《工厂成本控制与价值分析》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
【培训对象】
总裁 高层管理 中层干部 基层主管
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、生产成本的真谛
工厂成本的真谛
成本管理控制点
浪费源和提高成本因素的识别和确定
消除或减少这些浪费源和成本因素
采取措施消除了这些浪费源和成本因素
已降低的成本水平得到持续控制和保持
二、如何降低人力成本
直接间接比率评价
工时定额评价现场作业人员
采用抽样法来发现人员情况
三、如何降低生产成本
生产的7种浪费
现场成本改善
现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
产线平衡能力挖掘
如何挖掘产能？
四、如何降低品质成本
质量管理的三个阶段的特点
质量成本管理
质量成本为一个“纯成本”
预防成为降低质量成本的一个手段；
防呆是控制质量成本的重要技术；
质量成本
不符合要求的代价(PriceofNonconformance,PONC)
确认生产、服务和管理领域中的不符合行为；明确PONC的组成因素。
五、采购成本降低与价值分析
COSTDOWN的21种方法
什么是价值工程与价值分析
案例分析：价值工程与价值分析
咖啡壶成本降低
咖啡壶的功能成本分析
咖啡壶的顾客需求特点排名
咖啡壶的质量功能开发矩阵
每一组件对顾客需求的贡献率
咖啡壶的价值指数
降低成本的方法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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