《企业培训体系的构建与实施》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解培训管理与组织发展的战略关系
明确培训与发展经理岗位的主要职责
掌握科学构建培训体系的方法与管理
快速提高培训计划制定和执行的能力
熟练掌握培训课程的设计和维护改善
深入了解培训的实施和培训评估方法
学会制定培训管理制度和信息的管理
使企业培训的组织和实施更科学规范
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
单元一：培训职能在企业中的定位
培训在企业中的地位
培训的常见误区
培训部门的使命
培训模式
系统型模式
CEM关键因素模式
顾问型模式
所罗门型模式
学习型组织模式
单元二：培训与组织发展
企业培训与教育、发展的关系
培训与企业战略
培训与企业文化
单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色
培训师
教练
导师
咨询师
顾问
评估人
主持人
培训教材的选用、编写
评估、反馈的方法及实施
培训后勤保证
单元四：培训体系的构成概述
培训的组织管理
培训需求管理
需求提出和申报
培训需求分析
培训需求确认、编制计划
内部与外部讲师的选择
培训实施、反馈管理
单元五：培训需求分析
需求分析的任务
需求分析的四个层面
战略层面
组织层面
工作层面
员工个人层面
需求信息的来源
了解需求的方法
需求确认
单元六：培训计划的制定
计划制定的原则
计划制定的常用方式
计划制定的步骤
培训预算的确定
计划的分类与内容
计划的实施控制
单元七：培训课程的设置
培训内容的五个层次
知识培训
技能培训
思维培训
观念培训
心理培训
培训分类
岗前(导向)培训
在职培训
脱岗培训
职业生涯规划
培训课程的维护与改善
培训方式
课堂培训
现场培训
自学
在线培训
拓展训练
培训课程的设计
制定培训目标
选择课程设计者
规划教学和培训形式
设计、制作培训教材
准备其它培训资料
单元八：培训实施与后勤
培训培训师
试点培训
培训资源落实
培训实施要点
后勤准备工作清单
单元九：培训评估与反馈
评估反馈的意义
培训效果体现
培训前评估
培训中评估
培训后评估
柯克帕特里克四个层面评估模式
反应层面
习得层面
行为层面
绩效层面
培训五级评估：ROI
评估信息的收集
培训跟进
单元十：培训管理
企业培训制度
培训参与制度
岗前职前培训制度
培训考核评估制度
奖惩制度培训
培训服务制度
培训沟通
培训预算与经费管理
培训信息系统
内部与外部培训资源的整合
培训档案管理
单元十一: 培训案例
海尔的培训
通用电气(GE)的培训
摩托罗拉的培训
惠普的培训
西门子的五级管理培训
松下的培训组织
BP的导向培训
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
