系


第二单元:执行现象与本质的深度解析


中国企业平均寿命2.9年,是我们的企业缺少战略吗?当然不是,一个企业的成功30*靠战略,70%靠执行。本单元首先让学员掌握中国公司执行难的原因,让大家思考自己工作中执行不力主要原因是什么?其次,让学员理解到底什么是执行?执行是行动、是过程、是任务、是流程,还是结果。


◆解析中国公司执行难的三大原因


1.文化原因:企业文化是执行力弱的根本原因

案例分享:华为的“狼性文化”

案例分享:“海底捞”的“关爱”文化


2.制度原因:制度是提升执行力的根本保障

◆战略靠执行;执行靠制度;制度靠?

案例分享:某银行的营业厅标准化管理

案例讨论:“九段秘书”


3.人员原因:由于管理人员能力导致的执行问题

(1)过分地追求完美

案例讨论:发明了复印机的施乐公司由于过分地追求功能而输给了日本佳能公司

(2)拒绝承担个人责任

案例分享:“我努力了,业绩不好是市场的原因”

(3)考核张三,奖励李四

案例分享:某保险公司的年度奖励

(4)到处是重点,不放弃任何机会

案例分享:“可口可乐”为什么不做与饮料无关的产业?

案例分享:“海尔”为什么做不成电脑?

(5)乐观速效,缺乏危机意识

案例分享:诺基亚的“衰退之路”

(6)忽视细节,未能设定标准


4.关于执行力,听听企业家的观点

(1)没有执行力,就没有“竞争力”-比尔·盖茨

数据分享:15%的服务与85%的管理纷争

◆执行力低,是企业管理中的***黑洞

案例分享:“富士康”军事化管理打赢胜仗

(2)执行力就是以“结果”论英雄-任正非

案例分享:“挖井”是挖坑还是“打水”

(3)什么是执行?来自西点军校的定义

◆执行就是有“结果”的行动!

◆执行力就是把目标转变成“结果”的能力!

(4)以结果导向的准则

◆任务不是结果

案例分享:“买”土豆的故事

◆职责不是结果

案例分享:三个俄罗斯人种树

◆总结:管理干部必备的观点


第三单元:选择执行型素质的人才


本单元让学员了解培养一名执行型员工,不如选择前置合适的员工。到底什么是执行力人才,通过DISC的模型,让学员找到执行力人才,并了解到不同性格的员工应如何更好地管理他们,以提升他们的执行力,***完成以结果为导向的目标。


◆执行力就是选择合适的人员到恰当的岗位上-柳传志


1.什么是执行型人才?

案例分享:西点军校对学生的要求


2.执行型人才工作法则:

(1)没有任何借口

案例分享:“班子成员的”会议迟到

(2)敬业、责任、服从、诚实

案例分享:银行客户经理陪大妈跳“广场舞”

(3)主动工作、坚决执行

案例分享:年度绩效考核指标的“调整”


3.从人物性格特点中选择执行型人才

测试:DISC性格

(1)D型性格-行动力强,以结果为导向,执行力强;

(2)I 型性格-行动力强,但不以结果为导向,执行力弱;

(3)S型性格-主动性差,行动力弱,执行力弱;

(4)C型性格-主动性强,但行动力弱,执行力弱。


第四单元:提升执行力的五大策略与方法


本单元让学员们掌握提升执行力的五大方法。


1.目标明确-完成目标的五步法

(1)目标有多重要?目标是执行的方向与动力

案例分享:她为什么“功亏一篑”

案例分享:忙碌的农夫

(2)你的目标明确吗?目标的含义

案例分享:这些目标能完成吗?

◆制定目标的方法:SMART原则

(3)目标不明确的五个因素

案例分享:领导的“愤怒”与员工的“委屈”

(4)计划和日程安排

案例分享:万达执行力源于一张“神奇的表格”

◆时间管理矩阵

◆帕累托法则20:80


2.团队协作-提升团队协作六步法

案例分享:海尔的执行力源于高效的团队协作

◆认识什么是高效的执行型团队-高绩效团队模型:5P系统

(1)相关的技能

案例分享:“三国”-刘备团队的角色分配

(2)培养相互信任的精神

案例分享:一个特殊的“捐款”

(3)***绩效

◆结果思维的铁律:绩效考核要***的“结果”

(4)凝聚力、合作及士气如何产生

视频分享:“亮剑”的团队士气


3.方法可行-三个有效环节配合

案例分享:岳飞的“钩镰枪”

(1)决策-执行的基础

案例分享:2004年联想收购IBM的“PC”

(2)支持

案例分享:某公司举办客户答谢会活动的“失败”

(3)反馈


4. 激励到位-“三力法则”

案例分享:日本“松下”公司的激励文化

(1)竞争力

案例分享:华为薪酬的竞争力

(2)吸引力

案例分享:阿里的“江湖文化”

(3)承受力


5. 有效沟通

◆从沟通漏斗中看执行

案例分享:买复印纸的“困惑”

(1)沟通的前提是高情商

◆成为优秀职业经理人有三点很重要:明确目标、有学习能力、情商要高。-柳传志

(2)沟通对于团队执行的重要意义

(3)与不同性格员工沟通的技巧

案例分享:两大箱邮件“运到了”美国纽约

(4)以提升执行力为导向的沟通技巧

◆精准表达

◆双向沟通

◆学会倾听与提问


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。


韩梓一老师主讲课程


通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


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课程介绍


《企业战略致胜关键之赢在执行》培训课程


【课程背景】为什么要学习本课程

1.为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?

2.为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

3.为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

4.为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?因此,执行的学问也就是“做”的学问。

我们经常听到这样的观点:“优秀的企业,是因为老板有着高瞻远瞩的战略思维;企业倒闭,是因为老板战略失误。”真的是这样吗?我们深思一下,优秀的企业,有正确的战略固然重要,但执行呢?而且这些真正执行战略的人是老板本人吗?当然不得,是管理者在执行。这些管理者就包括了企业的高层、中层。中层管理者在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;中层处在金字塔的中间,像一个汉堡包一样,面对多维的角色,位置越来越重要。

【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握提升执行力的前提是每个人的心智模式-思维的改变。

理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。

明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。

掌握有效提升执行力的五种策略。


【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员


【培训时间】

2天,6小时/天


【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question


【课程大纲】


***单元:提升执行力的基石-思维的改变


本单元内容让学员体会如今的管理者首先要改变你的管理思维,因为思维决定行为、性格决定命运。想提升执行力,前提是思维先要改变,其次才是工具方法。


1.为什么要改变思维模式?

案例分享:“开会”

(1)从企业内部开会中感悟为什么很多企业是没有执行力的

(2)团队会议中常碰到的问题是“本位思维”难以改变


2.什么是思维?执行力为什么要先改变思维?

案例分享:2000年至今中国的房地产发展带给我们的思考

案例分享:顺风王卫的思维模式


3.你的思维如何?为什么我们的思维很难改变?

自测:穿过九个点的启示

(1)四个思维定式影响你的思维

(2)如何改善我们的思维


4.提升执行力的关键思维

(1)责任思维

案例分享:王正华“比说的好听更重要”

案例分享:任正非“比惊天动力更重要”

案例分享:柳传志“比监督执行更重要”

◆下级的责任思维-猴子管理法

◆如何让下属走出责任的误区?简单的事情为什么做不好?

(2)狼性思维

案例分享:华为的狼性思维-淘汰机制

◆狼性=淘汰机制+开发体系


第二单元:执行现象与本质的深度解析


中国企业平均寿命2.9年,是我们的企业缺少战略吗?当然不是,一个企业的成功30*靠战略,70%靠执行。本单元首先让学员掌握中国公司执行难的原因,让大家思考自己工作中执行不力主要原因是什么?其次,让学员理解到底什么是执行?执行是行动、是过程、是任务、是流程,还是结果。


◆解析中国公司执行难的三大原因


1.文化原因:企业文化是执行力弱的根本原因

案例分享:华为的“狼性文化”

案例分享:“海底捞”的“关爱”文化


2.制度原因:制度是提升执行力的根本保障

◆战略靠执行;执行靠制度;制度靠?

案例分享:某银行的营业厅标准化管理

案例讨论:“九段秘书”


3.人员原因:由于管理人员能力导致的执行问题

(1)过分地追求完美

案例讨论:发明了复印机的施乐公司由于过分地追求功能而输给了日本佳能公司

(2)拒绝承担个人责任

案例分享:“我努力了,业绩不好是市场的原因”

(3)考核张三,奖励李四

案例分享:某保险公司的年度奖励

(4)到处是重点,不放弃任何机会

案例分享:“可口可乐”为什么不做与饮料无关的产业?

案例分享:“海尔”为什么做不成电脑?

(5)乐观速效,缺乏危机意识

案例分享:诺基亚的“衰退之路”

(6)忽视细节,未能设定标准


4.关于执行力,听听企业家的观点

(1)没有执行力,就没有“竞争力”-比尔·盖茨

数据分享:15%的服务与85%的管理纷争

◆执行力低,是企业管理中的***黑洞

案例分享:“富士康”军事化管理打赢胜仗

(2)执行力就是以“结果”论英雄-任正非

案例分享:“挖井”是挖坑还是“打水”

(3)什么是执行?来自西点军校的定义

◆执行就是有“结果”的行动!

◆执行力就是把目标转变成“结果”的能力!

(4)以结果导向的准则

◆任务不是结果

案例分享:“买”土豆的故事

◆职责不是结果

案例分享:三个俄罗斯人种树

◆总结:管理干部必备的观点


第三单元:选择执行型素质的人才


本单元让学员了解培养一名执行型员工,不如选择前置合适的员工。到底什么是执行力人才,通过DISC的模型,让学员找到执行力人才,并了解到不同性格的员工应如何更好地管理他们,以提升他们的执行力,***完成以结果为导向的目标。


◆执行力就是选择合适的人员到恰当的岗位上-柳传志


1.什么是执行型人才?

案例分享:西点军校对学生的要求


2.执行型人才工作法则:

(1)没有任何借口

案例分享:“班子成员的”会议迟到

(2)敬业、责任、服从、诚实

案例分享:银行客户经理陪大妈跳“广场舞”

(3)主动工作、坚决执行

案例分享:年度绩效考核指标的“调整”


3.从人物性格特点中选择执行型人才

测试:DISC性格

(1)D型性格-行动力强,以结果为导向,执行力强;

(2)I 型性格-行动力强,但不以结果为导向,执行力弱;

(3)S型性格-主动性差,行动力弱,执行力弱;

(4)C型性格-主动性强,但行动力弱,执行力弱。


第四单元:提升执行力的五大策略与方法


本单元让学员们掌握提升执行力的五大方法。


1.目标明确-完成目标的五步法

(1)目标有多重要?目标是执行的方向与动力

案例分享:她为什么“功亏一篑”

案例分享:忙碌的农夫

(2)你的目标明确吗?目标的含义

案例分享:这些目标能完成吗?

◆制定目标的方法:SMART原则

(3)目标不明确的五个因素

案例分享:领导的“愤怒”与员工的“委屈”

(4)计划和日程安排

案例分享:万达执行力源于一张“神奇的表格”

◆时间管理矩阵

◆帕累托法则20:80


2.团队协作-提升团队协作六步法

案例分享:海尔的执行力源于高效的团队协作

◆认识什么是高效的执行型团队-高绩效团队模型:5P系统

(1)相关的技能

案例分享:“三国”-刘备团队的角色分配

(2)培养相互信任的精神

案例分享:一个特殊的“捐款”

(3)***绩效

◆结果思维的铁律:绩效考核要***的“结果”

(4)凝聚力、合作及士气如何产生

视频分享:“亮剑”的团队士气


3.方法可行-三个有效环节配合

案例分享:岳飞的“钩镰枪”

(1)决策-执行的基础

案例分享:2004年联想收购IBM的“PC”

(2)支持

案例分享:某公司举办客户答谢会活动的“失败”

(3)反馈


4. 激励到位-“三力法则”

案例分享:日本“松下”公司的激励文化

(1)竞争力

案例分享:华为薪酬的竞争力

(2)吸引力

案例分享:阿里的“江湖文化”

(3)承受力


5. 有效沟通

◆从沟通漏斗中看执行

案例分享:买复印纸的“困惑”

(1)沟通的前提是高情商

◆成为优秀职业经理人有三点很重要:明确目标、有学习能力、情商要高。-柳传志

(2)沟通对于团队执行的重要意义

(3)与不同性格员工沟通的技巧

案例分享:两大箱邮件“运到了”美国纽约

(4)以提升执行力为导向的沟通技巧

◆精准表达

◆双向沟通

◆学会倾听与提问


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

韩梓一老师介绍


培训讲师:韩梓一老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
 ★ 领导艺术★ 团队建设 ★ 目标管理 ★ 情商修炼 ★ 高效沟通 ★ 职业化素养  ★ 服务营销 ★ 银行现场管理  ★ 银行现场营销 ★ 商务礼仪

职业素养与服务营销训练导师、银行现场管理与服务营销,商务礼仪、银行驻点辅导与现场管理营销***顾问、中国邮政储蓄银行和中国移动特约培训师、中国人力资源开发研究会特聘讲师、美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师、职业经理研究中心资质评价项目特约培训师、中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学MBA班特聘讲师。曾任职于哈尔滨邮政储蓄银行、北京鑫方盛集团、宝龙集团大区高管,曾任多家企业常年顾问,长期致力于职业素养、职业技能、服务营销、客户服务、团队管理、银行驻点辅导的研究,有着非常独到的见解。培训课程深受学员的欢迎和喜爱,也得到各家企业的高度认可。

丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。
实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应。拥有10多年的企业实战管理经验,先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询,得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。

韩梓一老师主讲课程

通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》

 

韩梓一老师授课风格

1、丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

2、实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

3、出色的语言表达能力,生动、活跃、充满激情、超强互动,案例教学,语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。


客户反馈

韩老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强,。 ——北京大学MBA班某企业总经理孙总

韩老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——上海交大培训中心 刘主任

韩老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将经验和方法传授的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。—中国石油人力资源部徐经理 

韩老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。——***电网培训部郭经理

几年来我们每年都做客户经理培训,而韩老师这一次课程我们觉得非常好。——招商银行太原分行 王经理


韩梓一老师曾经服务客户

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、光大银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团

通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电

能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中储集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛

烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草

酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店

其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京***、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业。

主讲课程


韩梓一老师主讲课程


通用管理课程

《领导艺术提升与自自我修炼》

《高效团队建设与管理》

《绩效目标与计划管理》

 《情商修炼与高效沟通》

《时间与计划管理》

《TTT-讲师的理性思考与感性表达》

《中层管理者角色认知》

《高效识人-有效招聘与面试》

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》

《会议组织策划与管理》

《职场成功秘诀之有效沟通》

《公文写作》


职业化素养课程

《新员工职业化塑造与职业素养提升培训》

《职业形象塑造与商务礼仪》

《员工职业化塑造6堂必修课》

《赢在职场开门红》


专业力-银行模块课程

《赢在大堂经理》

《大堂经理现场管理与主动营销》

《大堂经理营销服务提升》

《专业柜员服务营销提升》

《银行客户经理服务营销技巧》

《银行网点现场管理培训》

《银行客户服务与投诉处理》

《银行服务规范与营销技巧提升》

《社区银行营销技能提升》

《***金融商务礼仪》

《专业柜员服务营销提升》

《新经济时代农信社转型时期员工观念转变与营销技巧提升》

《互联网时代社区银行服务与营销提升》


专业力-其它模块课程

《优质客户服务提升》

《客户服务与投诉处理》

《商务礼仪与接待服务》

《优质服务礼仪》

《存量客户开发与维护》


韩梓一《企业战略致胜关键之赢在执行》
员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“***执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。执行力——从战略/规划/目标到结果的推进器。执行力就是战斗力、竞争力!确保工作执行到位,达到预期的结果,实现公司的战略目标。那么,如何提升自己的执行力?如何检查部属的执行力?如何培养和塑造部属成为执行型人才?如何打造团队的高效执行力?  
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我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

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知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

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