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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《企业招投标管理与法律风险分析|大宗集采》-柳荣

采购管理培训

价 格 3.2万

《企业招投标管理与法律风险分析|大宗集采》-柳荣

3.2万

数量

课程介绍 柳荣老师介绍 主讲课程


《企业招投标管理与法律风险分析|大宗集采》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如何理解招标投标法律

招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧

招标投标的法律风险分析

如何把控合同条款?……

招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。

近两年来为解决我国招标投标领域突出问题,促进公平竞争、规范招标投标活动,建立预防腐败的长效机制,国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(九部委第23号令)等部门规章和规范性文件。

针对政府采购活动存在的严重问题,去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部74号令)、《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》财金〔2014〕113号〕、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014 〕215 号)等部门规章和规范性文件、2015年1月30日《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《条例》)正式颁布(2015年3月1日实施),采购条例对《政府采购法》解释、细化、补充和完善。以此为锲机,各级财政部门加大了对政府采购活动的事中监管、事后监管和违法行为的惩处。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【授课形式】

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟


【培训对象】

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 招投标的基本特征


1. 企业招投标的项目策划与行动计划

2. 招投标的前期准备工作

3. 采购经理的招标工作


二、 招投标的基本程序及流程与评标方法


1. 招投标基本程序及流程

2. 评标方法

评标原则和要求

-中标的条件

-评标方法

-评标报告


三、 企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧


1. 如何防止供应商围标和串标

2. 供应商报价类别与报价陷阱

3. 企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析


四、 招投标采购活动中的法律风险控制和实践


1. 《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;

2. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;

3. 《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;

4. 《招标投标法》与《政府采购法》的区别;

5. 九部委23号令的解读应用;

6. 企业招投标应重点关注的法律风险;

7. 政府采购法谈判技巧


五、 招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答


1. 招标采购的科学管理应对风险;

2. 招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;

3. 招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

4. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;

5. 评标过程重点注意问题是什么;

6. 废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

7. 招标采购项目的检查考核总结评价;

8. 招标采购项目评价的内容和方法;


六、 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析


1. 招投标采购程序合法性的监督要点;

2. 招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;

3. 招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;

4. 招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;

5. 中标公示后异议的处理;

6. 招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《企业招投标管理与法律风险分析|大宗集采》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如何理解招标投标法律

招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧

招标投标的法律风险分析

如何把控合同条款?……

招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。

近两年来为解决我国招标投标领域突出问题,促进公平竞争、规范招标投标活动,建立预防腐败的长效机制,国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(九部委第23号令)等部门规章和规范性文件。

针对政府采购活动存在的严重问题,去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部74号令)、《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》财金〔2014〕113号〕、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014 〕215 号)等部门规章和规范性文件、2015年1月30日《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《条例》)正式颁布(2015年3月1日实施),采购条例对《政府采购法》解释、细化、补充和完善。以此为锲机,各级财政部门加大了对政府采购活动的事中监管、事后监管和违法行为的惩处。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【授课形式】

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟


【培训对象】

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、 招投标的基本特征


1. 企业招投标的项目策划与行动计划

2. 招投标的前期准备工作

3. 采购经理的招标工作


二、 招投标的基本程序及流程与评标方法


1. 招投标基本程序及流程

2. 评标方法

评标原则和要求

-中标的条件

-评标方法

-评标报告


三、 企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧


1. 如何防止供应商围标和串标

2. 供应商报价类别与报价陷阱

3. 企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析


四、 招投标采购活动中的法律风险控制和实践


1. 《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;

2. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;

3. 《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;

4. 《招标投标法》与《政府采购法》的区别;

5. 九部委23号令的解读应用;

6. 企业招投标应重点关注的法律风险;

7. 政府采购法谈判技巧


五、 招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答


1. 招标采购的科学管理应对风险;

2. 招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;

3. 招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

4. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;

5. 评标过程重点注意问题是什么;

6. 废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;

7. 招标采购项目的检查考核总结评价;

8. 招标采购项目评价的内容和方法;


六、 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析


1. 招投标采购程序合法性的监督要点;

2. 招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;

3. 招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;

4. 招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;

5. 中标公示后异议的处理;

6. 招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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