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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《全脑思维与问题解决》-林大雍

管理技能培训

价 格 2.6万

《全脑思维与问题解决》-林大雍

2.6万

数量

课程介绍 林大雍老师介绍 主讲课程


《全脑思维与问题解决》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们不仅仅需要“左脑”的严谨工作作风,更需要“右脑”创造性的去解决问题能力,美国通用集团GE赫曼博士根据多年培训管理的经验发明了HBDI全脑优势工具模型,正是为解决问题奠定了理论依据。国内及国外很多案例证明了他的理论架构:“从苹果手机创始人乔布斯创新营销、小米手机创始人雷军领导力定位、华为***任正非战略策略,微信研发人张小龙趋势思维”,都验证了HBDI。

艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为:思维是一种技能,这种技能可以通过训练获得的。本课程引入美国麦肯锡公司战略与系统思维的框架模型(MECE)及7步法理论,在此框架下设计并优化设计环环相扣的解决问题的步骤,每个步骤都包含与之相关的核心工具,协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具Mind mapping,协助您最快捷地掌握和运用思维导图画布。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.本课程通过对人的左右脑的分工特性分析,结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。

2.继而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。


【课程特点】

●以首创的方式引出全脑思维模式解决你工作中的实际问题,协助您成为解决问题的高手;

●主要模块采取工作坊的形式,根据客户的要求进行制定化设计,采用学员自己的案例,实施DIY (DO IT YOSELF),体验全脑策略思维的工具解决实际的问题;

●以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。人的思维是由大脑决定的,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等)总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。

中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行等银行机构企业高层、中层,基层员工普遍都学习此课程,并且得到了广泛好评。


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***单元、全脑思维与问题解决


全脑思维定义

-练习理解全脑思维

-四种思维人

-左右脑运作原理与思维创新

问题定义

-问题的三种类型

-没有问题,是***的问题

-问题的定义和问题的种类

什么是问题意识

-妨碍问题意识的十种情况

-问题意识的激发

-发现问题的途径


第二单元、右脑思维训练—图形沟通


什么是问题意识

什么是逻辑思维法

-制作2件艺术品

-逻辑树使用

-如何使用「MECE」

-如何使用鱼骨图


第三单元、解决问题的7步法


什么是问题意识

环境的变化

上级的目标和方针

-我的任务和职责

-达成目标、期限

-把握现状

-问题状况的诊断

-为解决采取的行动


第四单元、思维导图软件应用练习


环境的变化

上级的目标和方针

学习绘制标准思维导图

思维导图应用练习

利用思维导图-组织大型培训项目

用思维导图将公司战略推向企业员工

思维导图-提高客户满意度

思维导图-节约成本、占领市场

Brainblooming深入企业管理实践中

基本操作介绍

功能介绍

制做思维导图

练习:市场策略

思维导图注意事项

发展的思维导图


第五单元、基于思维导图的应用


六只笔的学习

《水平营销》

《思考的艺术》

情景模拟--练习:银务策略行服


第六单元、总结与评价


运用思维导图与六帽法写出行动计划

形成2张答题纸


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《全脑思维与问题解决》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们不仅仅需要“左脑”的严谨工作作风,更需要“右脑”创造性的去解决问题能力,美国通用集团GE赫曼博士根据多年培训管理的经验发明了HBDI全脑优势工具模型,正是为解决问题奠定了理论依据。国内及国外很多案例证明了他的理论架构:“从苹果手机创始人乔布斯创新营销、小米手机创始人雷军领导力定位、华为***任正非战略策略,微信研发人张小龙趋势思维”,都验证了HBDI。

艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为:思维是一种技能,这种技能可以通过训练获得的。本课程引入美国麦肯锡公司战略与系统思维的框架模型(MECE)及7步法理论,在此框架下设计并优化设计环环相扣的解决问题的步骤,每个步骤都包含与之相关的核心工具,协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具Mind mapping,协助您最快捷地掌握和运用思维导图画布。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.本课程通过对人的左右脑的分工特性分析,结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。

2.继而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。


【课程特点】

●以首创的方式引出全脑思维模式解决你工作中的实际问题,协助您成为解决问题的高手;

●主要模块采取工作坊的形式,根据客户的要求进行制定化设计,采用学员自己的案例,实施DIY (DO IT YOSELF),体验全脑策略思维的工具解决实际的问题;

●以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。人的思维是由大脑决定的,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等)总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。

中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行等银行机构企业高层、中层,基层员工普遍都学习此课程,并且得到了广泛好评。


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***单元、全脑思维与问题解决


全脑思维定义

-练习理解全脑思维

-四种思维人

-左右脑运作原理与思维创新

问题定义

-问题的三种类型

-没有问题,是***的问题

-问题的定义和问题的种类

什么是问题意识

-妨碍问题意识的十种情况

-问题意识的激发

-发现问题的途径


第二单元、右脑思维训练—图形沟通


什么是问题意识

什么是逻辑思维法

-制作2件艺术品

-逻辑树使用

-如何使用「MECE」

-如何使用鱼骨图


第三单元、解决问题的7步法


什么是问题意识

环境的变化

上级的目标和方针

-我的任务和职责

-达成目标、期限

-把握现状

-问题状况的诊断

-为解决采取的行动


第四单元、思维导图软件应用练习


环境的变化

上级的目标和方针

学习绘制标准思维导图

思维导图应用练习

利用思维导图-组织大型培训项目

用思维导图将公司战略推向企业员工

思维导图-提高客户满意度

思维导图-节约成本、占领市场

Brainblooming深入企业管理实践中

基本操作介绍

功能介绍

制做思维导图

练习:市场策略

思维导图注意事项

发展的思维导图


第五单元、基于思维导图的应用


六只笔的学习

《水平营销》

《思考的艺术》

情景模拟--练习:银务策略行服


第六单元、总结与评价


运用思维导图与六帽法写出行动计划

形成2张答题纸


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

林大雍老师介绍
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