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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《逻辑思维与问题决策》-林大雍

管理技能培训

价 格 2.6万

《逻辑思维与问题决策》-林大雍

2.6万

数量

课程介绍 林大雍老师介绍 主讲课程


《逻辑思维与问题决策》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在现代决策活动中,逻辑思维在决策活动中的作用愈来愈强,问题是决策的首要环节,加强逻辑思维在问题中的运用也显得至关重要。逻辑思维方法的应用可以在问题界定、问题发现、拟定解决策略、 决定解决策略四个步骤中具体进行,前一个步骤是后一个步骤的前提和基础,后一个步骤是前一个步骤的继续和发展。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1 、确认问题及课题 (厘清现实、设定目标)       

              

问题界定

大咖对问题的认识                                      

在组织内部为什么不能顺利解决问题

课题的定义

课题选择—铁塔搭建  

PDCA戴明循环       

                   

2、 分析问题  (探索原因、锁定原因)    

          

收集信息和数据                                         

分析问题的根源                         

逻辑树-  why树练习                                                                                                               

运用优先级法对问题课题排序


3、拟定解决策略(点子联想、整理聚焦)


逻辑树-  HOW树练习 

运用HOW树解决企业实际课题

头脑风暴法BS+收敛技法KJ  


4、决定解决策略 (评估/决定执行计划)       

            

分析问题解决实施过程的风险因素

各相关方沟通,形成共识

采用项目管理的方法及工具来实施解决方案

 RACI框架表  (项目分工协作)                                                                                                                 

 甘特图(时间进度分析)

 思维导图(实施方案推行、追踪策略)  

                                                      

5、培训回顾


复盘总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《逻辑思维与问题决策》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在现代决策活动中,逻辑思维在决策活动中的作用愈来愈强,问题是决策的首要环节,加强逻辑思维在问题中的运用也显得至关重要。逻辑思维方法的应用可以在问题界定、问题发现、拟定解决策略、 决定解决策略四个步骤中具体进行,前一个步骤是后一个步骤的前提和基础,后一个步骤是前一个步骤的继续和发展。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1 、确认问题及课题 (厘清现实、设定目标)       

              

问题界定

大咖对问题的认识                                      

在组织内部为什么不能顺利解决问题

课题的定义

课题选择—铁塔搭建  

PDCA戴明循环       

                   

2、 分析问题  (探索原因、锁定原因)    

          

收集信息和数据                                         

分析问题的根源                         

逻辑树-  why树练习                                                                                                               

运用优先级法对问题课题排序


3、拟定解决策略(点子联想、整理聚焦)


逻辑树-  HOW树练习 

运用HOW树解决企业实际课题

头脑风暴法BS+收敛技法KJ  


4、决定解决策略 (评估/决定执行计划)       

            

分析问题解决实施过程的风险因素

各相关方沟通,形成共识

采用项目管理的方法及工具来实施解决方案

 RACI框架表  (项目分工协作)                                                                                                                 

 甘特图(时间进度分析)

 思维导图(实施方案推行、追踪策略)  

                                                      

5、培训回顾


复盘总结


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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