《智慧女性修养：女性领导艺术与独特风格塑造》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
二十一世纪全球化、信息化高速发展，女性在这激昂壮阔的洪流中扮演了越来越重要的角色，在工作中，她们沉稳睿智，在生活中，她们隐忍体贴，在社会中，她们端庄优雅，女性与生俱来的智慧与博爱决定了她们角色的多样性和灵活性。女性的独特魅力是造物主对人类的恩赐，随着岁月流转而越发凌烈，这是历练之后的心灵觉醒，是从容面对生活的智慧和对内心修炼的渴求。在繁重的压力下，适时地停下脚步，向书籍汲取营养，沉淀智慧；听良师发肺腑之言，荡涤灵魂；与闺中益友畅谈，放松身心。为魅力投资，发展自己的幸福哲学；为幸福投资，创造独特的魅力法则。
【课程收益】通过本课程您将学习到
着力塑造提升当代成功女性的内涵和素养，帮助成功女性从管理能力、文化素养和艺术氛围中寻求自我表达、自我提升之路。课程设置从女性视角出发，以知名的师资配置、独创轻松活泼的体验式教学、生动有趣的知识内容、国际化的教学理念，鼓励学员长久地保持学习热情、坚持卓越与魅力相结合、气质与修养相结合、内涵与品味相结合、文化与艺术相结合的教学理念，培养内外兼修的女性精英。
【培训对象】
●女性投资者、董事长、控股股东、***主管
●各级政府女性领导干部与女性事业单位负责人
●公司董事长、各级领导干部夫人、自由职业者
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、四个活力源泉
***个活力源泉——挑战
第二个活力源泉——变化
第三个活力源泉——自由
第四个活力源泉——追求
二、开明领导的谋略思想
普通人通常认为当领导者是一项非常艰难的事情，但是杰克·韦尔奇说过“领导是世界上简单的职业。我的工作就是挑选出优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持，这就是我全部的工作。”
实际上做一个出色的领导者非常的简单，你只需要做好4件事：
①设立一个远景目标。
案例：如果我们要从北京到武汉，我们有很多方法：步行、自驾、坐火车等等，如果我要求两个小时内到达，那么就只有坐飞机了。
所以说，要先有目标，再找策略。所以***要义是建立远景目标，而且要清晰地表达目标。
②创建一个团队，并让他们了解你的远景。
案例：美国宇航局有一个清洁工，当问到她的工作有什么意义的时候，她说“我要帮助人类飞上天空”。
如果幼儿园的每一个员工，包括清洁工、保安等后勤人员都能将自己的人生目标锁定在“塑造中国杰出的未来人才”上，那么她们的工作都会动力无限。
所以把远景目标分解给每一个团队成员，让她们为此而努力。
③必须信任团队，授权给他们，使其明白领导者的目标，给他们提供足够而确切的信息，简单地说就是“放权”。
④激励团队成员，使每个成员焕发巨大的热情。
三、有力领导是风向标
管理者的管理风格如果不当的话，会窒息整个团队。有力领导的话，会激活这个团队。什么是号召力呢？号召力看不见、摸不着，它存在于我们内心情感之中，正是因为这样，我们越是要重视它，它越是难以表述。我们把这种无形的东西变成有形的东西有以下三个方式：
①经常露面。
②充满激情。
女性领导者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他们身上非常容易出现疲劳。
要积极调动激情，领导者的激情才能调动团队的激情。
③积极进取。
人们只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴。
全身心地投入是因为他们认同公司的文化、价值观和发展前景。
这种认同感越强，公司和员工之间的关系越和谐、联系越紧密。
四、沟通，以激励促绩效
管理绩效中有两个关键的词，一个是沟通，另一个是激励。有四点要注意：
①点燃热情
②激发行动力
③树立好样板
一个好的领导者的沟通方式对一个团队、一个公司的文化有非常大的影响。
领导者的每个动作、每一句话甚至每一个情绪波动，都被下属看在眼里，并被当成公司里可以接受的行为和沟通方式的一个榜样。
④培养主动性。
如果出现了这样的问题，领导者一定是犯了下面这几种错误：
·你过于匆忙地提出建议和解决方案
·你决定团队或部门里的所有事情
·下属决定好的事情，你总喜欢给他们做修正
·对任何事情都插手干涉
·对工作中所有的事情都发表高见
·避免开会时，都是你一个人发言
五、柔性管理的温柔之术
女性领导者应该处理好五个权力：
法定权
奖励权
惩罚权
专长权
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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