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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

李佳眉《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

管理技能培训 人力资源培训

21世纪中国企业进入了互联网时代,中国自1991年人力资源管理正式进入中国以来,也已经深入摸索了二十多年,构建了适合中国特色的人力资源管理思想和模式,然而,互联网时代的到来,人力资源管理又将产生变化……对于当下这个时代,中国企业的人力资源管理必须重新解读、重新构建模式。本课程将从中学为体、西学为用、与时俱进的角度详细阐述21世纪中国企业人力资源管理的思想和模式。 本课程——中国企业人力资源管理策略即中国企业的非人力资源管理的人力资源管理策略将为中国企业的管理者拨开云雾见日出。

价 格 2.6万

李佳眉《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

2.6万

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课程介绍 李佳眉老师介绍 主讲课程


《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

21世纪中国企业进入了互联网时代,人力资源管理也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。互联网时代人力资源的变化核心在于人的变化,人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、小人物也能创造大价值即人人皆人才。面对这些特征,人力资源的管理必须顺势而为,而不是逆流而动,否则就会抓不住机遇,或者被时代所淘汰。人力资源管理必须重视“人”这个最重要的资源,真正从人力资本至上的角度重新构建适合时代的人力资源管理理念和模式。 西方的人力资源管理经过几十年的发展、研究,有着科学的、系统的、规范化的思想体系和管理模式,而中国自1991年人力资源管理正式进入中国以来,也已经深入摸索了二十多年,构建了适合中国特色的人力资源管理思想和模式,然而,互联网时代的到来,人力资源管理又将产生变化……

对于当下这个时代,中国企业人力资源管理必须重新解读、重新构建模式。本课程将从中学为体、西学为用、与时俱进的角度详细阐述21世纪中国企业人力资源管理思想和模式。 本课程中国企业人力资源管理策略即中国企业的非人力资源管理的人力资源管理策略将为中国企业管理者拨开云雾见日出。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.深刻理解21世纪互联网时代的特征及人力资源管理所面临的挑战;

2.掌握互联网时代人力资源管理的特点及人力资源的特征;

3.掌握人力资源管理的起源与三大发展阶段的演进历程;

4.掌握人力资源管理在企业中的战略、定位及战术方法; 

5.明确非人力资源管理者在人力资源管理中的角色与职责; 

6.提升非人力资源管理者对人力资源管理的理念及实质的认知; 

7.提升非人力资源管理者在选、用、育、留四项战术技能上的管理技能与方法技术; 

8.提升非人力资源管理者在人力资源心理学及行为学上的认识; 

9.学会运用心理学、情景领导模型对下属进行有效的管理,提升管理技能; 

10.深刻认识:人力资源管理从没有理论之说,它是一种思想,思想决定方法,方法决定内容,内容决定形式,这是本次课程***收益—正本清源解决管理的思想问题。


【课程形式】

30%理论+30%案例+30%练习+10%总结


【培训对象】

各部门经理、公司领导,欲提升人力资源专业技能的其它人员;


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


前言:

互联网时代的主要特征。

互联网时代下的人力资源管理的特征。

互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。

品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。


***部分:互联网时代下人力资源管理的思想体系


一、何谓人力资源管理

二、人力资源管理的实质

三、人力资源管理发展的五个阶段

四、互联网时代下的人力资源管理的特点

五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想

六、互联网时代下的人力资源管理的战略和战术模型


七、互联网时代下人力资源管理与非人力资源管理的职责与使命

1、职能性人力资源管理

2、实质性人力资源管理


八、非人力资源经理的五大角色

1、人力资源部的战略合作伙伴

2、联接人力资源部与员工的桥梁和纽带

3、贯彻执行人力资源部的政策、制度

4、企业文化的传承者

5、选育用留的真正践行者


第二部分:互联网时代下慧眼识才的技能修炼——识人之道


讨论:

1、贤不易知,人不易识。识人难,识别优秀的人才更难

2、互联网时代需要什么样的人才?人才有什么样的特征?


一、中国企业人才甄选常用三大类技术

1、中国传统鉴人之术

2、人才测评技术

3、行为访谈技术


二、甄选人才的常用测评方法

1、笔试

2、面试

3、情景模拟测验

4、心理测验


三、非人力资源管理部门经理的选人职责

1、离职员工的面谈是做好招聘工作的关键

2、提供录用专业标准

3、参与试题设计

4、参与笔试面试和情景模拟测验

5、职责内录用决定权


四、慧眼识才之面试技巧


1、结构化面试技巧,确定面试维度

(1)结构化面试的概念

(2)结构化面试的分类

(3)结构化面试中需观察的六个维度

(4)面试中六个维度的提问技巧

2、行为面试BEI+SATR提问

(1)BEI面试法的步骤及提问技巧

(2)STAR提问的提问技巧

课堂演练:如何有效运用行为面试与STAR提问技巧提高面试甄选技巧


五、学习古人人才测评之道

1、知人者智——人物志

2、人物志之《九征》

3、人物志之《八观》

4、人物志之《六验》

单元小结


第三部分:互联网时代下人才培育的技能修炼——育人之道


引言:

1、互联网时代人才培育的常用方法有哪些?

2、互联网时代进行人才培育的方法技巧有哪些?

3、知识型员工培育的误区

(1)从明星员工到精英团队

(2)从是什么,为什么到怎么做

(3)从硬件技能到软件技能

(4)从线型人才到发散型人才


一、互联网时代所面临的新挑战引发的员工培育思考

1、信息时代的到来带来的种种危机

2、因特网改变了我们的生活

3、21世人力资本转变了我们的培训思想

4、21世纪员工培训的新理念

(1)木桶原理的延续?

(2)明星员工的继续?

(3)软技能还是硬技能更重要?

5、人才培育的新视角人:创造性——视野——思考


二、人才培育的三把金钥匙

1、三步思考法与一个引导图

2、三步思考法与五步引导法

3、教练技术与员工GROW模型


三、21世纪人力资源管理方面的重要技术——教练技术下的员工GROW模型

1、教练式GROW员工辅导四步曲

***步:理清目标

第二步:反映实况

第三步:心态迁善

第四步:计划行动

2、教练技术与员工培养技巧

(1)教练技术的定义

(2)教练的角色定位

(3)教练的着眼点

(4)教练的四种能力

随堂练习:教练能力测评


四、后备人才梯队的建设的重要使命

1、基于人力资源计划的人才培养体系

2、基于职业规划的人才培养体系

(1)人才梯队资源池

(2)人才区分机制

(3)人才培养机制

(4)人才选拔机制

(5)人才激励机制

单元小结


第四部分:互联网时代提升组织绩效的技能修炼――用人之道


引言:

1、绩效管理的体系是什么?

2、实施绩效管理的关键是什么?


一、通过绩效管理带领员工成长

1、绩效管理能力是非人力资源管理部门经理***位重要的能力

2、绩效管理的核心是带领员工成长


二、当前企业考核工作中存在的问题

1、明确绩效考核的目的

1、熟知绩效考核的方法

2、了解绩效、绩效考核、绩效管理的含义


三、现代绩效考核的特点

1、变结果评价为过程管理

2、单一维度到多项维度

2、变绩效考核为绩效管理

3、绩效管理的四个过程

4、绩效管理的关键在绩效改进


四、做好绩效管理

1、与员工制订绩效计划的艺术

2、对员工进行绩效实施与辅导的艺术

3、绩效考核的评估艺术

4、绩效反馈与双赢绩效面谈技巧的艺术

5、绩效结果的应用艺术

6、绩效改进实施

7、情景领导帮助员工取得高绩效的


五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力


引言:

1、情景领导力的起源

2、看西游记学习领导力


1、如何影响追随者绩效

(1)重点概念

(2)领导者的三种能力:诊断、适应、沟通

2、员工绩效的评估标准

(1)绩效准备度概念及评价要素

(2)员工绩效准备度分类

(3)员工准备度状态的分析

(4)员工准备度的测评与判断

3、领导风格的行为

(1)重点概念

(2)领导风格

集权与民主

(4)权位权利与人格权利

(5)领导行为分类

4、情境领导模型——提升员工绩效水平

(1)讨论并操作情境领导模型

(2)了解在不同情况下哪种领导风格最有效

(3)建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力

(4)了解在不同情况下最可能发生的领导风格

(5)明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

5、情景领导在工作中的有效运用

(1)明确工作任务与活动

(2)诊断员工绩效准备度

(3)选择适合的领导风格

6、情景管理在管理中的有效运用练习

单元小结


第五部分:互联网时代下提升组织效能的技能修炼——留人之道


分享:管理通常是基于一种假设,组织高效运行的前提也是基于心理学、行为学的假设

引言:企业之用人

企业用什么样的人

企业如何用人


一、最经典的员工满意度测评工具——盖洛普的Q12

盖洛普的Q12发现员工的优势

盖洛普的Q12的路径意义

盖洛普的Q12帮助直线经理发现员工的优势

盖洛普的Q12帮助直线经理有目的的培育员工

盖洛普的Q12培养员工的敬业度

盖洛普的Q12实现了员工与企业一同成长的模型


二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用

1、激励理论——马思洛需求层次理论的原理与人力资源管理中的应用

2、激励理论-Herzberg双因素理论的原理与人力资源管理中的应用

3、组织公正与报酬分配:亚当斯的公平理论

4、亚当斯的公平理论:弗鲁姆期望理论

5、组织承诺理论的应用


三、建立留留心的管理机制

1、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观

2、制度留人——建立科学、规范化的管理制度

3、发展留人——规划员工与企业共同发展的职业愿景

4、感情留人——建立适宜的企业文化与感情承诺机制

5、事业留人——建立员工与企业共同的愿景

单元小结


第六部分互联网时代企业人力资源管理及其管理的使命


思考:人力资源管理到底是管什么的?

一、人力资源管理的一个原则

二、两个核心

三、八大假设

单元小结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:李佳眉老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  人力资源、管理发展类培训讲师


★ 人事经理必修 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘与面试 ★ 培训管理 ★ 人才测评、任职资格、职业生涯 ★ 心理学 ★ 培训师培训 ★ 人力资源战略 ★ 领导力 ★ 练式辅导 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧  ★  团队建设 ★  组织行为学管理

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,曾担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师主讲课程:

人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

培训管理:

《重塑企业培训体系与人才培养体系》

《从培训体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


培训师培训:

《如何成为一名国际化的企业培训师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


李佳眉老师专业经历
***的实战派人力资源专家

终生领导力学院***讲师,***领导力教练

清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授

中国人民大学EMBA客座教授

北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东

大学、西南财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师

外企服务公司(FESCO)特聘***人力资源讲师

美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师,

企业***教练

李佳眉老师工作经历

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到,因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中,在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

李老师担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师擅长领域

李老师致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。

李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面,具有许多创新性的成就,其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性,能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一,她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进,并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计,主要特点:讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者,真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴!

                                           

李佳眉老师授课风格

李老师丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究,将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授,李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

李老师的课程***的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素,并将互联网思维与人力资源管理完美结合,有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程,务实落地。思维创新,视角独特。

实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

李老师 博晓古今,学贯中西,深谙心理学在管理中的运用技巧,李老师的授课挖掘人性的根本规律,思维新颖,见解独到,她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖,让学员有一种拨云见日,醍醐灌顶之感,她的思想前沿、实用,深受学员的喜欢并学以致用。

李老师 在课程中博古论今,具备出色的语言表达能力,语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动,案例教学。

李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,令李老师尤其擅长注重心灵的沟通,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。     

                                    

李佳眉老师曾经服务客户

高校:

清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学等等、香港(中国)工商管理大学、澳门城市大学等等

通讯行业:

广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通等等

电力行业:

***电网、***核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、***核工业等等

金融保险行业:

中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等

政府、央企:

中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部等等

其他:

中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、***智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客户见证

李老师广阅群书,博古通今,出口成章,文采卓著,两天人力资源课程听下来知识量很大,有待慢慢消化。——武汉大学总裁班 丁总

李老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让我受益匪浅。课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理 陈总

李老师的课程高端大气上档次,博学低调平和心,润物细无声。——北京大学总裁班总经理  刘总

李老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。——中龙集团人力资源部 李部长

李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系,从中国式人力资源管理的角度出发,对中国企业人力资源管理模式的讲授,语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受,让我对企业的人力资源管理有了新的认识,四个字有如:醍醐灌顶。——中铁二十局人力资源部 郭部长

听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程,让我受益匪浅,李老师从中国企业人力资源管理的特点入手,给了我一个清晰的管理思路,并结合组织行为学,讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧,循循善诱,由浅入深,听了让我茅塞顿开。

——广西枊工集团人力资源部 王部长

我曾经听过许多关于招聘与面试技巧的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!更关键的是她能跳出我们固有的思维模式来讲解招聘,给我一种茅塞顿开感觉。

——深圳移动公司 徐经理    

李老师是我最欣赏的人力资源领域的老师,她超越女讲师的思维模式,不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性,对我们日后在企业管中提供了很大的帮助,也对我日后的管理产生了很大的影响。——北京大学总裁班 王总经理

这个总裁班我已经上了第五次课了,李老师这个战略性人力资源管理的课程对我来说是最有收获的而且是最实用的,因为这个课程解决了我在以往管理中的困惑,让我感悟,让我明白了。

——浙江大学江山班 张总经理

李老师博通古今,知识渊博,听了李老师的中国式情景领导力,我深深的体会到中国古代文化对当今企业管理和领导力修行的重要性,一手老子,一手孔子,内用黄老,外用儒术,太经典了。李老师是少有的能把中国古今西三种文化融会贯通的老师。欣赏之至,佩服之至啊。——中国人民大学(浙江)总裁班 王总经理



李佳眉老师主讲课程:


人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

培训管理:

《重塑企业培训体系与人才培养体系》

《从培训体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


培训师培训:

《如何成为一名国际化的企业培训师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》

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课程介绍


《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

21世纪中国企业进入了互联网时代,人力资源管理也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。互联网时代人力资源的变化核心在于人的变化,人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、小人物也能创造大价值即人人皆人才。面对这些特征,人力资源的管理必须顺势而为,而不是逆流而动,否则就会抓不住机遇,或者被时代所淘汰。人力资源管理必须重视“人”这个最重要的资源,真正从人力资本至上的角度重新构建适合时代的人力资源管理理念和模式。 西方的人力资源管理经过几十年的发展、研究,有着科学的、系统的、规范化的思想体系和管理模式,而中国自1991年人力资源管理正式进入中国以来,也已经深入摸索了二十多年,构建了适合中国特色的人力资源管理思想和模式,然而,互联网时代的到来,人力资源管理又将产生变化……

对于当下这个时代,中国企业人力资源管理必须重新解读、重新构建模式。本课程将从中学为体、西学为用、与时俱进的角度详细阐述21世纪中国企业人力资源管理思想和模式。 本课程中国企业人力资源管理策略即中国企业的非人力资源管理的人力资源管理策略将为中国企业管理者拨开云雾见日出。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.深刻理解21世纪互联网时代的特征及人力资源管理所面临的挑战;

2.掌握互联网时代人力资源管理的特点及人力资源的特征;

3.掌握人力资源管理的起源与三大发展阶段的演进历程;

4.掌握人力资源管理在企业中的战略、定位及战术方法; 

5.明确非人力资源管理者在人力资源管理中的角色与职责; 

6.提升非人力资源管理者对人力资源管理的理念及实质的认知; 

7.提升非人力资源管理者在选、用、育、留四项战术技能上的管理技能与方法技术; 

8.提升非人力资源管理者在人力资源心理学及行为学上的认识; 

9.学会运用心理学、情景领导模型对下属进行有效的管理,提升管理技能; 

10.深刻认识:人力资源管理从没有理论之说,它是一种思想,思想决定方法,方法决定内容,内容决定形式,这是本次课程***收益—正本清源解决管理的思想问题。


【课程形式】

30%理论+30%案例+30%练习+10%总结


【培训对象】

各部门经理、公司领导,欲提升人力资源专业技能的其它人员;


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


前言:

互联网时代的主要特征。

互联网时代下的人力资源管理的特征。

互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。

品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。


***部分:互联网时代下人力资源管理的思想体系


一、何谓人力资源管理

二、人力资源管理的实质

三、人力资源管理发展的五个阶段

四、互联网时代下的人力资源管理的特点

五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想

六、互联网时代下的人力资源管理的战略和战术模型


七、互联网时代下人力资源管理与非人力资源管理的职责与使命

1、职能性人力资源管理

2、实质性人力资源管理


八、非人力资源经理的五大角色

1、人力资源部的战略合作伙伴

2、联接人力资源部与员工的桥梁和纽带

3、贯彻执行人力资源部的政策、制度

4、企业文化的传承者

5、选育用留的真正践行者


第二部分:互联网时代下慧眼识才的技能修炼——识人之道


讨论:

1、贤不易知,人不易识。识人难,识别优秀的人才更难

2、互联网时代需要什么样的人才?人才有什么样的特征?


一、中国企业人才甄选常用三大类技术

1、中国传统鉴人之术

2、人才测评技术

3、行为访谈技术


二、甄选人才的常用测评方法

1、笔试

2、面试

3、情景模拟测验

4、心理测验


三、非人力资源管理部门经理的选人职责

1、离职员工的面谈是做好招聘工作的关键

2、提供录用专业标准

3、参与试题设计

4、参与笔试面试和情景模拟测验

5、职责内录用决定权


四、慧眼识才之面试技巧


1、结构化面试技巧,确定面试维度

(1)结构化面试的概念

(2)结构化面试的分类

(3)结构化面试中需观察的六个维度

(4)面试中六个维度的提问技巧

2、行为面试BEI+SATR提问

(1)BEI面试法的步骤及提问技巧

(2)STAR提问的提问技巧

课堂演练:如何有效运用行为面试与STAR提问技巧提高面试甄选技巧


五、学习古人人才测评之道

1、知人者智——人物志

2、人物志之《九征》

3、人物志之《八观》

4、人物志之《六验》

单元小结


第三部分:互联网时代下人才培育的技能修炼——育人之道


引言:

1、互联网时代人才培育的常用方法有哪些?

2、互联网时代进行人才培育的方法技巧有哪些?

3、知识型员工培育的误区

(1)从明星员工到精英团队

(2)从是什么,为什么到怎么做

(3)从硬件技能到软件技能

(4)从线型人才到发散型人才


一、互联网时代所面临的新挑战引发的员工培育思考

1、信息时代的到来带来的种种危机

2、因特网改变了我们的生活

3、21世人力资本转变了我们的培训思想

4、21世纪员工培训的新理念

(1)木桶原理的延续?

(2)明星员工的继续?

(3)软技能还是硬技能更重要?

5、人才培育的新视角人:创造性——视野——思考


二、人才培育的三把金钥匙

1、三步思考法与一个引导图

2、三步思考法与五步引导法

3、教练技术与员工GROW模型


三、21世纪人力资源管理方面的重要技术——教练技术下的员工GROW模型

1、教练式GROW员工辅导四步曲

***步:理清目标

第二步:反映实况

第三步:心态迁善

第四步:计划行动

2、教练技术与员工培养技巧

(1)教练技术的定义

(2)教练的角色定位

(3)教练的着眼点

(4)教练的四种能力

随堂练习:教练能力测评


四、后备人才梯队的建设的重要使命

1、基于人力资源计划的人才培养体系

2、基于职业规划的人才培养体系

(1)人才梯队资源池

(2)人才区分机制

(3)人才培养机制

(4)人才选拔机制

(5)人才激励机制

单元小结


第四部分:互联网时代提升组织绩效的技能修炼――用人之道


引言:

1、绩效管理的体系是什么?

2、实施绩效管理的关键是什么?


一、通过绩效管理带领员工成长

1、绩效管理能力是非人力资源管理部门经理***位重要的能力

2、绩效管理的核心是带领员工成长


二、当前企业考核工作中存在的问题

1、明确绩效考核的目的

1、熟知绩效考核的方法

2、了解绩效、绩效考核、绩效管理的含义


三、现代绩效考核的特点

1、变结果评价为过程管理

2、单一维度到多项维度

2、变绩效考核为绩效管理

3、绩效管理的四个过程

4、绩效管理的关键在绩效改进


四、做好绩效管理

1、与员工制订绩效计划的艺术

2、对员工进行绩效实施与辅导的艺术

3、绩效考核的评估艺术

4、绩效反馈与双赢绩效面谈技巧的艺术

5、绩效结果的应用艺术

6、绩效改进实施

7、情景领导帮助员工取得高绩效的


五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力


引言:

1、情景领导力的起源

2、看西游记学习领导力


1、如何影响追随者绩效

(1)重点概念

(2)领导者的三种能力:诊断、适应、沟通

2、员工绩效的评估标准

(1)绩效准备度概念及评价要素

(2)员工绩效准备度分类

(3)员工准备度状态的分析

(4)员工准备度的测评与判断

3、领导风格的行为

(1)重点概念

(2)领导风格

集权与民主

(4)权位权利与人格权利

(5)领导行为分类

4、情境领导模型——提升员工绩效水平

(1)讨论并操作情境领导模型

(2)了解在不同情况下哪种领导风格最有效

(3)建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力

(4)了解在不同情况下最可能发生的领导风格

(5)明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

5、情景领导在工作中的有效运用

(1)明确工作任务与活动

(2)诊断员工绩效准备度

(3)选择适合的领导风格

6、情景管理在管理中的有效运用练习

单元小结


第五部分:互联网时代下提升组织效能的技能修炼——留人之道


分享:管理通常是基于一种假设,组织高效运行的前提也是基于心理学、行为学的假设

引言:企业之用人

企业用什么样的人

企业如何用人


一、最经典的员工满意度测评工具——盖洛普的Q12

盖洛普的Q12发现员工的优势

盖洛普的Q12的路径意义

盖洛普的Q12帮助直线经理发现员工的优势

盖洛普的Q12帮助直线经理有目的的培育员工

盖洛普的Q12培养员工的敬业度

盖洛普的Q12实现了员工与企业一同成长的模型


二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用

1、激励理论——马思洛需求层次理论的原理与人力资源管理中的应用

2、激励理论-Herzberg双因素理论的原理与人力资源管理中的应用

3、组织公正与报酬分配:亚当斯的公平理论

4、亚当斯的公平理论:弗鲁姆期望理论

5、组织承诺理论的应用


三、建立留留心的管理机制

1、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观

2、制度留人——建立科学、规范化的管理制度

3、发展留人——规划员工与企业共同发展的职业愿景

4、感情留人——建立适宜的企业文化与感情承诺机制

5、事业留人——建立员工与企业共同的愿景

单元小结


第六部分互联网时代企业人力资源管理及其管理的使命


思考:人力资源管理到底是管什么的?

一、人力资源管理的一个原则

二、两个核心

三、八大假设

单元小结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李佳眉老师介绍


培训讲师:李佳眉老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  人力资源、管理发展类培训讲师


★ 人事经理必修 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘与面试 ★ 培训管理 ★ 人才测评、任职资格、职业生涯 ★ 心理学 ★ 培训师培训 ★ 人力资源战略 ★ 领导力 ★ 练式辅导 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧  ★  团队建设 ★  组织行为学管理

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,曾担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师主讲课程:

人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

培训管理:

《重塑企业培训体系与人才培养体系》

《从培训体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


培训师培训:

《如何成为一名国际化的企业培训师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


李佳眉老师专业经历
***的实战派人力资源专家

终生领导力学院***讲师,***领导力教练

清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授

中国人民大学EMBA客座教授

北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东

大学、西南财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师

外企服务公司(FESCO)特聘***人力资源讲师

美国培训认证协会(ACTTP)企业***培训师,

企业***教练

李佳眉老师工作经历

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到,因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中,在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

李老师担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师擅长领域

李老师致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。

李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面,具有许多创新性的成就,其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性,能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一,她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进,并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计,主要特点:讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者,真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴!

                                           

李佳眉老师授课风格

李老师丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究,将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授,李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

李老师的课程***的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素,并将互联网思维与人力资源管理完美结合,有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程,务实落地。思维创新,视角独特。

实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

李老师 博晓古今,学贯中西,深谙心理学在管理中的运用技巧,李老师的授课挖掘人性的根本规律,思维新颖,见解独到,她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖,让学员有一种拨云见日,醍醐灌顶之感,她的思想前沿、实用,深受学员的喜欢并学以致用。

李老师 在课程中博古论今,具备出色的语言表达能力,语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动,案例教学。

李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,令李老师尤其擅长注重心灵的沟通,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。     

                                    

李佳眉老师曾经服务客户

高校:

清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学等等、香港(中国)工商管理大学、澳门城市大学等等

通讯行业:

广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通等等

电力行业:

***电网、***核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、***核工业等等

金融保险行业:

中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等

政府、央企:

中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部等等

其他:

中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、***智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客户见证

李老师广阅群书,博古通今,出口成章,文采卓著,两天人力资源课程听下来知识量很大,有待慢慢消化。——武汉大学总裁班 丁总

李老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让我受益匪浅。课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理 陈总

李老师的课程高端大气上档次,博学低调平和心,润物细无声。——北京大学总裁班总经理  刘总

李老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。——中龙集团人力资源部 李部长

李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系,从中国式人力资源管理的角度出发,对中国企业人力资源管理模式的讲授,语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受,让我对企业的人力资源管理有了新的认识,四个字有如:醍醐灌顶。——中铁二十局人力资源部 郭部长

听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程,让我受益匪浅,李老师从中国企业人力资源管理的特点入手,给了我一个清晰的管理思路,并结合组织行为学,讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧,循循善诱,由浅入深,听了让我茅塞顿开。

——广西枊工集团人力资源部 王部长

我曾经听过许多关于招聘与面试技巧的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!更关键的是她能跳出我们固有的思维模式来讲解招聘,给我一种茅塞顿开感觉。

——深圳移动公司 徐经理    

李老师是我最欣赏的人力资源领域的老师,她超越女讲师的思维模式,不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性,对我们日后在企业管中提供了很大的帮助,也对我日后的管理产生了很大的影响。——北京大学总裁班 王总经理

这个总裁班我已经上了第五次课了,李老师这个战略性人力资源管理的课程对我来说是最有收获的而且是最实用的,因为这个课程解决了我在以往管理中的困惑,让我感悟,让我明白了。

——浙江大学江山班 张总经理

李老师博通古今,知识渊博,听了李老师的中国式情景领导力,我深深的体会到中国古代文化对当今企业管理和领导力修行的重要性,一手老子,一手孔子,内用黄老,外用儒术,太经典了。李老师是少有的能把中国古今西三种文化融会贯通的老师。欣赏之至,佩服之至啊。——中国人民大学(浙江)总裁班 王总经理


主讲课程


李佳眉老师主讲课程:


人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

培训管理:

《重塑企业培训体系与人才培养体系》

《从培训体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


培训师培训:

《如何成为一名国际化的企业培训师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》

李佳眉《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》
21世纪中国企业进入了互联网时代,中国自1991年人力资源管理正式进入中国以来,也已经深入摸索了二十多年,构建了适合中国特色的人力资源管理思想和模式,然而,互联网时代的到来,人力资源管理又将产生变化……对于当下这个时代,中国企业的人力资源管理必须重新解读、重新构建模式。本课程将从中学为体、西学为用、与时俱进的角度详细阐述21世纪中国企业人力资源管理的思想和模式。 本课程——中国企业人力资源管理策略即中国企业的非人力资源管理的人力资源管理策略将为中国企业的管理者拨开云雾见日出。
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