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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

钮东涛《专业演讲与授课技巧》

人力资源培训

对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。另外,培训作为人力资源开发的一个重要环节,提高员工的整体业务能力,完善企业的人才梯队,进而促进企业综合竞争力。因其强大的“造血”功能而日益引起企业的重视。培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到问题,通过本课程的学习,学员将意识内训师的角色定位,有意愿和能力承担,演示自然专业讲师形象,增强讲师授课气场......

价 格 2.8万

钮东涛《专业演讲与授课技巧》

2.8万

数量

课程介绍 钮东涛老师介绍 主讲课程


《专业演讲与授课技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。另外,培训作为人力资源开发的一个重要环节,提高员工的整体业务能力,完善企业的人才梯队,进而促进企业综合竞争力。因其强大的“造血”功能而日益引起企业的重视。培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:
困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办?

困惑2:如何开场和收尾,引起学员的兴趣?

困惑3:如何设计专业化培训标准流程,达到高效的培训效果?

困惑4:如何能让学员掌握所学的知识,达到课程目标?

困惑5:如何与学员进行现场互动交流?如何提出有效的问题?

困惑6:如何利用手势等肢体语言,增强授课的感染力?

困惑7:如何让游戏与课程内容相结合,诱发学员思考,活跃课堂气氛?

内训讲师经常会出现的问题:

对象不清;目标不明 ;

培训、报告、演讲概念混淆 ;

不是讲课,而是念PPT,自己的思想表达不出来;

以讲师为中心,根本不去理睬学员 ;

一直面向PPT,给学员背面,没有目光的交流 ,更无互动。


【课程收益】通过本课程您将学习到

意识内训师的角色定位,有意愿和能力承担;

演示自然专业讲师形象,增强讲师授课气场;

运用感性技术或者教具,快速激发学员兴趣;

描述课程经典逻辑,完成微课结构设计;

运用精细加工技术,提炼课程核心知识;

掌握课程互动技巧,灵活应用调动氛围;

运用有效课堂控场技术,确保课程顺利进行;

掌握培训开场收尾方法,让开场结束更自然;


【课程形式】

讲授、小组讨论、视频分析;案例分享、练习、启发式、互动式教学等


【培训对象】

企业内部培训专员、内训师

需要向上级领导或客户汇报的人员;

新任经理人及管理者后备

各部门授课、演讲的爱好者

【培训课时】

3天,6小时/天


【课程大纲】

前言:内训讲师在授课中存在的困惑与挑战


模块一:如何利用现代先进的理念进行培训设计


核心理念之一:现代教育的三大学派及实践应用

核心理念之二:成年人学习的五大特点

核心理念之三:学习保持率的金字塔原理


模块二:专业演讲及授课技巧


课前准备要注意的四个方面

课前准备之一:稳定情绪

课前准备之二:教案准备

课前准备之一:审视仪表

课前准备之一:教具准备


演讲与授课开场的三大技巧

三大开场技巧之一:阐明需求,成功演讲的关键点

三大开场技巧之二:引起学员兴趣,让学员进入情境

三大开场技巧之三:开场破冰的六种方法


演讲与授课逻辑设计三大技巧

三大逻辑设计技巧之一:课程内容逻辑设计的金字塔原理

三大逻辑设计技巧之二:课程呈现逻辑设计的六种方法及模板工具使用

三大逻辑设计技巧之三:课程流程逻辑设计的四个关键点


演讲与授课六大实用技巧

实用技巧之一:语言表达需掌握的五大关键点

实用技巧之二:有效的提问,开放式封闭式问题的使用

实用技巧之三:与学员互动需要掌握的三种核心技能

实用技巧之四:四类肢体语言的表达方式

实用技巧之五:学习氛围营造的三种技巧

实用技巧之六:总结回顾结尾的六大技巧


演讲与授课专业工具的使用方法

专业工具使用之一:激光笔使用技巧

专业工具使用之二:PPT播放技巧

专业工具使用之三:实用的辅助软件应用技巧


模块三:演讲及授课的现场把控技巧


现场把控技巧之一:时间把控的四种方法

现场把控技巧之二:十大控场技巧的使用

现场把控技巧之三:*不同性格学员受教方法

现场培训案例:将根据学员实际工作情况做设计,课前钮东涛讲师将做部分学员电话访谈。


模块四:学以致用+行动学习


形式1:学员实战问题研讨与*实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:实际工作中重点问题研讨。

本模块将根据企业实际情况由钮东涛讲师做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。


(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前钮东涛讲师提供的学员手册为准)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:钮东涛老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 领导力 ★ 执行力 ★ 从专业到管理 ★ 变革管理 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ DISC性格分析 ★ 目标管理 ★ 培训计划 ★ 培训师培训★ 客户服务 ★ 演讲呈现 


DiSC@国际认证讲师,18年企业高管实战经验,现任清华大学经管学院高管培训中心理事,现任武汉大学特聘教授;厦门大学客座教授,获得***颁发的教师资格证书,荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师,现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问,现任中国红十字总会心理干预咨询师。实战经验丰富,授课生动活波、案例丰富、专业性强,现场就能解决学员的实际问题,实战性强,学员学完就能用,深受学员喜爱。客户导向,能根据客户的需求量身定制课程。


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛老师实战经验:

曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,***讲师,曾担当奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等制造企业***讲师;***咨询顾问;曾就职国内某***上市公司,曾在企业任运营VP,讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“***版权局版权授权”。


曾经服务客户:

奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等。



钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


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课程介绍


《专业演讲与授课技巧》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。另外,培训作为人力资源开发的一个重要环节,提高员工的整体业务能力,完善企业的人才梯队,进而促进企业综合竞争力。因其强大的“造血”功能而日益引起企业的重视。培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:
困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办?

困惑2:如何开场和收尾,引起学员的兴趣?

困惑3:如何设计专业化培训标准流程,达到高效的培训效果?

困惑4:如何能让学员掌握所学的知识,达到课程目标?

困惑5:如何与学员进行现场互动交流?如何提出有效的问题?

困惑6:如何利用手势等肢体语言,增强授课的感染力?

困惑7:如何让游戏与课程内容相结合,诱发学员思考,活跃课堂气氛?

内训讲师经常会出现的问题:

对象不清;目标不明 ;

培训、报告、演讲概念混淆 ;

不是讲课,而是念PPT,自己的思想表达不出来;

以讲师为中心,根本不去理睬学员 ;

一直面向PPT,给学员背面,没有目光的交流 ,更无互动。


【课程收益】通过本课程您将学习到

意识内训师的角色定位,有意愿和能力承担;

演示自然专业讲师形象,增强讲师授课气场;

运用感性技术或者教具,快速激发学员兴趣;

描述课程经典逻辑,完成微课结构设计;

运用精细加工技术,提炼课程核心知识;

掌握课程互动技巧,灵活应用调动氛围;

运用有效课堂控场技术,确保课程顺利进行;

掌握培训开场收尾方法,让开场结束更自然;


【课程形式】

讲授、小组讨论、视频分析;案例分享、练习、启发式、互动式教学等


【培训对象】

企业内部培训专员、内训师

需要向上级领导或客户汇报的人员;

新任经理人及管理者后备

各部门授课、演讲的爱好者

【培训课时】

3天,6小时/天


【课程大纲】

前言:内训讲师在授课中存在的困惑与挑战


模块一:如何利用现代先进的理念进行培训设计


核心理念之一:现代教育的三大学派及实践应用

核心理念之二:成年人学习的五大特点

核心理念之三:学习保持率的金字塔原理


模块二:专业演讲及授课技巧


课前准备要注意的四个方面

课前准备之一:稳定情绪

课前准备之二:教案准备

课前准备之一:审视仪表

课前准备之一:教具准备


演讲与授课开场的三大技巧

三大开场技巧之一:阐明需求,成功演讲的关键点

三大开场技巧之二:引起学员兴趣,让学员进入情境

三大开场技巧之三:开场破冰的六种方法


演讲与授课逻辑设计三大技巧

三大逻辑设计技巧之一:课程内容逻辑设计的金字塔原理

三大逻辑设计技巧之二:课程呈现逻辑设计的六种方法及模板工具使用

三大逻辑设计技巧之三:课程流程逻辑设计的四个关键点


演讲与授课六大实用技巧

实用技巧之一:语言表达需掌握的五大关键点

实用技巧之二:有效的提问,开放式封闭式问题的使用

实用技巧之三:与学员互动需要掌握的三种核心技能

实用技巧之四:四类肢体语言的表达方式

实用技巧之五:学习氛围营造的三种技巧

实用技巧之六:总结回顾结尾的六大技巧


演讲与授课专业工具的使用方法

专业工具使用之一:激光笔使用技巧

专业工具使用之二:PPT播放技巧

专业工具使用之三:实用的辅助软件应用技巧


模块三:演讲及授课的现场把控技巧


现场把控技巧之一:时间把控的四种方法

现场把控技巧之二:十大控场技巧的使用

现场把控技巧之三:*不同性格学员受教方法

现场培训案例:将根据学员实际工作情况做设计,课前钮东涛讲师将做部分学员电话访谈。


模块四:学以致用+行动学习


形式1:学员实战问题研讨与*实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:实际工作中重点问题研讨。

本模块将根据企业实际情况由钮东涛讲师做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。


(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前钮东涛讲师提供的学员手册为准)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

钮东涛老师介绍


培训讲师:钮东涛老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 领导力 ★ 执行力 ★ 从专业到管理 ★ 变革管理 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ DISC性格分析 ★ 目标管理 ★ 培训计划 ★ 培训师培训★ 客户服务 ★ 演讲呈现 


DiSC@国际认证讲师,18年企业高管实战经验,现任清华大学经管学院高管培训中心理事,现任武汉大学特聘教授;厦门大学客座教授,获得***颁发的教师资格证书,荣获2018年中国10强讲师;中国十大领导力讲师,现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问,现任中国红十字总会心理干预咨询师。实战经验丰富,授课生动活波、案例丰富、专业性强,现场就能解决学员的实际问题,实战性强,学员学完就能用,深受学员喜爱。客户导向,能根据客户的需求量身定制课程。


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛老师实战经验:

曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,***讲师,曾担当奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等制造企业***讲师;***咨询顾问;曾就职国内某***上市公司,曾在企业任运营VP,讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“***版权局版权授权”。


曾经服务客户:

奔驰汽车、贵州茅台、成都国资委、晨光文具、工商银行、中国核电、中粮集团、汽车之家、智联招聘、前程无忧、工商银行、中视传媒、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空公司、天福房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、凯德世家房地产、天津航空、朗生制药、纳通医疗、中海油、中建三局、中建绿投、***电网、中信银行、一汽奥迪汽车、中国邮政、三星电子、中汽工程、戴姆勒等。


主讲课程


钮东涛老师主讲课程:


领导力:

《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人》

《转型领导力:中层管理者-从业务转向团队领导》

《转型领导力:高层管理者-从团队领导向战略领军者转型》

《因人而异的领导力》

《危机,铸造企业卓越领导力》

《深耕领导力》


执行力:

《新常态下团队执行力》

《团队执行力-从目标到结果的全过程管控》

从专业到管理:

《从业务骨干到优秀经理人》

《从业务管理者向团队领导者转型》

《从团队领导向战略领军者转型》


变革管理

《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》

《变革与创新管理》

《数字化时代变革与创新管理》

《疫情后企业如何变革与应对》

《智能化时代转型与变革升级》

《新时代下的组织绩效管理》

《疫情危机倒逼管理者转型》

《变革与创新管理》

《企业如何应对变革沙盘模拟》

《新时代下的组织绩效管理》


团队建设:

《如何打造高绩效团队》

《因人而异的团队激励》

《新常态下团队执行力》

《高绩效团队打造与愿景共创》


沟通技巧:

《因人而异的高效沟通》

《高绩效沟通的武器与实战》

《赢在沟通:高绩效沟通的三大武器与实战》


DISC性格分析:

《DISC客户性格分析与沟通》

《DISC知人善任的秘诀》


目标管理:

《目标到结果的过程管控》


培训计划与培训师培训:

《如何搭建企业培训体系》

《如何制定有效的年度培训计划》

《企业师精彩授课之问题分析与解决》

《企业师-从填鸭式到互动式的转变》

《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》


客户服务:

《客户抱怨与投诉处理》


演讲呈现:

《商务演讲与精彩呈现》

《专业演讲与授课技巧》


钮东涛《专业演讲与授课技巧》
对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。另外,培训作为人力资源开发的一个重要环节,提高员工的整体业务能力,完善企业的人才梯队,进而促进企业综合竞争力。因其强大的“造血”功能而日益引起企业的重视。培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到问题,通过本课程的学习,学员将意识内训师的角色定位,有意愿和能力承担,演示自然专业讲师形象,增强讲师授课气场......
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