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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《五种创新行为习惯》-林大雍

管理技能培训

价 格 2.6万

《五种创新行为习惯》-林大雍

2.6万

数量

课程介绍 林大雍老师介绍 主讲课程


《五种创新行为习惯》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

创新对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位首席执行官(CEO)来说,创新式首要的战略考虑,最近国际商业机器有限公司(IBM)针对1500名CEO做了一项调查,调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首,创新的想法能够革新企业,创造财富,其威力之大,有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听;星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店;全球性的互联网电话公司Skype运用“免费”策略,赢过了美国电话电报公司(AT&T)和英国电信;中国的微信对国有的移动、联通、电信冲击也很大,间接对金融银行业影响深远。在每个实例中,都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法,为***行业的公司打造了有力的竞争优势,创造了巨额财富。

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分创造性解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,曾经成功的经验的思维方式却一再失效。  艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为:思维是一种技能,这种技能可以通过训练获得的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程引入美美国赫曼博士的HBDI的全脑优势,结合***的创新思维5习惯,并优化设计环环相扣的创新的步骤,每个步骤都包含与之相关的核心工具,协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具,协助您最快捷地掌握和运用思维导图。


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、传统思维误区与创新者的勇气


1、传统思维

1)局限性

2)感悟与惯性

T型车的出现与颠覆

3)批判与争论


2、创新者的勇气

1)案例:平行换代PK垂直换代

2)挑战现状 甘于冒险

   亚马逊 苹果 宝洁 案例

3)、HBDI全脑优势测评


二、创新组织3P 架构


1、人才

2、宗旨

3、程序


三、破坏性创新思维的五大习惯步骤


1、发现习惯之一 联系

华特迪斯尼 乔布斯

TED论坛影响

星巴克的案例

积木式思维

联系的窍门

谷歌的跨界整合

MAC苹果电脑的创意


2、发现习惯之二 提问

宝丽来产品的由来

丰田的工程师

联合利华印度市场开拓

乔布斯的提问技术

GE韦尔奇的提问方式

宝洁雷富礼的提问技术

提问技巧的训练

n 破坏性问题一览表


3、发现习惯之三 观察

运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围

印度塔塔汽车的故事

眼角余光的运用

老友记的启迪

创新音乐家的故事

拿铁咖啡的流行

赞果公司观察

练习观察: 玩与游戏的不同


4、发现习惯之四 交际

创意社区建立

跨行业交流

人际规划

用餐人际


5、发现习惯之五 实验

试点 原型 修改

亚马逊的商业转型

戴尔的16岁生日

维珍公司的创新实验

爱迪生的创新印迹

默多克的钟

谷歌佩奇的螺丝刀

西南航空的竞争压力

大型互动游戏 :体验五大习惯组合式产品创新


四、思维工具学习


KJ法

BS自由思考法

MECE框架法

零基点思维

选项思维

逻辑树

过程分析法

思维导图法

逆向思考法

敏感法

六只笔思考法

奔驰联想法


五、复盘总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《五种创新行为习惯》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

创新对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位首席执行官(CEO)来说,创新式首要的战略考虑,最近国际商业机器有限公司(IBM)针对1500名CEO做了一项调查,调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首,创新的想法能够革新企业,创造财富,其威力之大,有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听;星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店;全球性的互联网电话公司Skype运用“免费”策略,赢过了美国电话电报公司(AT&T)和英国电信;中国的微信对国有的移动、联通、电信冲击也很大,间接对金融银行业影响深远。在每个实例中,都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法,为***行业的公司打造了有力的竞争优势,创造了巨额财富。

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分创造性解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,曾经成功的经验的思维方式却一再失效。  艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为:思维是一种技能,这种技能可以通过训练获得的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程引入美美国赫曼博士的HBDI的全脑优势,结合***的创新思维5习惯,并优化设计环环相扣的创新的步骤,每个步骤都包含与之相关的核心工具,协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具,协助您最快捷地掌握和运用思维导图。


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、传统思维误区与创新者的勇气


1、传统思维

1)局限性

2)感悟与惯性

T型车的出现与颠覆

3)批判与争论


2、创新者的勇气

1)案例:平行换代PK垂直换代

2)挑战现状 甘于冒险

   亚马逊 苹果 宝洁 案例

3)、HBDI全脑优势测评


二、创新组织3P 架构


1、人才

2、宗旨

3、程序


三、破坏性创新思维的五大习惯步骤


1、发现习惯之一 联系

华特迪斯尼 乔布斯

TED论坛影响

星巴克的案例

积木式思维

联系的窍门

谷歌的跨界整合

MAC苹果电脑的创意


2、发现习惯之二 提问

宝丽来产品的由来

丰田的工程师

联合利华印度市场开拓

乔布斯的提问技术

GE韦尔奇的提问方式

宝洁雷富礼的提问技术

提问技巧的训练

n 破坏性问题一览表


3、发现习惯之三 观察

运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围

印度塔塔汽车的故事

眼角余光的运用

老友记的启迪

创新音乐家的故事

拿铁咖啡的流行

赞果公司观察

练习观察: 玩与游戏的不同


4、发现习惯之四 交际

创意社区建立

跨行业交流

人际规划

用餐人际


5、发现习惯之五 实验

试点 原型 修改

亚马逊的商业转型

戴尔的16岁生日

维珍公司的创新实验

爱迪生的创新印迹

默多克的钟

谷歌佩奇的螺丝刀

西南航空的竞争压力

大型互动游戏 :体验五大习惯组合式产品创新


四、思维工具学习


KJ法

BS自由思考法

MECE框架法

零基点思维

选项思维

逻辑树

过程分析法

思维导图法

逆向思考法

敏感法

六只笔思考法

奔驰联想法


五、复盘总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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