《因人而异的领导力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
你是否正在经历或者即将经历以下困惑？
作为一名领导者，我需要做些什么？
怎么才能发现身边优秀的人才？
各个层级的领导者，具备领导的能力了吗？
培养领导人才，有没有什么好的方法？
成为一名领导者，意味着什么？
你来到这里，这些问题统统可以迎刃而解啦！
【课程收益】通过本课程您将学习到
本土真实案例，深度剖析，以震撼心灵的行动体验，掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，全方位认知自己的心智模式，促成以本土真实的案例解析， 深度破译中国企业领导力的现状与困境，全面系统地学习领导与领导力培训理论知识。运用方法，有效领导企业运营，以激情四射的思想碰撞，感悟丰富的领导智慧，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，做基业长青的企业。
【培训对象】
董事长· 总经理· 总裁· 中层领导· 新晋主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
模块一：管理者的属性与管理风格
中层管理者的管理十大困惑梳理
管理者的四类管理风格解析
管理者的性格是可以改变的；还是一成不变的
管理者管理角色转换后的能力要求
管理者从自我成就到成就他人的转型
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：管理的冰山模型—冰山下的隐性能力
模块二：了解自己；了解他人；提升管理者领导能力
*性格特质测试
*四种典型特质解析
与D型性格上级（下属）相处的5个技巧
与I型性格上级（下属）相处的6个策略
与S型性格上级（下属）相处的2个方法
与C型性格上级（下属）相处的4个关键点
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：*性格特质指数测评, *不同性格员工的特征解析
模块三：*型性格管理者领导力优劣势对比
*型性格特质的管理者常见行为表现
*型性格特质的管理者优势体现
*型性格特质的管理者潜在挑战
认识到管理者管理风格的差异，搭建团队取长补短
防止管理者优势转化为劣势的方式和方法
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：500强企业领军者案例分析，蜀国团队成败启示
模块四：运用*工具 ，提升管理者的领导效能
沟通管理中*的应用——四维*（下行）沟通；四维跨部门沟通
团队管理中*的应用——四维授权；知人善任；四维反馈
激励管理中*的应用——四维激励；四维表扬
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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