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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

卢云峰《如何全方位防范劳动用工风险》

管理技能培训 人力资源培训

劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。通过本课程您将全面了解劳动用工过程中的各类风险点,准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧,熟练掌握现代企业人事管理特点与方法。

价 格 2.4万

卢云峰《如何全方位防范劳动用工风险》

2.4万

数量

课程介绍 卢云峰老师介绍 主讲课程


《如何全方位防范劳动用工风险》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧

3、熟练掌握现代企业人事管理特点与方法

4、明晰人事管理者如何规划自身的职业发展目标


【课程形式】

理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑


【培训对象】

企业各级人力资源管理者、员工关系管理者、薪酬与绩效管理者


【培训课时】

2天,6小时/天(1.5天劳动用工风险防控、0.5天劳动用工法律解读)


【课程大纲】


***章  怎样规避劳动用工风险


***节:招聘面试录用风险

公示招聘岗位要求

招聘岗位要合法化

开展员工的背景调查

录用员工要谨慎

案例:未开展员工背景调查,给企业造成了重大损失


第二节:新人入职手续风险

严格审查员工个人资料

准确填写内部档案信息

明确规定解除关系条件

案例:新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险


第三节:劳动合同签订风险

明确劳动合同签订形式

确定劳动合同签订时间

正确应对不签合同行为

依法规定试用期时长


第四节:规章制度制订风险

保证制度的合法有效

明确违纪的适用范围

制度宣贯工作要到位

案例:因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司


第五节:员工考勤管理风险

考勤管理方式要明确

员工加班情况要规范


第六节:临时用工风险

临时用工时间要明确

临用用工结算要及时


第七节:解除劳动关系风险

辞退员工要取证

离职员工要书面

协商解除要合理


第八节:劳动合同到期风险

劳动合同终止要快速

劳动合同续签要及时

案例:劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司


第二章:如何解决劳动用工中的难点


***节:针对性地建立管理体制

建立用人制度

建立分配制度


第二节:强化用人管理力度

运用授权提升地位

提高管理员工效率


第三节:完善用工难点

应对劳动关系纠纷

应对薪酬福利纠纷

应对劳动保护纠纷

应对劳动纪律纠纷

案例:处理员工劳动违纪时而引出的劳动纠纷


第三章:如何进行劳资纠纷谈判


***节:提前介入了解

掌握纠纷情况

降低纠纷冲突


第二节:开展冲突谈判

缓解紧张情绪

适当话题引导

突破心理防线


第三节:开展诉讼谈判

胜诉情形处理

败诉情形处理


第四章:如何处理薪酬纠纷


***节:充分做好前期准备

了解薪酬纠纷原因

收集举证纠纷资料

确定纠纷处理代表


第二节:协商处理薪酬纠纷

明确协商代表

确定协商技巧

落实协商结果


第三节:劳动仲裁薪酬纠纷

内部先予调解

掌握仲裁程序

执行仲裁结果

案例:劳动仲裁前未充分准备材料而陷入被动


第四节:法院起诉薪酬纠纷

界定起诉条件

选择诉讼律师

明确起诉地点

执行诉讼结果


第五节:合理处理薪酬纠纷

尽量达成协商解决

避免公共不利影响

适当做到过程保密

杜绝后续问题隐患


第五章:如何防范员工离职风险


***节:防范员工泄密风险

把控整体风险

预防离职前风险


第二节:防范员工集体跳槽风险

做好员工关怀

安抚团队情绪

开展多元化管理

案例:未及时安抚团队员工情绪而造成的集体离职


第三节:防范法律风险

做好工作交接

及时转出劳动关系

劳动争议处时处理


第四节:防范客户流失风险

与客户直接联系

建立客户数据库

进行工作岗位隔离


第五节:防范岗位空缺风险

及时储备人才

做好人力资源规划

安排继任人员


第六章  如何办理员工离职手续


案例:如何应对“人间蒸发”员工


***节:规范离职申请

规范提前申请

规范书面申请

案例:公司敷衍员工离职申请而引发的法律风险


第二节:及时离职审批

明确审批程序

开展离职面谈

案例:员工离职不及时审批而引发的法律风险


第三节:全面离职交接

全面工作交接

监督物品交接

重视竞限协议

案例:如何有效规避商业机密泄露的法律风险


第四节:准确离职收尾

办理劳动关系

准确经济核算

发出离职通知

案例:离职人员未休假的结算标准


第七章:怎样管理好员工档案


***节:员工档案存放管理

纸质档案存放

电子档案存放

案例:员工档案建立与保存不完整而引发的风险


第二节:员工档案借阅管理

明确借阅权限

规定借阅流程

限定借阅方式


第三节:员工档案持续更新

确定档案更新方式

明确档案更新方法


第八章:《劳动合同法》逐条解读与点评


***章 总 则

第二章 劳动合同的订立

第三章 劳动合同的履行和变更

第四章 劳动合同的解除和终止

第五章 特别规定

***节 集体合同

第二节 劳务派遣

第三节 非全日制用工

第六章 监督检查

第七章 法律责任

第八章 附 则


课程总结: 创建和谐 常青基业


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:卢云峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 员工关系与用工风险 ★ 岗位分析与人才盘点 ★ HRBP ★ 企业文化建设 ★ 员工职业化 ★ 新员工培训 ★ 自我管理与角色认知 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 跨部门沟通 ★ 辅导与培养 ★ 人才评价与激励 ★ 团队建设 ★ 学习型组织 ★ 学习型组织


有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验,熟悉人力资源全模块。在人才梯队、领导力建设、人才管理及职业心理辅导方面经验丰富。卢老师在多行业的职业经历中,非常注重人力资源管理工作,特别是基于战略和业务发展的人力资源管理;积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验(亲自管理的团队规模达千人),特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。


卢云峰老师主讲课程:


卢云峰老师主讲人力资源系列课程:

人力资源管理

《如何做好新时代人力资源管理工作》


非人力经理人力管理:

《非人力经理的人力管理》

《企业人才的选育用留》

绩效管理:

《管理者绩效管理深入落地》

《三招教你轻松玩转绩效管理》

《核心人才评价与激励沙盘》

《***面试官-卓越识人》

《深入落地绩效管理工作》


招聘面试:

《五招破解招聘困局》

《如何成就卓越招聘面试官》

《***面试官-卓越识人》


员工关系与用工风险:

《战略性员工关系管理》

《人力成本与风险管控》

《用工风险全方位防范》

《如何全方位防范劳动用工风险》


岗位分析与人才盘点:

《如何构建并应用岗位素质模型》

《人才盘点与人才梯队建设》


HRBP:

《如何成为优秀HRBP》

《成为卓越HRBP必备五项修炼》


企业文化建设:

《企业文化与管理深度融合》

《企业文化建设与深入落地》

《组织发展与企业文化深入落地》

《塑造归属感企业文化》

《如何建设并深入落地企业文化》


职业化课程

《新员工卓越化与文化共融之道》

《新人成功步入职场四步曲》

《新员工职业化素养》

《线上远程办公新思维》


卢云峰老师主讲管理系列课程:


自我管理与角色认知:

《管理者角色认知与转换》

《成功自我管理的“九赢真经”》


领导力:

《如何提升中层管理与领导力》


执行力:

《卓越执行力》


沟通技巧:

《跨部门沟通与协作》


辅导与培养:

《有效辅导与训练员工》


激励:

《核心人才评价与激励沙盘》


压力管理:

《情绪与压力管理》


团队建设:

《打造高效的组织能力》

《高效团队管理的五项修炼》

《如何打造高绩效的工作团队》


学习型组织:

《打造学习型团队》

《学习型组织五项修炼》

《5G与万物互联时代的组织学习》


卢云峰老师专业经历

中科院人力资源心理学研究生,法学学士

战略人力资源与组织发展***培训讲师

国际人力资源管理协会理事

******企业人力资源管理师

法学学士,中科院心理学研究生

北京中关村人力资源经理协会特邀讲师

曾任万年基业建设投资集团人力资源总监

曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理

北大总裁班特邀讲师


卢云峰老师实战经验

卢老师是***实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

卢老师始终坚守“职乐随心”的工作理念,倡导“快乐职场工作”,用自己的实际行动不断推进管理者要擅于发现员工优势与潜能,为员工提供***的工作机会与环境。鉴于此,卢老师结合心理学与人性的特点,提炼出了一套现代企业中人性化管理的方法体系,在促进企业管理与人力资源管理结合方面,获得了非常好的效果。

卢老师曾服务于IT行业、电商行业、教育行业、地产行业行业,全面负责企业人力资源各模块管理(人资规划、招聘录用、薪酬绩效、培训发展、企业文化及员工关系),对不同的组织的企业文化、人力资源、员工关系的特征及组织类型风格有着深刻的感悟,特别对知识密集型企业的特点和风格有深入的研究和理解。对不同时期的员工(包括8090员工)如何进行有效激励与管理,有着非常丰富的实践经验与研究。

卢老师在任职各行业企业人力资源负责人期间,同时任企业内部***讲师,主讲课程十余门,成功实施数百场内部培训课程,受训学员近万人,深受学员们的欢迎和喜爱,也得到企业***领导人的高度认可。此外,多次受邀为行业同仁进行多次分享,受到了众多同仁的高度称赞。


卢云峰老师主要成就:

经历5类行业、10万员工规模,专注组织发展与团队管理

从300人到5000人,全程负责并推进组织发展目标顺利达成

从0到长三角区域公司搭建,全程负责并实现既定组织发展目标

7天招到120人,30天组建300人营销团队,成功达成组织发展目标

成功提炼并实践一套组织发展实战模型(组织发展四“化”模型)

成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型(管理“五步曲“)

培训各层级学员超万人(其中70%为中高层管理者)

培训场次达千场(为近10个行业进行过实战培训)


卢云峰老师授课风格:

授课内容以“实战案例”为主,积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。

授课风格热情、活泼,语言幽默,互动性强,善于捕捉学员的内心世界。

善用教练与引导技术,为学员打开思路,达到“知行合一”、“学以致用”。


客户评价

卢老师的课非常有启发性,他善于结合自己的实际经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行分享。同时,他也是一位非常细心的人,不管是为人还是做事,都追求精细,所在培训时,他尽力让所有的学员都有***化的收益。—— 师至洁***职业指导师 ***心理健康咨询师

卢老师是我见到的少有的实战性讲师之一,他的课程***特色就是案例贯穿始终!课堂上很注重互动和学员们的现场感受,为人很真诚,能毫无保留地把所经历的感悟与经验全部分享给大家。

——王学湛北京惠众志远公司 首席教练

卢老师的课生动、幽默,很注重课堂互动氛围的营造。课程内容经常用案例的方式进行阐释,大量结合自身的经历,让学员在轻松理解的同时,受到很大的启发。——许文政  中油瑞飞信息技术有限公司 人力资源总监

卢老师具有非常丰富的人力资源管理工作经验,特别在企业文化与员工关系方面,所以他的课非常具有实战性,听完以后马上用在实际工作中去操作!同时,他能站企业战略的高度,结合自身的经历,不断去启发学员的积极思考!——陈沁亚信集团(中国)有限公司***人力资源总监

卢老师的为人特别亲切,课程内容对于现代企业中的管理者特别有启发意义,因为它涉及人性化管理、激励与成长、员工职业生涯发展等。如何营造一个高士气的团队或组织,都能从他的课程中找到答案及解决办法。——王莉英  一起走(北京)健康科技有限公司 销售总监

云峰老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果,所以课程内容非常符合企业的实际管理需要,也将为员工职业发展提供有力的帮助!——Stephen Yuan   ISOFTSTONE集团公司 副总裁

听了卢老师的课,会给你非常大的正能量,同时让人感触非常多!因为他能结合自身的工作及生活经历,有时甚至站在人生的高度来看我们现在的工作与生活,所以产生能在心理上产生非常多的共鸣。——高彩琴  北京博韬公司总经理

卢老师非常倡导快乐工作的理念,所以在他的课程讲授中会经常用到一些感悟职场的案例。他的课程内容很成体系,也非常实用,其中有许多的方法与技巧,我在听完课后直接到了管理工作中,取得了非常不错的效果。——张欣阳北京思路创新科技有限公司质量与服务部 部门经理

卢老师为人很真诚,也非常善于沟通,听了他的课,你会有一种豁然开朗的感觉,因为他把很多看起来很复杂的东西讲的非常轻松自然,让你非常容易接受!同时,他的课程内容很实用、很具体,听完后可以直接拿过来操作。——田春  腾讯搜索线HRBP Leader&业务系统办公室负责人


曾经服务客户

北京联通,上海联通、广东电信、苏州移动、深圳电信、北京万年地产集团公司、北京数码通讯集团总部、宝亮集团(北京)有限公司、北京中关村人力资源经理协会、第九届CSSPI2010年会、天津大学、天津科技大学、天津师范管理学院、AISAINFO集团公司、ISOFTSTONE集团公司、北京银科博星公司、多贝网络、第九课堂、58赶集集团、实习网、HRBAR、铁塔集团、北京思路创新科技有限公司、腾讯、一起走(北京)健康科技有限公司、中油瑞飞信息技术、北京惠众志远、亚信集团(中国)、北京惠众志远、招商银行,建设银行、中建集团,浙江物产(全球500强),上海证券交易所,广发证券,广东农商银行,中信信托,国投控股、齐商银行,中国南方电力,海南航空,通联支付,海尔,易迅中大集团,比亚迪集团,美的,DELL,联塑集团,亚材门窗,瑞贝卡,立白,六神,美加净,佰草集,唯品会,好大夫网、襄阳总裁班



卢云峰老师主讲课程:


卢云峰老师主讲人力资源系列课程:

人力资源管理

《如何做好新时代人力资源管理工作》


非人力经理人力管理:

《非人力经理的人力管理》

《企业人才的选育用留》

绩效管理:

《管理者绩效管理深入落地》

《三招教你轻松玩转绩效管理》

《核心人才评价与激励沙盘》

《***面试官-卓越识人》

《深入落地绩效管理工作》


招聘面试:

《五招破解招聘困局》

《如何成就卓越招聘面试官》

《***面试官-卓越识人》


员工关系与用工风险:

《战略性员工关系管理》

《人力成本与风险管控》

《用工风险全方位防范》

《如何全方位防范劳动用工风险》


岗位分析与人才盘点:

《如何构建并应用岗位素质模型》

《人才盘点与人才梯队建设》


HRBP:

《如何成为优秀HRBP》

《成为卓越HRBP必备五项修炼》


企业文化建设:

《企业文化与管理深度融合》

《企业文化建设与深入落地》

《组织发展与企业文化深入落地》

《塑造归属感企业文化》

《如何建设并深入落地企业文化》


职业化课程

《新员工卓越化与文化共融之道》

《新人成功步入职场四步曲》

《新员工职业化素养》

《线上远程办公新思维》


卢云峰老师主讲管理系列课程:


自我管理与角色认知:

《管理者角色认知与转换》

《成功自我管理的“九赢真经”》


领导力:

《如何提升中层管理与领导力》


执行力:

《卓越执行力》


沟通技巧:

《跨部门沟通与协作》


辅导与培养:

《有效辅导与训练员工》


激励:

《核心人才评价与激励沙盘》


压力管理:

《情绪与压力管理》


团队建设:

《打造高效的组织能力》

《高效团队管理的五项修炼》

《如何打造高绩效的工作团队》


学习型组织:

《打造学习型团队》

《学习型组织五项修炼》

《5G与万物互联时代的组织学习》


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课程介绍


《如何全方位防范劳动用工风险》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧

3、熟练掌握现代企业人事管理特点与方法

4、明晰人事管理者如何规划自身的职业发展目标


【课程形式】

理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑


【培训对象】

企业各级人力资源管理者、员工关系管理者、薪酬与绩效管理者


【培训课时】

2天,6小时/天(1.5天劳动用工风险防控、0.5天劳动用工法律解读)


【课程大纲】


***章  怎样规避劳动用工风险


***节:招聘面试录用风险

公示招聘岗位要求

招聘岗位要合法化

开展员工的背景调查

录用员工要谨慎

案例:未开展员工背景调查,给企业造成了重大损失


第二节:新人入职手续风险

严格审查员工个人资料

准确填写内部档案信息

明确规定解除关系条件

案例:新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险


第三节:劳动合同签订风险

明确劳动合同签订形式

确定劳动合同签订时间

正确应对不签合同行为

依法规定试用期时长


第四节:规章制度制订风险

保证制度的合法有效

明确违纪的适用范围

制度宣贯工作要到位

案例:因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司


第五节:员工考勤管理风险

考勤管理方式要明确

员工加班情况要规范


第六节:临时用工风险

临时用工时间要明确

临用用工结算要及时


第七节:解除劳动关系风险

辞退员工要取证

离职员工要书面

协商解除要合理


第八节:劳动合同到期风险

劳动合同终止要快速

劳动合同续签要及时

案例:劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司


第二章:如何解决劳动用工中的难点


***节:针对性地建立管理体制

建立用人制度

建立分配制度


第二节:强化用人管理力度

运用授权提升地位

提高管理员工效率


第三节:完善用工难点

应对劳动关系纠纷

应对薪酬福利纠纷

应对劳动保护纠纷

应对劳动纪律纠纷

案例:处理员工劳动违纪时而引出的劳动纠纷


第三章:如何进行劳资纠纷谈判


***节:提前介入了解

掌握纠纷情况

降低纠纷冲突


第二节:开展冲突谈判

缓解紧张情绪

适当话题引导

突破心理防线


第三节:开展诉讼谈判

胜诉情形处理

败诉情形处理


第四章:如何处理薪酬纠纷


***节:充分做好前期准备

了解薪酬纠纷原因

收集举证纠纷资料

确定纠纷处理代表


第二节:协商处理薪酬纠纷

明确协商代表

确定协商技巧

落实协商结果


第三节:劳动仲裁薪酬纠纷

内部先予调解

掌握仲裁程序

执行仲裁结果

案例:劳动仲裁前未充分准备材料而陷入被动


第四节:法院起诉薪酬纠纷

界定起诉条件

选择诉讼律师

明确起诉地点

执行诉讼结果


第五节:合理处理薪酬纠纷

尽量达成协商解决

避免公共不利影响

适当做到过程保密

杜绝后续问题隐患


第五章:如何防范员工离职风险


***节:防范员工泄密风险

把控整体风险

预防离职前风险


第二节:防范员工集体跳槽风险

做好员工关怀

安抚团队情绪

开展多元化管理

案例:未及时安抚团队员工情绪而造成的集体离职


第三节:防范法律风险

做好工作交接

及时转出劳动关系

劳动争议处时处理


第四节:防范客户流失风险

与客户直接联系

建立客户数据库

进行工作岗位隔离


第五节:防范岗位空缺风险

及时储备人才

做好人力资源规划

安排继任人员


第六章  如何办理员工离职手续


案例:如何应对“人间蒸发”员工


***节:规范离职申请

规范提前申请

规范书面申请

案例:公司敷衍员工离职申请而引发的法律风险


第二节:及时离职审批

明确审批程序

开展离职面谈

案例:员工离职不及时审批而引发的法律风险


第三节:全面离职交接

全面工作交接

监督物品交接

重视竞限协议

案例:如何有效规避商业机密泄露的法律风险


第四节:准确离职收尾

办理劳动关系

准确经济核算

发出离职通知

案例:离职人员未休假的结算标准


第七章:怎样管理好员工档案


***节:员工档案存放管理

纸质档案存放

电子档案存放

案例:员工档案建立与保存不完整而引发的风险


第二节:员工档案借阅管理

明确借阅权限

规定借阅流程

限定借阅方式


第三节:员工档案持续更新

确定档案更新方式

明确档案更新方法


第八章:《劳动合同法》逐条解读与点评


***章 总 则

第二章 劳动合同的订立

第三章 劳动合同的履行和变更

第四章 劳动合同的解除和终止

第五章 特别规定

***节 集体合同

第二节 劳务派遣

第三节 非全日制用工

第六章 监督检查

第七章 法律责任

第八章 附 则


课程总结: 创建和谐 常青基业


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

卢云峰老师介绍


培训讲师:卢云峰老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘面试 ★ 员工关系与用工风险 ★ 岗位分析与人才盘点 ★ HRBP ★ 企业文化建设 ★ 员工职业化 ★ 新员工培训 ★ 自我管理与角色认知 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 跨部门沟通 ★ 辅导与培养 ★ 人才评价与激励 ★ 团队建设 ★ 学习型组织 ★ 学习型组织


有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验,熟悉人力资源全模块。在人才梯队、领导力建设、人才管理及职业心理辅导方面经验丰富。卢老师在多行业的职业经历中,非常注重人力资源管理工作,特别是基于战略和业务发展的人力资源管理;积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验(亲自管理的团队规模达千人),特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。


卢云峰老师主讲课程:


卢云峰老师主讲人力资源系列课程:

人力资源管理

《如何做好新时代人力资源管理工作》


非人力经理人力管理:

《非人力经理的人力管理》

《企业人才的选育用留》

绩效管理:

《管理者绩效管理深入落地》

《三招教你轻松玩转绩效管理》

《核心人才评价与激励沙盘》

《***面试官-卓越识人》

《深入落地绩效管理工作》


招聘面试:

《五招破解招聘困局》

《如何成就卓越招聘面试官》

《***面试官-卓越识人》


员工关系与用工风险:

《战略性员工关系管理》

《人力成本与风险管控》

《用工风险全方位防范》

《如何全方位防范劳动用工风险》


岗位分析与人才盘点:

《如何构建并应用岗位素质模型》

《人才盘点与人才梯队建设》


HRBP:

《如何成为优秀HRBP》

《成为卓越HRBP必备五项修炼》


企业文化建设:

《企业文化与管理深度融合》

《企业文化建设与深入落地》

《组织发展与企业文化深入落地》

《塑造归属感企业文化》

《如何建设并深入落地企业文化》


职业化课程

《新员工卓越化与文化共融之道》

《新人成功步入职场四步曲》

《新员工职业化素养》

《线上远程办公新思维》


卢云峰老师主讲管理系列课程:


自我管理与角色认知:

《管理者角色认知与转换》

《成功自我管理的“九赢真经”》


领导力:

《如何提升中层管理与领导力》


执行力:

《卓越执行力》


沟通技巧:

《跨部门沟通与协作》


辅导与培养:

《有效辅导与训练员工》


激励:

《核心人才评价与激励沙盘》


压力管理:

《情绪与压力管理》


团队建设:

《打造高效的组织能力》

《高效团队管理的五项修炼》

《如何打造高绩效的工作团队》


学习型组织:

《打造学习型团队》

《学习型组织五项修炼》

《5G与万物互联时代的组织学习》


卢云峰老师专业经历

中科院人力资源心理学研究生,法学学士

战略人力资源与组织发展***培训讲师

国际人力资源管理协会理事

******企业人力资源管理师

法学学士,中科院心理学研究生

北京中关村人力资源经理协会特邀讲师

曾任万年基业建设投资集团人力资源总监

曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理

北大总裁班特邀讲师


卢云峰老师实战经验

卢老师是***实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

卢老师始终坚守“职乐随心”的工作理念,倡导“快乐职场工作”,用自己的实际行动不断推进管理者要擅于发现员工优势与潜能,为员工提供***的工作机会与环境。鉴于此,卢老师结合心理学与人性的特点,提炼出了一套现代企业中人性化管理的方法体系,在促进企业管理与人力资源管理结合方面,获得了非常好的效果。

卢老师曾服务于IT行业、电商行业、教育行业、地产行业行业,全面负责企业人力资源各模块管理(人资规划、招聘录用、薪酬绩效、培训发展、企业文化及员工关系),对不同的组织的企业文化、人力资源、员工关系的特征及组织类型风格有着深刻的感悟,特别对知识密集型企业的特点和风格有深入的研究和理解。对不同时期的员工(包括8090员工)如何进行有效激励与管理,有着非常丰富的实践经验与研究。

卢老师在任职各行业企业人力资源负责人期间,同时任企业内部***讲师,主讲课程十余门,成功实施数百场内部培训课程,受训学员近万人,深受学员们的欢迎和喜爱,也得到企业***领导人的高度认可。此外,多次受邀为行业同仁进行多次分享,受到了众多同仁的高度称赞。


卢云峰老师主要成就:

经历5类行业、10万员工规模,专注组织发展与团队管理

从300人到5000人,全程负责并推进组织发展目标顺利达成

从0到长三角区域公司搭建,全程负责并实现既定组织发展目标

7天招到120人,30天组建300人营销团队,成功达成组织发展目标

成功提炼并实践一套组织发展实战模型(组织发展四“化”模型)

成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型(管理“五步曲“)

培训各层级学员超万人(其中70%为中高层管理者)

培训场次达千场(为近10个行业进行过实战培训)


卢云峰老师授课风格:

授课内容以“实战案例”为主,积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。

授课风格热情、活泼,语言幽默,互动性强,善于捕捉学员的内心世界。

善用教练与引导技术,为学员打开思路,达到“知行合一”、“学以致用”。


客户评价

卢老师的课非常有启发性,他善于结合自己的实际经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行分享。同时,他也是一位非常细心的人,不管是为人还是做事,都追求精细,所在培训时,他尽力让所有的学员都有***化的收益。—— 师至洁***职业指导师 ***心理健康咨询师

卢老师是我见到的少有的实战性讲师之一,他的课程***特色就是案例贯穿始终!课堂上很注重互动和学员们的现场感受,为人很真诚,能毫无保留地把所经历的感悟与经验全部分享给大家。

——王学湛北京惠众志远公司 首席教练

卢老师的课生动、幽默,很注重课堂互动氛围的营造。课程内容经常用案例的方式进行阐释,大量结合自身的经历,让学员在轻松理解的同时,受到很大的启发。——许文政  中油瑞飞信息技术有限公司 人力资源总监

卢老师具有非常丰富的人力资源管理工作经验,特别在企业文化与员工关系方面,所以他的课非常具有实战性,听完以后马上用在实际工作中去操作!同时,他能站企业战略的高度,结合自身的经历,不断去启发学员的积极思考!——陈沁亚信集团(中国)有限公司***人力资源总监

卢老师的为人特别亲切,课程内容对于现代企业中的管理者特别有启发意义,因为它涉及人性化管理、激励与成长、员工职业生涯发展等。如何营造一个高士气的团队或组织,都能从他的课程中找到答案及解决办法。——王莉英  一起走(北京)健康科技有限公司 销售总监

云峰老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果,所以课程内容非常符合企业的实际管理需要,也将为员工职业发展提供有力的帮助!——Stephen Yuan   ISOFTSTONE集团公司 副总裁

听了卢老师的课,会给你非常大的正能量,同时让人感触非常多!因为他能结合自身的工作及生活经历,有时甚至站在人生的高度来看我们现在的工作与生活,所以产生能在心理上产生非常多的共鸣。——高彩琴  北京博韬公司总经理

卢老师非常倡导快乐工作的理念,所以在他的课程讲授中会经常用到一些感悟职场的案例。他的课程内容很成体系,也非常实用,其中有许多的方法与技巧,我在听完课后直接到了管理工作中,取得了非常不错的效果。——张欣阳北京思路创新科技有限公司质量与服务部 部门经理

卢老师为人很真诚,也非常善于沟通,听了他的课,你会有一种豁然开朗的感觉,因为他把很多看起来很复杂的东西讲的非常轻松自然,让你非常容易接受!同时,他的课程内容很实用、很具体,听完后可以直接拿过来操作。——田春  腾讯搜索线HRBP Leader&业务系统办公室负责人


曾经服务客户

北京联通,上海联通、广东电信、苏州移动、深圳电信、北京万年地产集团公司、北京数码通讯集团总部、宝亮集团(北京)有限公司、北京中关村人力资源经理协会、第九届CSSPI2010年会、天津大学、天津科技大学、天津师范管理学院、AISAINFO集团公司、ISOFTSTONE集团公司、北京银科博星公司、多贝网络、第九课堂、58赶集集团、实习网、HRBAR、铁塔集团、北京思路创新科技有限公司、腾讯、一起走(北京)健康科技有限公司、中油瑞飞信息技术、北京惠众志远、亚信集团(中国)、北京惠众志远、招商银行,建设银行、中建集团,浙江物产(全球500强),上海证券交易所,广发证券,广东农商银行,中信信托,国投控股、齐商银行,中国南方电力,海南航空,通联支付,海尔,易迅中大集团,比亚迪集团,美的,DELL,联塑集团,亚材门窗,瑞贝卡,立白,六神,美加净,佰草集,唯品会,好大夫网、襄阳总裁班


主讲课程


卢云峰老师主讲课程:


卢云峰老师主讲人力资源系列课程:

人力资源管理

《如何做好新时代人力资源管理工作》


非人力经理人力管理:

《非人力经理的人力管理》

《企业人才的选育用留》

绩效管理:

《管理者绩效管理深入落地》

《三招教你轻松玩转绩效管理》

《核心人才评价与激励沙盘》

《***面试官-卓越识人》

《深入落地绩效管理工作》


招聘面试:

《五招破解招聘困局》

《如何成就卓越招聘面试官》

《***面试官-卓越识人》


员工关系与用工风险:

《战略性员工关系管理》

《人力成本与风险管控》

《用工风险全方位防范》

《如何全方位防范劳动用工风险》


岗位分析与人才盘点:

《如何构建并应用岗位素质模型》

《人才盘点与人才梯队建设》


HRBP:

《如何成为优秀HRBP》

《成为卓越HRBP必备五项修炼》


企业文化建设:

《企业文化与管理深度融合》

《企业文化建设与深入落地》

《组织发展与企业文化深入落地》

《塑造归属感企业文化》

《如何建设并深入落地企业文化》


职业化课程

《新员工卓越化与文化共融之道》

《新人成功步入职场四步曲》

《新员工职业化素养》

《线上远程办公新思维》


卢云峰老师主讲管理系列课程:


自我管理与角色认知:

《管理者角色认知与转换》

《成功自我管理的“九赢真经”》


领导力:

《如何提升中层管理与领导力》


执行力:

《卓越执行力》


沟通技巧:

《跨部门沟通与协作》


辅导与培养:

《有效辅导与训练员工》


激励:

《核心人才评价与激励沙盘》


压力管理:

《情绪与压力管理》


团队建设:

《打造高效的组织能力》

《高效团队管理的五项修炼》

《如何打造高绩效的工作团队》


学习型组织:

《打造学习型团队》

《学习型组织五项修炼》

《5G与万物互联时代的组织学习》


卢云峰《如何全方位防范劳动用工风险》
劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。通过本课程您将全面了解劳动用工过程中的各类风险点,准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧,熟练掌握现代企业人事管理特点与方法。
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我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

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知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

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