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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《敏捷制造AM》-柳荣

生产管理培训

价 格 3.2万

《敏捷制造AM》-柳荣

3.2万

数量

课程介绍 柳荣老师介绍 主讲课程


《敏捷制造AM》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

面对汹涌而来的经济危机,企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要,多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短,交期越来越短,制造技术越来越复杂,


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

总经理、副总经理、各部门总监、经理等企业中、高层管理人员。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、竞争环境下的生产模型


1、企业困惑——市场巨变的竞争压力

2、客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本

3、企业对市场做出快速响应是否值得——快鱼吃慢鱼

4、如果企业做出快速响应,能否获利

5、企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析

6、先进制造技术:精益生产与敏捷制造

7、敏捷制造的生产运作特点


二、敏捷制造的计划


1、敏捷制造的理念与指导思想

2、制造战略的实现与敏捷制造

3、企业计划与运营管理

4、设计、采购、生产、销售的一体化整合

5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成

6、产能规划与调整

7、TOC与均衡管理


三、敏捷制造的管理实现


1、竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构


2、设计:决定产品72%成本


3、供应链平衡实现:供应商敏捷

A、有哪些企业能成为合作伙伴

B、怎样选择合作伙伴

C、选择一家还是多家合作伙伴

D、采取何种合作方式

E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息

F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进


4、计划的一体化管理

A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调

B、主计划MPS与供应商计划SPS系统

C、敏捷化生产计划与排产管理


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《敏捷制造AM》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

面对汹涌而来的经济危机,企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要,多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短,交期越来越短,制造技术越来越复杂,


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

总经理、副总经理、各部门总监、经理等企业中、高层管理人员。


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、竞争环境下的生产模型


1、企业困惑——市场巨变的竞争压力

2、客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本

3、企业对市场做出快速响应是否值得——快鱼吃慢鱼

4、如果企业做出快速响应,能否获利

5、企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析

6、先进制造技术:精益生产与敏捷制造

7、敏捷制造的生产运作特点


二、敏捷制造的计划


1、敏捷制造的理念与指导思想

2、制造战略的实现与敏捷制造

3、企业计划与运营管理

4、设计、采购、生产、销售的一体化整合

5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成

6、产能规划与调整

7、TOC与均衡管理


三、敏捷制造的管理实现


1、竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构


2、设计:决定产品72%成本


3、供应链平衡实现:供应商敏捷

A、有哪些企业能成为合作伙伴

B、怎样选择合作伙伴

C、选择一家还是多家合作伙伴

D、采取何种合作方式

E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息

F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进


4、计划的一体化管理

A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调

B、主计划MPS与供应商计划SPS系统

C、敏捷化生产计划与排产管理


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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