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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《供应链管理与供应商绩效管理》-柳荣

采购管理培训

价 格 3.2万

《供应链管理与供应商绩效管理》-柳荣

3.2万

数量

课程介绍 柳荣老师介绍 主讲课程


《供应链管理与供应商绩效管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:新时期的采购与供应链管理


1. 多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 采购基本逻辑

4. 采购市场的分类与管理

5. 采购目标的建立-6R

6.  采购的新趋势

7、什么是供应链

8、供应链管理能够产生什么效益?

9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

10、背后反思


第二部分:供应链管理方案与计划


1、供应链战略的确定

2、品类与数量关系

3、供应链战略选择

4、供应链物流的开始:了解客户需求

5、客户是SCM的主要焦点。

6、DELL 和 WALM

7、供应链价值:OPP 和 VOP

8、供应链与需求链

9、订单渗入点OPP

10、价值交付点VOP

案例:大学课本价值分析

11、国际供应链/物流模型

-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)

-联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)

-集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)

-合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)

-及时生产(Just In Time, JIT)

12、供应链指标分析与量化订立

13、供应链管理能增加渠道的竟争力

14、供应链管理核心指标

15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平

16、量化评估表(选择不同的供应链方案)

17、ERP实施-供应链实现

18、企业信息与流程

19、信息化集成


第三部分、供应商的选择与开发


1. 供应商开发的必要性分析

2. 企业供应需求的自我标准设计

案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3. 供应商识别、帅选、开发的流程

4. 选择的标准建立与量化设计

5. 供应商基础帅选、评估的四大指标

6. 重新性采购评估的6个核心模型

7. 供应商选择的其他考虑

8. 如何建立供应商库

9. 供应商确认与分类

10. 供应商管理开发风险与控制

11. 案例:日本企业对供应商的评估


第四部分、供应商的绩效管理与发展


1. 供应商绩效管理的重点内容

2. 供应商绩效考核的流程

3. 供应商考核KPI指标的确定

4. 绩效指标设置误区

5. 供应商考核目标的执行与修改

6. 供应商定期与不定期稽核

7. 供应商绩效教育训练与辅导

8. 厂商管理圈与供应商大会

9. 供应商关系与现代供应的策略

11. 企业与供应商关系曲线分析

12. 供应商关系模型

13. 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理

14. 用销售的心态管理供应商绩效

15. 供应商缺陷的监督与调控

16. 供应商辅导技巧

17. 供应商延误的原因分析以及对策

18. 供应商日常管理


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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《供应链管理与供应商绩效管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:新时期的采购与供应链管理


1. 多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 采购基本逻辑

4. 采购市场的分类与管理

5. 采购目标的建立-6R

6.  采购的新趋势

7、什么是供应链

8、供应链管理能够产生什么效益?

9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

10、背后反思


第二部分:供应链管理方案与计划


1、供应链战略的确定

2、品类与数量关系

3、供应链战略选择

4、供应链物流的开始:了解客户需求

5、客户是SCM的主要焦点。

6、DELL 和 WALM

7、供应链价值:OPP 和 VOP

8、供应链与需求链

9、订单渗入点OPP

10、价值交付点VOP

案例:大学课本价值分析

11、国际供应链/物流模型

-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)

-联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)

-集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)

-合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)

-及时生产(Just In Time, JIT)

12、供应链指标分析与量化订立

13、供应链管理能增加渠道的竟争力

14、供应链管理核心指标

15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平

16、量化评估表(选择不同的供应链方案)

17、ERP实施-供应链实现

18、企业信息与流程

19、信息化集成


第三部分、供应商的选择与开发


1. 供应商开发的必要性分析

2. 企业供应需求的自我标准设计

案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3. 供应商识别、帅选、开发的流程

4. 选择的标准建立与量化设计

5. 供应商基础帅选、评估的四大指标

6. 重新性采购评估的6个核心模型

7. 供应商选择的其他考虑

8. 如何建立供应商库

9. 供应商确认与分类

10. 供应商管理开发风险与控制

11. 案例:日本企业对供应商的评估


第四部分、供应商的绩效管理与发展


1. 供应商绩效管理的重点内容

2. 供应商绩效考核的流程

3. 供应商考核KPI指标的确定

4. 绩效指标设置误区

5. 供应商考核目标的执行与修改

6. 供应商定期与不定期稽核

7. 供应商绩效教育训练与辅导

8. 厂商管理圈与供应商大会

9. 供应商关系与现代供应的策略

11. 企业与供应商关系曲线分析

12. 供应商关系模型

13. 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理

14. 用销售的心态管理供应商绩效

15. 供应商缺陷的监督与调控

16. 供应商辅导技巧

17. 供应商延误的原因分析以及对策

18. 供应商日常管理


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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