《新生代生产线一线员工的管理》-柳荣

《新生代生产线一线员工的管理》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？

管理新生代员工的基层管理者，相当大一部分也是新生代，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问

【课程收益】通过本课程您将学习到

【培训对象】

中层管理者、车间主任、班组长

【培训课时】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、新生代的状态描述

1、人员结构改变管理方式

2、现代基层员工的现状

3、“代沟”就是“有待沟通”

4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。

视频描述

二、新生代员工的特点、性格表现

1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质

2、寂寞求空间

主流与非主流之争

3、梦想断层给内心的冲击

4、“懒”的背后自由伸张

5、新生代员工上班的四个理由

案例：视频

三、PUSH法人力培养应用

1、建立优秀的企业文化

优秀与开明的领导

完善与开放的制度

平等与共荣的竞争

2、工作思维与多元环境

自由的心态：提倡与反对

自我的心境：调整与维系

自身的魔石：拿起与放下

自发的能力：累积与发展

3、尊重是基础，理解是关键

让员工信服的3个原则

4、培养员工的方法

十六字方针

抵抗情绪的症结

为何说20岁的门是木门

5、新生代员工的表现力

表现力就是价值

认可方向识别

6、游戏＋视频

四、PULL法的人力培养应用

1、新生代员工员工关注核心价值：既要工作 也要快乐

2、不是没有能力，是心态

3、***调整机：心态

积极、学习、感恩、责任、执行

4、人生四度

佛家看人生

5、天下没有完不成的事，只有做不好的人

6、完美个人与团队：追求自我、坦诚相待

7、新生代员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念

8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立

9、新生代员工员工的弹性价值与柔性空间

10、视频、游戏

问题与答疑

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部