《高效执行力建设》-刘上

《高效执行力建设》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

【课程收益】通过本课程您将学习到

【培训对象】

【培训课时】

1天，6小时/天

【课程大纲】

***章 认知执行力

 1、员工在执行中的困惑

 2、领导对员工的困惑

 3、执行、执行力、团队执行力的解释

第二章 执行力差的原因

 1、没听懂

 2、没能力

 3、没意愿

 4、没奖罚

 5、没组织

 6、没心态

第三章 执行力的基因

一、成果思维

 1、成果思维的内涵

 2、成果思维的三原则

 3、实现成果的方法

  1）承诺法

  2）分解法

  3）剥离法

  4）加强法

二、自查自省

 1、为什么要自查自省

 2、我党的三大作风

 理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评

三、反求诸己

 1、求内思维

 2、团队的氛围

四、积极心态

 1、借口是成功的绊脚石

 2、一切皆有可能

 3、坚定的信念

 第四章执行力的主体--高效团队

一、高效团队的特征

1、共同的目标

2、明确的责任

3、依赖的关系

4、互补的技能

5、共同的规范

6、全员的学习

7、领导的艺术

8、统一价值观

二、高效团队的意识

 1、砸出质量意识

 2、认熊得人心

三、人性机制

 1、生理需求：吃穿住行等

 2、心理需求：追求快乐、逃离痛苦

 3、心灵需求：得到尊重和认可，实现自我价值。

四、及时的奖励

 1、海底捞的奖励制度

 2、人所欲、施于人的奖励体系

 3、难得糊涂的奖励方法

 4、赞美的力量

五、制度导向

 1、想要什么结果就定什么制度

 2、制度的主线为--人性

六、熟练的技能

 1、企业的核心是产品，人的核心是技能

 2、技能是衡量价值的标准

七、领导力的提升

 1、领导权利和领导力的区别

 2、领导力的强弱是看追随你人的多与少

 3、领导力弱化的表现

八、团队的严与爱

 1、团队中的严会给团队带来什么？

 2、团队中爱的力量。

九、检查是检验执行力的***工具

 1、员工只做检查的，不做要求的。

 2、检查要有时间节点

 3、对目标要有检查，检查要求结果，有结果要有奖罚。

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

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我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

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 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部