《高绩效团队建设与管理》-刘上

《高绩效团队建设与管理》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场，重压下的我们，太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人成功；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、用于承担、乐于付出、懂得感恩特质的阳光心态。

严谨的课程设计，在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生，感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词（自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100%负责任、不折不扣的执行、感恩、创新）。课程各环节精心设置，层层递进，经过各行业几十家知名企业的内训验证，打造了优秀中基层管理团队，并培养出一大批高品质、高素质、超值服务、归属感强的储备人才。

全新的工作理念导入：态度≠结果！职责≠结果！任务≠结果！

要功劳不要苦劳！对苦劳说“NO”!

【课程收益】通过本课程您将学习到

共同分享、共同学习、共同超越，共达目标。

通过体验式学习，加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高绩效的卓越团队！

自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。

通过体验式学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力;改善朋友和家人的人际关系。

【培训形式】

情景体验+问题研讨+案例分享+角色扮演+游戏互动

【培训对象】

企业中高层管理者

【培训课时】

2天，6小时/天

【课程大纲】

一、 破冰释放

1、亮出鲜亮的自己，让自己融入团队。

2、个人与企业之间的关系”。

二 、认识自己

1、给自己一个真实的定义 

2、塑造心中自我的样子

3、找寻真实的自我 

4、现在与理想中的你的差距

5、现实生活中的自我感知 

6、工作和职场中你的位置与人生半径

7、做好自己的内涵与外延 

8、生命与经验的关系

9、生命与习惯的关系

三、 激发自己

1、切割过去的价值与意义 

2、激活梦想

3、互动游戏 

4、梦想如何在工作中实现

5、成长的代价与收获 

6、如何获得丰厚的成长

7、如何在企业的环境中成长 

8、企业凭什么帮助你成长

9、生存的普遍原则之一 互惠原则

10、自我与团队的联系

11、自我与他人的联系

12、心灵体验：我的角色认知

四 、调整心态

1、个人与工作的关系

2、你在为谁工作工作

3、如何理解工作中的快乐

4、树立积极的职业观

5、心中的理想团队

6、工作和快乐的关系

7、如何理解好员工

五、个人与团队

九牛之人：要想得到团队认可，就要用事实证明

六、赞美的力量

1、训练发现别人美得眼睛

2、增强团队的凝聚力

七、高绩效团队思维

1、成果思维

2、亮剑思维

3、求内思维

八、高绩效团队机制

1 、激励机制

2、学习机制

3、督导机制 

4、PK机制

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部