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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

罗澜《卓有成效的领导者》

管理技能培训

管理与领导者有什么区别,告诉你领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领导者构建了***的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者。然后,告诉你成功的领导者到底是什么样子的。***,告诉你要成功地成为一个领导者,需要具备哪些基本要素。

价 格 2.4万

罗澜《卓有成效的领导者》

2.4万

数量

课程介绍 罗澜老师介绍 主讲课程


《卓有成效的领导》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

管理与领 导者有什么区别,告诉你领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领 导者构建了最 好的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完 美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优 秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优 秀的领 导者。然后,告诉你成功的领导者到底是什么样子的。最 后,告诉你要成功地成为一个领 导者,需要具备哪些基本要素,如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧!内容循序渐进,深入浅出。

领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领导者构建了***的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者。告诉你要成功地成为一个领导者,需要具备哪些基本要素,如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧!


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握管理者的基本任务,提高工作效率;

掌握时间管理的技巧,学会利用时间管理工具,科学有效的利用时间;

有效地工作次序,有效的安排工作计划,并有次序的完成;

掌握用人之长的技巧,掌握管理上司的技巧,以及授权的技巧;

掌握部属培育的技巧,学习部属培育的方法;

掌握战略执行的策略与方法,提升组织运营的效率;

持续创新,着眼明日;

掌握有效决策,提升决策的可行性;


课程特色

针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。


【培训对象】

企业中高层管理者

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


案例解析:他们两位,谁是卓有成效的领 导者?为什么?


一、 对领导者的理解


针对企业,什么是有效的领导者?如何考量卓有成效?

领导者的任务如果不是一项考量目标,那么首当其冲的应该是什么?

领导者应该具备哪些特点?这些特点从何而来?

领导者给组织建立愿景的方法从何而来?他们都是如何建立愿景并实现目标的?

从人性的角度,如何理解人的能量与力量的关系?

对组织的统一认知起决定作用的是什么?

达成目标的过程中,如何调节自我的心态与情商?


二、领导者的规划


领导者有效规划从哪里入手?

领导者诊断规划考量的标准与问题是什么?

判别规划有效的方式有那些?

如何消除规划(非生产性浪费)的误区?

德鲁克运用什么方法保证规划的正确呢?

领导者运用规划的工具是什么?


三、领导者的贡献


领导者贡献方面应该关注那些问题?即时是创始人也离不开的问题有那些?

领导者不单从结果,还要从哪方面考量自己?

从成功者的身上学什么?

考量组织贡献的八大目标有那些?

现代管理学家对领导者贡献如何解释?


四、领导者的用人


领导者对组织结构的考虑有那些?应该先有位还是先有人呢?

成功的领导者用人的标准是什么?

领导者用人的方法有那些?

成功企业他们是如何用人的?

世界五百强九十位CEO用人的秘诀是什么?

德鲁克发现自我优势的方法是什么?


五、领导者要事优先


组织战略上,领导者要考虑那些问题?

战略优先的四个原则是什么?

杰克韦尔奇的数一数二的思路来源于哪里?


六、有效决策


从贝尔看决策是否有效?

决策注意的五项要素是什么?

决策中不同意见有什么好处?

GE的团队决策的如何操作的?


总结:领导者必须卓有成效


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:罗澜老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 德鲁克管理课程 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ MTP ★ 从专业到管理 ★ 团队建设 ★ 向上管理 ★ 沟通技巧 ★ 管理教练技术 ★ 情景高尔夫 ★ 目标管理 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 激励 ★ 决策管理 ★ 新员工职业生涯 ★ 七个良好习惯


近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独 家或领 先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。


罗澜老师主讲课程:


罗澜老师主讲版权认证课程:

《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《非暴力沟通》


罗澜老师主讲德鲁克管理课程:

《有效决策》

《管理者如何做出有效决策》

《优 秀下属的成功之道—辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》

《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》

《从专业人士到管理者的必修课》


领导力:

《卓有成效的***》

《4D领导力-高绩效团队塑造》


管理技能:

《组织中的职业经理人塑造》

《MTP中层管理者训练》

《卓越管理者的七项修炼》

德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克《德鲁克管理思想精要》

德鲁克《八项基本管理技能》

德鲁克《从专业人士到管理者的必修课》


团队建设:

《打造高绩效完美团队(4D团队领导力)》

《打造高绩效完美团队》


向上管理:

德鲁克《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《如何辅佐上级》


沟通技巧:

《非暴力沟通》


管理教练技术:

《基于教练技术的辅导下属》》

《以成果为导向的教练》

《以结果为导向的教练技术》

《以成果为导向的教练》


情景高尔夫:

《情景高尔夫》


目标管理:

《目标管理(MBO、OKR、KPI )》


时间管理:

《全面的时间管理法》


激励:

《激发员工动力与提升满意度管理》


决策管理:

《有效决策》

德鲁克《管理者如何做出有效决策》


培训管理:

《建立企业培训体系》


职业化课程:

《新员工职业生涯规划》

《高效的工作方法》

《工作效率提升与时间管理》

《向上沟通的艺术》

《成功人士的七个好习惯》

备注:每一门课程和内容都尽其所能的,根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计再讲授。


罗澜老师专业经历:

美国国际教练联合会(ICF)认证教练

美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师

美国培训协会(AACTP)国际认证***培训师

美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)

清华大学职业经理人训练中心特聘老师

浙江大学继教学院训练中心特聘讲师

人民大学改革发展研究中心特聘讲师

***职业经理人研究中心特聘讲师

中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者


罗澜老师实战经验:

历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目合伙人,咨询师与培训师等工作。

罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内***或***开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。


罗澜老师服务理念:

1. 专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性。

2. 商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在***位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

3. 敬业:课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。


客户评价:

每次听你讲课都觉得意犹未尽,特别喜欢,因为你的博学,全程没有任何分身,完全被吸引。——***发改委人事处:曹处长

罗老师的课程知识点很多,我们所有中层管理者都需要回去认真消化总结,我给予这次的课程的总体满意度打满分,由衷感谢老师的辛苦付出。——中国铝业广西南宁分公司HR肖部长

感谢罗老师这两天的辛勤授课,让我在认识问题、分析问题方面有了很大的提升,能够成为您的学生是我今生的荣幸,不胜感激!——邯郸移动:贾经理

罗老师的课程太多的内容,大量的知识,都是我们这些管理者非常需要的,当然也包括了很多人生哲理,可以让你明白很多事情,非常受用我特别喜欢,我计划把老师这个课程带到我的团队中去,之后有什么不懂的,还需要麻烦老师在微信上给我指点。——云南白药研发:孙经理

罗老师的课程给了我很多新理念,以前是听人讲过德鲁克大师,今天听了罗老师讲的卓有成效的管理者,深刻明白了管理者贡献,对用人的思考与决策,对时间的把控都有新思路,补足了我平日没时间看书的缺憾,感谢罗老师的辛苦讲授。——协和电力:汪总经理

罗老师的课程是有启发性的,除了多年的咨询经验还有独到的见解,让我受益匪浅。——宁波华茂集团HR:牛经理

我们万万没有想到老师会讲这么好,我们感觉赚到了,大家都感觉很有收获,希望未来还可以有机会听您讲课。——新华保险巩经理

之前,我们曾经请过经常上电视的大咖,但只会上蹿下跳,根本没有什么内涵,这次我满满的两天,感觉收获非常大,非常感谢老师的倾囊相授,特别喜欢您。——咸宁移动HRD:于总

罗老师你好,您的课程我受益匪浅,特别是关于沟通的那个小案例,这个案例用简单的道理阐明了沟通的意义,非常棒。——浙大卧龙班:王部长

两天的辅佐上级讲授内容,把我二十年的工作经验总结了,如果可以早些听到该有多好!——河北移动HR:李经理          

听了打造高绩效完美团队课程,这是我见到国内最实在,也是最有效的团队课程,感谢罗老师。——浙江新和成:HR周部长

喜欢您浓浓的书卷气质,上您的课程收益颇丰,不得不说是种享受,感谢您的付出,期望再次听到您的精彩讲授。——四川邮政HR副总  易南

听了罗老师两天的教练技术课程,受益匪浅,使我在本职岗位上对管理有了新的认识,对新招来的下属再也不担心他们的学历比我高,比我懂的多了,这使我茅塞顿开,有了课上这个新工具我终于相通了怎么辅导他们了。谢谢罗老师。——中国南车金融物流部:任树鹏


曾经服务客户:

商学院与大学:清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、***职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、中国联通管理学院、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院等

央企国企机关:***发改委、***发改委信息中心、中国国际航空、中国航天、中国铝业、中国南车、中国铁路三局、中交集团(上海)、中交集团(山东)、中国国核、中国风电、中石油、中海油(天津)、中海油(北京、)中国石化镇海炼化、中国银行、中电投河北公司、中煤集团、中国平安、河北国控、***电网北京、吉林国电、河北国电、河南国电、安阳国电、张家口国电、南宫国电、湖南国电、神华集团、神华财务、神华黄骅港、首都机场、中国邮政(河北)、中国邮政(四川)、江苏邮储、中国产权交易所、重庆晨报、北京中科电子研究院、五矿发展、成都地铁、日照岚田港、连云港港口、四川九州电器、江西水利投资、中国铁塔、中航信、新疆天池、中国烟草(贵阳)、东来顺、东江环保、中国注册会计师协会、北京天桥艺术中心、国药器械

通讯行业:移动设计院、广州移动、东莞移动、茂名移动、中山移动、北京移动、上海移动、河北移动、秦皇岛移动、邯郸移动、深圳移动、拉萨移动、四川移动、天津移动、珠海移动、湖南移动、浙江移动、郴州移动、随州移动、咸宁移动、宁夏移动、铁塔四川、铁塔自贡、铁塔安康、邵阳铁塔、中国联通、铁通山东、铁通贵州、湖南电信、鸿联九五

银行业:工商银行北京、工商银行内蒙、辽宁中行、江苏中行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、沈阳农行、温州农行、辽宁农行、南京银行、江苏招商银行、四川招商银行、上海招商银行、江苏银行、云南中信银行、中原银行(河南)、中信银行(河南)、江西吉安农信社、盛京银行(北京)、海南邮储银行

外资企业:瑞典利乐公司、周大福珠宝、宝马汽车、丰田汽车、红牛维他命饮料、香港新世界集团、美国施伯恩、恩斯克日本轴承、马尼托瓦餐饮、菲律宾快乐蜂集团、本田制锁、惠州东那环保

快消品:内蒙伊利乳业、完达山乳业、君乐宝乳业、中鼎牧业、安徽乐健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、广东吉豪照明、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、大北农牧、圆通快递

汽车行业:奔驰汽车、现代汽车、长春一汽、北汽集团、北汽国际(重庆)、北汽福田、东风集团、东风(神龙)汽车、丰田汽车(山东)

医院制药:北京空军总医院、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浙江新和成制药、江苏豪森药业、广东翰宇药业、泰和诚医疗

地产与金融:锦江酒店、天润置地、蓝顶房产、湖南新华联、江苏万象集团、内蒙伊泰房产、北京博大经开物业、国华投资、太平洋保险、华夏保险、中航安盟保险、新华保险、中华保险、易宝支付、汇诺担保、浙江诚兑金融、达飞金融、房管家(江苏)、武汉欢乐谷、福建融汇集团

上市公司与其他:网易北京总部、联想集团、李宁集团、海南航空、北京祥龙集团、泰和诚北京、瑞江化工、华冠商超、久泰能源、浙江天目湖旅游、河北新天科创新能源、晶澳发电、浙江卧龙电器、保定立中集团、北京华商集团、宁波华茂、浪潮集团、拓加电子、广东长润发涂料、北京掌月电子、春江水泥、卫华起重、中太石化、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、澳柯玛电器、力之星摩托、新鸽摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、热风上海、海南航空、保定工商联、新世纪检验认证等。



罗澜老师主讲课程


罗澜老师主讲版权认证课程:

《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《非暴力沟通》


罗澜老师主讲德鲁克管理课程:

《有效决策》

《管理者如何做出有效决策》

《优 秀下属的成功之道—辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》

《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》

《从专业人士到管理者的必修课》


领导力:

《卓有成效的***》

《4D领导力-高绩效团队塑造》


管理技能:

《组织中的职业经理人塑造》

《MTP中层管理者训练》

《卓越管理者的七项修炼》

德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克《德鲁克管理思想精要》

德鲁克《八项基本管理技能》

德鲁克《从专业人士到管理者的必修课》


团队建设:

《打造高绩效完美团队(4D团队领导力)》

《打造高绩效完美团队》


向上管理:

德鲁克《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《如何辅佐上级》


沟通技巧:

《非暴力沟通》


管理教练技术:

《基于教练技术的辅导下属》》

《以成果为导向的教练》

《以结果为导向的教练技术》

《以成果为导向的教练》


情景高尔夫:

《情景高尔夫》


目标管理:

《目标管理(MBO、OKR、KPI )》


时间管理:

《全面的时间管理法》


激励:

《激发员工动力与提升满意度管理》


决策管理:

《有效决策》

德鲁克《管理者如何做出有效决策》


培训管理:

《建立企业培训体系》


职业化课程:

《新员工职业生涯规划》

《高效的工作方法》

《工作效率提升与时间管理》

《向上沟通的艺术》

《成功人士的七个好习惯》

备注:每一门课程和内容都尽其所能的,根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计再讲授。


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课程介绍


《卓有成效的领导》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

管理与领 导者有什么区别,告诉你领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领 导者构建了最 好的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完 美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优 秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优 秀的领 导者。然后,告诉你成功的领导者到底是什么样子的。最 后,告诉你要成功地成为一个领 导者,需要具备哪些基本要素,如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧!内容循序渐进,深入浅出。

领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领导者构建了***的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者。告诉你要成功地成为一个领导者,需要具备哪些基本要素,如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧!


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握管理者的基本任务,提高工作效率;

掌握时间管理的技巧,学会利用时间管理工具,科学有效的利用时间;

有效地工作次序,有效的安排工作计划,并有次序的完成;

掌握用人之长的技巧,掌握管理上司的技巧,以及授权的技巧;

掌握部属培育的技巧,学习部属培育的方法;

掌握战略执行的策略与方法,提升组织运营的效率;

持续创新,着眼明日;

掌握有效决策,提升决策的可行性;


课程特色

针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。


【培训对象】

企业中高层管理者

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


案例解析:他们两位,谁是卓有成效的领 导者?为什么?


一、 对领导者的理解


针对企业,什么是有效的领导者?如何考量卓有成效?

领导者的任务如果不是一项考量目标,那么首当其冲的应该是什么?

领导者应该具备哪些特点?这些特点从何而来?

领导者给组织建立愿景的方法从何而来?他们都是如何建立愿景并实现目标的?

从人性的角度,如何理解人的能量与力量的关系?

对组织的统一认知起决定作用的是什么?

达成目标的过程中,如何调节自我的心态与情商?


二、领导者的规划


领导者有效规划从哪里入手?

领导者诊断规划考量的标准与问题是什么?

判别规划有效的方式有那些?

如何消除规划(非生产性浪费)的误区?

德鲁克运用什么方法保证规划的正确呢?

领导者运用规划的工具是什么?


三、领导者的贡献


领导者贡献方面应该关注那些问题?即时是创始人也离不开的问题有那些?

领导者不单从结果,还要从哪方面考量自己?

从成功者的身上学什么?

考量组织贡献的八大目标有那些?

现代管理学家对领导者贡献如何解释?


四、领导者的用人


领导者对组织结构的考虑有那些?应该先有位还是先有人呢?

成功的领导者用人的标准是什么?

领导者用人的方法有那些?

成功企业他们是如何用人的?

世界五百强九十位CEO用人的秘诀是什么?

德鲁克发现自我优势的方法是什么?


五、领导者要事优先


组织战略上,领导者要考虑那些问题?

战略优先的四个原则是什么?

杰克韦尔奇的数一数二的思路来源于哪里?


六、有效决策


从贝尔看决策是否有效?

决策注意的五项要素是什么?

决策中不同意见有什么好处?

GE的团队决策的如何操作的?


总结:领导者必须卓有成效


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

罗澜老师介绍


培训讲师:罗澜老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 德鲁克管理课程 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ MTP ★ 从专业到管理 ★ 团队建设 ★ 向上管理 ★ 沟通技巧 ★ 管理教练技术 ★ 情景高尔夫 ★ 目标管理 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 激励 ★ 决策管理 ★ 新员工职业生涯 ★ 七个良好习惯


近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独 家或领 先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。


罗澜老师主讲课程:


罗澜老师主讲版权认证课程:

《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《非暴力沟通》


罗澜老师主讲德鲁克管理课程:

《有效决策》

《管理者如何做出有效决策》

《优 秀下属的成功之道—辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》

《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》

《从专业人士到管理者的必修课》


领导力:

《卓有成效的***》

《4D领导力-高绩效团队塑造》


管理技能:

《组织中的职业经理人塑造》

《MTP中层管理者训练》

《卓越管理者的七项修炼》

德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克《德鲁克管理思想精要》

德鲁克《八项基本管理技能》

德鲁克《从专业人士到管理者的必修课》


团队建设:

《打造高绩效完美团队(4D团队领导力)》

《打造高绩效完美团队》


向上管理:

德鲁克《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《如何辅佐上级》


沟通技巧:

《非暴力沟通》


管理教练技术:

《基于教练技术的辅导下属》》

《以成果为导向的教练》

《以结果为导向的教练技术》

《以成果为导向的教练》


情景高尔夫:

《情景高尔夫》


目标管理:

《目标管理(MBO、OKR、KPI )》


时间管理:

《全面的时间管理法》


激励:

《激发员工动力与提升满意度管理》


决策管理:

《有效决策》

德鲁克《管理者如何做出有效决策》


培训管理:

《建立企业培训体系》


职业化课程:

《新员工职业生涯规划》

《高效的工作方法》

《工作效率提升与时间管理》

《向上沟通的艺术》

《成功人士的七个好习惯》

备注:每一门课程和内容都尽其所能的,根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计再讲授。


罗澜老师专业经历:

美国国际教练联合会(ICF)认证教练

美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师

美国培训协会(AACTP)国际认证***培训师

美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)

清华大学职业经理人训练中心特聘老师

浙江大学继教学院训练中心特聘讲师

人民大学改革发展研究中心特聘讲师

***职业经理人研究中心特聘讲师

中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者


罗澜老师实战经验:

历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目合伙人,咨询师与培训师等工作。

罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内***或***开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。


罗澜老师服务理念:

1. 专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性。

2. 商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在***位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

3. 敬业:课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。


客户评价:

每次听你讲课都觉得意犹未尽,特别喜欢,因为你的博学,全程没有任何分身,完全被吸引。——***发改委人事处:曹处长

罗老师的课程知识点很多,我们所有中层管理者都需要回去认真消化总结,我给予这次的课程的总体满意度打满分,由衷感谢老师的辛苦付出。——中国铝业广西南宁分公司HR肖部长

感谢罗老师这两天的辛勤授课,让我在认识问题、分析问题方面有了很大的提升,能够成为您的学生是我今生的荣幸,不胜感激!——邯郸移动:贾经理

罗老师的课程太多的内容,大量的知识,都是我们这些管理者非常需要的,当然也包括了很多人生哲理,可以让你明白很多事情,非常受用我特别喜欢,我计划把老师这个课程带到我的团队中去,之后有什么不懂的,还需要麻烦老师在微信上给我指点。——云南白药研发:孙经理

罗老师的课程给了我很多新理念,以前是听人讲过德鲁克大师,今天听了罗老师讲的卓有成效的管理者,深刻明白了管理者贡献,对用人的思考与决策,对时间的把控都有新思路,补足了我平日没时间看书的缺憾,感谢罗老师的辛苦讲授。——协和电力:汪总经理

罗老师的课程是有启发性的,除了多年的咨询经验还有独到的见解,让我受益匪浅。——宁波华茂集团HR:牛经理

我们万万没有想到老师会讲这么好,我们感觉赚到了,大家都感觉很有收获,希望未来还可以有机会听您讲课。——新华保险巩经理

之前,我们曾经请过经常上电视的大咖,但只会上蹿下跳,根本没有什么内涵,这次我满满的两天,感觉收获非常大,非常感谢老师的倾囊相授,特别喜欢您。——咸宁移动HRD:于总

罗老师你好,您的课程我受益匪浅,特别是关于沟通的那个小案例,这个案例用简单的道理阐明了沟通的意义,非常棒。——浙大卧龙班:王部长

两天的辅佐上级讲授内容,把我二十年的工作经验总结了,如果可以早些听到该有多好!——河北移动HR:李经理          

听了打造高绩效完美团队课程,这是我见到国内最实在,也是最有效的团队课程,感谢罗老师。——浙江新和成:HR周部长

喜欢您浓浓的书卷气质,上您的课程收益颇丰,不得不说是种享受,感谢您的付出,期望再次听到您的精彩讲授。——四川邮政HR副总  易南

听了罗老师两天的教练技术课程,受益匪浅,使我在本职岗位上对管理有了新的认识,对新招来的下属再也不担心他们的学历比我高,比我懂的多了,这使我茅塞顿开,有了课上这个新工具我终于相通了怎么辅导他们了。谢谢罗老师。——中国南车金融物流部:任树鹏


曾经服务客户:

商学院与大学:清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、***职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、中国联通管理学院、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院等

央企国企机关:***发改委、***发改委信息中心、中国国际航空、中国航天、中国铝业、中国南车、中国铁路三局、中交集团(上海)、中交集团(山东)、中国国核、中国风电、中石油、中海油(天津)、中海油(北京、)中国石化镇海炼化、中国银行、中电投河北公司、中煤集团、中国平安、河北国控、***电网北京、吉林国电、河北国电、河南国电、安阳国电、张家口国电、南宫国电、湖南国电、神华集团、神华财务、神华黄骅港、首都机场、中国邮政(河北)、中国邮政(四川)、江苏邮储、中国产权交易所、重庆晨报、北京中科电子研究院、五矿发展、成都地铁、日照岚田港、连云港港口、四川九州电器、江西水利投资、中国铁塔、中航信、新疆天池、中国烟草(贵阳)、东来顺、东江环保、中国注册会计师协会、北京天桥艺术中心、国药器械

通讯行业:移动设计院、广州移动、东莞移动、茂名移动、中山移动、北京移动、上海移动、河北移动、秦皇岛移动、邯郸移动、深圳移动、拉萨移动、四川移动、天津移动、珠海移动、湖南移动、浙江移动、郴州移动、随州移动、咸宁移动、宁夏移动、铁塔四川、铁塔自贡、铁塔安康、邵阳铁塔、中国联通、铁通山东、铁通贵州、湖南电信、鸿联九五

银行业:工商银行北京、工商银行内蒙、辽宁中行、江苏中行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、沈阳农行、温州农行、辽宁农行、南京银行、江苏招商银行、四川招商银行、上海招商银行、江苏银行、云南中信银行、中原银行(河南)、中信银行(河南)、江西吉安农信社、盛京银行(北京)、海南邮储银行

外资企业:瑞典利乐公司、周大福珠宝、宝马汽车、丰田汽车、红牛维他命饮料、香港新世界集团、美国施伯恩、恩斯克日本轴承、马尼托瓦餐饮、菲律宾快乐蜂集团、本田制锁、惠州东那环保

快消品:内蒙伊利乳业、完达山乳业、君乐宝乳业、中鼎牧业、安徽乐健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、广东吉豪照明、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、大北农牧、圆通快递

汽车行业:奔驰汽车、现代汽车、长春一汽、北汽集团、北汽国际(重庆)、北汽福田、东风集团、东风(神龙)汽车、丰田汽车(山东)

医院制药:北京空军总医院、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浙江新和成制药、江苏豪森药业、广东翰宇药业、泰和诚医疗

地产与金融:锦江酒店、天润置地、蓝顶房产、湖南新华联、江苏万象集团、内蒙伊泰房产、北京博大经开物业、国华投资、太平洋保险、华夏保险、中航安盟保险、新华保险、中华保险、易宝支付、汇诺担保、浙江诚兑金融、达飞金融、房管家(江苏)、武汉欢乐谷、福建融汇集团

上市公司与其他:网易北京总部、联想集团、李宁集团、海南航空、北京祥龙集团、泰和诚北京、瑞江化工、华冠商超、久泰能源、浙江天目湖旅游、河北新天科创新能源、晶澳发电、浙江卧龙电器、保定立中集团、北京华商集团、宁波华茂、浪潮集团、拓加电子、广东长润发涂料、北京掌月电子、春江水泥、卫华起重、中太石化、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、澳柯玛电器、力之星摩托、新鸽摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、热风上海、海南航空、保定工商联、新世纪检验认证等。


主讲课程


罗澜老师主讲课程


罗澜老师主讲版权认证课程:

《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《非暴力沟通》


罗澜老师主讲德鲁克管理课程:

《有效决策》

《管理者如何做出有效决策》

《优 秀下属的成功之道—辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》

《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》

《从专业人士到管理者的必修课》


领导力:

《卓有成效的***》

《4D领导力-高绩效团队塑造》


管理技能:

《组织中的职业经理人塑造》

《MTP中层管理者训练》

《卓越管理者的七项修炼》

德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克《德鲁克管理思想精要》

德鲁克《八项基本管理技能》

德鲁克《从专业人士到管理者的必修课》


团队建设:

《打造高绩效完美团队(4D团队领导力)》

《打造高绩效完美团队》


向上管理:

德鲁克《优 秀下属成功之道-辅佐上级、成就自己》版权课程(2天)

《如何辅佐上级》


沟通技巧:

《非暴力沟通》


管理教练技术:

《基于教练技术的辅导下属》》

《以成果为导向的教练》

《以结果为导向的教练技术》

《以成果为导向的教练》


情景高尔夫:

《情景高尔夫》


目标管理:

《目标管理(MBO、OKR、KPI )》


时间管理:

《全面的时间管理法》


激励:

《激发员工动力与提升满意度管理》


决策管理:

《有效决策》

德鲁克《管理者如何做出有效决策》


培训管理:

《建立企业培训体系》


职业化课程:

《新员工职业生涯规划》

《高效的工作方法》

《工作效率提升与时间管理》

《向上沟通的艺术》

《成功人士的七个好习惯》

备注:每一门课程和内容都尽其所能的,根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计再讲授。


罗澜《卓有成效的领导者》
管理与领导者有什么区别,告诉你领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领导者构建了***的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者。然后,告诉你成功的领导者到底是什么样子的。***,告诉你要成功地成为一个领导者,需要具备哪些基本要素。
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