《疫情后企业如何变革与应对》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
新冠疫情在世界范围内流行，市场的不确定性激增，世界各大股市多次熔断。在这种情况下，
人们常说，在这个世界*不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为的改变”。
【培训对象】
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部
面临“创新”要求的全体员工
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
模块一：如何看待疫情背后的机会
破冰：课程目标介绍
新冠疫情给中国经济带来的5大挑战
新冠疫情后给企业带来的6方面的机会
新冠疫情后企业利用变革创新抓住市场机会的3种方法
新冠疫情后企业变革转型的5个步骤
模块二：如何理解变革与创新
1.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
2.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的三个阶段
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块三：如何拥抱变革
1.了解你的变革与创新风格
测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。
利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2.关键态度
体验式游戏：谁是罪犯积极主动是应对变革的关键态度
扩大你的影响圈
-影响圈的概念
-练习：改变你看待事物的心态
-案例分析：如何扩大影响圈
模块四：如何引领变革和创新
1.变革管理过程
体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状
变革和创新管理八步骤介绍
回顾变革领导力测评结果
约翰.科特的变革8步骤案例分析
2.处理抗拒情绪
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪的3个步骤
为什么抗拒变革
3.CRA创新工具
从什么地方寻找创新的机会
CRA创新工具的五大实用案例
CRA创新工具的六步使用流程
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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