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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《采购谈判与议价技巧》-柳荣

采购管理培训

价 格 3.2万

《采购谈判与议价技巧》-柳荣

3.2万

数量

课程介绍 柳荣老师介绍 主讲课程


《采购谈判与议价技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《谈判与议价技巧》——降低1%的采购成本相当于增加10%销售额。

现在企业的竞争,正逐渐由技术的***、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占产销额的60-80%以上,


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

中层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分、概论


1. 何为谈判

2. 谈判能力的三大要素

3. 谈判中的三个问题


第二部分、谈判的致胜之道


1. 详细的谈判计划

2. 优势的谈判行动

3. 降低期待系数


第三部分、谈判的步骤


1. 计划准备阶段

2. 谈判开始阶段

3. 谈判过渡阶段

4. 实质性谈判阶段

5. 交易明确阶段

6. 谈判结束阶段


第四部分、谈判的变数


1. 权利变数与谈判

2. 时间变数

3. 情报变数


第五部分、如何打破谈判僵局


1. 共同解决问题法

2. 勾画达成协议

3. 冲出困境

4. 三种类型的谈判伎俩及破解


第六部分、谈判的类型


1. 不计代价行(自我中心型)

2. 双方满意型


第七部分、实战谈判


1. 无从拒绝法

2. 隔离谈判法

3. 利益焦点法

4. 多种选择方案法

5. 原则谈判法

6. 反击法

7. 柔道谈判法

8. 克制诡计谈判法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《采购谈判与议价技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《谈判与议价技巧》——降低1%的采购成本相当于增加10%销售额。

现在企业的竞争,正逐渐由技术的***、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占产销额的60-80%以上,


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

中层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分、概论


1. 何为谈判

2. 谈判能力的三大要素

3. 谈判中的三个问题


第二部分、谈判的致胜之道


1. 详细的谈判计划

2. 优势的谈判行动

3. 降低期待系数


第三部分、谈判的步骤


1. 计划准备阶段

2. 谈判开始阶段

3. 谈判过渡阶段

4. 实质性谈判阶段

5. 交易明确阶段

6. 谈判结束阶段


第四部分、谈判的变数


1. 权利变数与谈判

2. 时间变数

3. 情报变数


第五部分、如何打破谈判僵局


1. 共同解决问题法

2. 勾画达成协议

3. 冲出困境

4. 三种类型的谈判伎俩及破解


第六部分、谈判的类型


1. 不计代价行(自我中心型)

2. 双方满意型


第七部分、实战谈判


1. 无从拒绝法

2. 隔离谈判法

3. 利益焦点法

4. 多种选择方案法

5. 原则谈判法

6. 反击法

7. 柔道谈判法

8. 克制诡计谈判法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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