《深耕领导力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
大海航行靠舵手，中高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在这个速度致胜的商业时代，传统的管理模式已经过时，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。日益复杂动荡的市场环境，迫使每个企业的领导者都非常注重管理者的领导力培训与提升。卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要，中高层管理者的领导力是企业的核心人力资本以及战略性资源，也是企业发展的坚强后盾，能够充分决定企业的管理成效以及企业发展。一个具有领导力的领导者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将个人特质、下属特点、目标需求和组织内外部环境进行有机结合，从而促进组织的生存和持续发展，实现企业的最终目标；还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，乘风破浪高瞻远瞩力挽市场狂澜支撑企业大厦，带领企业不断创造商业奇迹。然而，现实情况中的多数企业中高层管理人员并没有经过专业的领导力提升培训，而是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索积累管理经验，对管理缺乏系统的理解和掌握，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要。所以，中高层管理者的领导力提升培训是尤为重要的，否则一旦走错方向后果不堪设想。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、了解中高层管理者在企业管理中的地位与作用，树立正确的角色定位；
2、快速提升中高层管理者自身的个人能力和角色转换能力以及目标导向的沟通能力；
3、在新晋领导角色上获得更多认可；
4、学习掌握卓越领导力的方式和方法；
5、学习如何培养下属、合理授权，如何成功领导团队；
6、理论结合实际，真正做到现学现用；
7、各企业家面对面深度交流针对性强，精准解决各自的问题；
【培训对象】
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***模块：新常态下中高层管理者遇到的问题和挑战
问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力
问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜
问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动
问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感
问题和挑战五：如何从只关注业务问题转型到管理提升
问题和挑战六：如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升
问题和挑战七：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间
问题和挑战八：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持，取得共赢
第二模块：提升中高层管理者素质的三大转型之角色认知
1、中高层管理者角色转型背后的烦恼
2 、中高层心态转型：在职场中寻找成就感
3 、中高层管理者转型的四部曲
4 、中高层管理者的三大角色定位
第三模块：提升中高层管理者素质的三大转型之行为转型
1、必备行为转型一：100%责任
2、必备行为转型二：要结果，不要任务
3、必备行为转型三：先底线，后改进
第四模块：提升中高层管理者素质的三大转型之技能修炼
1、高效技能修炼之一：因人而异的高效沟通
2、高效技能修炼之二：因人而异的领导风格
3、高效技能修炼之三：团队打造与团队引领
讲师学员互动答疑
学员实战问题研讨与***实践分享/学以致用+行动学习
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
