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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《思维导图运用-会议管理技巧》-林大雍

管理技能培训 行政管理培训

价 格 2.6万

《思维导图运用-会议管理技巧》-林大雍

2.6万

数量

课程介绍 林大雍老师介绍 主讲课程


《思维导图运用-会议管理技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《哈佛商业评论》通过调查后发现,每个主管每天用于正式会议的时间达到3.5个小时,用于非正式会议的时间大约是l小时。

自2008年金融危机发生后,中国企业开始关注如何提高会议效率并降低成本。

2009年,一项由新浪网科技频道发起的网络投票显示,在将近8000名投票者中,超过八成的投票者每天用于开会的时间约为1小时,但大部分的投票者认为其中有将近一半的会议效率低下,完全是在浪费时间。

调查中,有九成以上的投票者认为开会需要讲投资回报。不难看出,很多人,尤其是管理人员用于会议的时间甚至超过工作时间的一半,但如何才能开好会议,通过会议有效提高工作效率,这是一门艺术。

在到日本企业进行考察时,万科集团的管理者发现:日本企业60人竟能管理40个楼盘。其中的原因是什么?

经过仔细分析后,有管理者发现:不是因为日本人有多么聪明,而是他们每个楼盘开多少个会议是标准化的,会议的目标、议程、参与者也是标准化的,甚至连不同的会应该间隔几天召开都是标准化的。在考察结束后,万科便立即对所召开的会议进行了梳理和分类。

所以说,高效的会议能够帮我们解决诸多企业管理上的问题,但无效的会议同样会给管理者带来麻烦,使企业陷入“文山会海”的困境而不能自拔。我们不妨扪心自问:

我是否因为无效的会议管理浪费了很多时间?

我是否因为会议的形式和内容过于单调而发愁?

我是否因为疏于管理而未达到会议的预期效果?

员工是否因为会议的枯燥冗长而心生抱怨?

面临这样的情况,您是否还没找到有效的解决办法?如果还没有,那么,这本书就正是您所需要的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程针对现代企业会议管理无序的现状以及各种会议的不同特点,明确地分析会议管理流程、执行标准,指出有效会议需要注意的问题。它可以帮助您更有效地筹备会议、帮助您掌控现场,使会议一直朝着预定的方向发展,对取得效益大有用处。

有效的会议能促使企业的经营管理和建设,使企业中的每个成员都能高效率地达到既定目标。本课程旨在使企业会议管理科学化,为不断提升会议的质量和效率,从根本上消除“会海”,为保证企业效益而努力。

强烈建议:

在企业会议中,把思维导图作为会议组织、记录、沟通和交流的必备工具,加入公司开会如何提高会议效率,向会议要效益。传统的方式可以大家都在讨论来,讨论去。但是如果利用这样的一张思维导图就可以非常清晰直观的展示了如何把会议开好,如何提高会议的方法、技巧和效果。

解决企业日常会议:干部早会、全员早会、部门早会


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


课程大纲】


单元一:思维导图软件应用练习


1.思维导图创始人介绍

2.学习绘制标准思维导图

3.思维导图应用练习

4.利用思维导图-组织大型培训项目

5.用思维导图将公司战略推向企业员工

6.思维导图-提高客户满意度

7.思维导图-节约成本、占领市场

8.Brainblooming深入企业管理实践中

9.基本操作介绍

10.功能介绍

11.制做思维导图

12.练习:企业实际会议

13.思维导图注意事项发展的思维导图


单元二:基于思维导图的应用的其它工具


1.《六只笔思考法》

2.《思考的艺术》

3.情景模拟--练习:解决企业沟通的会议


总结:会议管理要点


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《思维导图运用-会议管理技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《哈佛商业评论》通过调查后发现,每个主管每天用于正式会议的时间达到3.5个小时,用于非正式会议的时间大约是l小时。

自2008年金融危机发生后,中国企业开始关注如何提高会议效率并降低成本。

2009年,一项由新浪网科技频道发起的网络投票显示,在将近8000名投票者中,超过八成的投票者每天用于开会的时间约为1小时,但大部分的投票者认为其中有将近一半的会议效率低下,完全是在浪费时间。

调查中,有九成以上的投票者认为开会需要讲投资回报。不难看出,很多人,尤其是管理人员用于会议的时间甚至超过工作时间的一半,但如何才能开好会议,通过会议有效提高工作效率,这是一门艺术。

在到日本企业进行考察时,万科集团的管理者发现:日本企业60人竟能管理40个楼盘。其中的原因是什么?

经过仔细分析后,有管理者发现:不是因为日本人有多么聪明,而是他们每个楼盘开多少个会议是标准化的,会议的目标、议程、参与者也是标准化的,甚至连不同的会应该间隔几天召开都是标准化的。在考察结束后,万科便立即对所召开的会议进行了梳理和分类。

所以说,高效的会议能够帮我们解决诸多企业管理上的问题,但无效的会议同样会给管理者带来麻烦,使企业陷入“文山会海”的困境而不能自拔。我们不妨扪心自问:

我是否因为无效的会议管理浪费了很多时间?

我是否因为会议的形式和内容过于单调而发愁?

我是否因为疏于管理而未达到会议的预期效果?

员工是否因为会议的枯燥冗长而心生抱怨?

面临这样的情况,您是否还没找到有效的解决办法?如果还没有,那么,这本书就正是您所需要的。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程针对现代企业会议管理无序的现状以及各种会议的不同特点,明确地分析会议管理流程、执行标准,指出有效会议需要注意的问题。它可以帮助您更有效地筹备会议、帮助您掌控现场,使会议一直朝着预定的方向发展,对取得效益大有用处。

有效的会议能促使企业的经营管理和建设,使企业中的每个成员都能高效率地达到既定目标。本课程旨在使企业会议管理科学化,为不断提升会议的质量和效率,从根本上消除“会海”,为保证企业效益而努力。

强烈建议:

在企业会议中,把思维导图作为会议组织、记录、沟通和交流的必备工具,加入公司开会如何提高会议效率,向会议要效益。传统的方式可以大家都在讨论来,讨论去。但是如果利用这样的一张思维导图就可以非常清晰直观的展示了如何把会议开好,如何提高会议的方法、技巧和效果。

解决企业日常会议:干部早会、全员早会、部门早会


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


课程大纲】


单元一:思维导图软件应用练习


1.思维导图创始人介绍

2.学习绘制标准思维导图

3.思维导图应用练习

4.利用思维导图-组织大型培训项目

5.用思维导图将公司战略推向企业员工

6.思维导图-提高客户满意度

7.思维导图-节约成本、占领市场

8.Brainblooming深入企业管理实践中

9.基本操作介绍

10.功能介绍

11.制做思维导图

12.练习:企业实际会议

13.思维导图注意事项发展的思维导图


单元二:基于思维导图的应用的其它工具


1.《六只笔思考法》

2.《思考的艺术》

3.情景模拟--练习:解决企业沟通的会议


总结:会议管理要点


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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