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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王家尧《精益生产战略规划导入及14个精益工具的应用》

生产管理培训

精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业***,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。

价 格 2.3万

王家尧《精益生产战略规划导入及14个精益工具的应用》

2.3万

数量

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《精益生产战略规划导入及14个精益工具的应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业***,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序  中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题


1. 为何好端端的企业,却突然如“泥菩萨过河,自身难保”

2. 为何奋斗多年,企业却始终摘不下“打工仔”的帽子

3. 为何看似平静的企业,但部门之间、上下之间、人人之间,处处时时相互指责

4. 为何不管如何努力奋斗,却始终是三流企业,随时处于被淘汰的边缘呢

5. 为何看似非常不错的企业,却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢

总结:推行生产战略管理要解决的12个问题


一  什么是企业的生产战略


1. 从***发展战略看企业的战略定位

2. 强化生产战略才能有效地降低成本

3. 什么是生产战略

4. 生产战略所必备的七个核心

5. 解开中国企业对生产战略定位的三个模糊认识


二  生产战略规划的七个要素


1. 战略制定的目的——实现可持续性发展

2. 战略制定的宗旨——“剩者为王” 

3. 战略制定的思路——不走弯路就是捷径 

4. 战略制定的方向——做对的事情

5. 战略实施的手段——减少浪费

6. 战略绩效的衡量——降低成本

7. 战略实现的条件——“三现主义”


三 生产战略导入的认识与基础工作


1. 跨入精益门槛必经的四个阶段

2. 推行生产战略应抓好的六项基础工作


四  应用十四个精益工具保证生产战略的有效实施


1. 培养良秀的企业文化以降低成本


2. 抓好战略规划,提高发展速度


3. 抓好现场规划,提高现场管理水平,降低现场管理成本

案例:精益思想为企业节省投资3000万元


4. 推行“5S”,减少现场管理难度,提高现场管理效率

为什么99%的中国企业都错误地理解了5S

案例:生产线清洁改善,提高产品质量


5. 建立目视管理,打开现场管理黑箱,提高管理效率,


6. 推行TPM,提高设备可动率,延长设备寿命周期


7. 推行标准作业,降低制造成本,提高产品质量和生产效率

推行标准作业,减少等待时间


8. 推行“人才育成”,提高操作技能,实现“人本管理” 

丰田公司操作员工职业生涯介绍

中国企业如何推进操作员工的人才育成

一汽集团操作员工技能训练的内部录象


9. 推行“一个流” 管理,改善作业环境,提高作业效率

某企业 “一个流”改善得到上百倍收益。


10. 推行“自働化”,提高防错能力,实现过程质量控制

异常呼叫系统(安东)介绍


11. 推行少人化操作,夯实精益生产基础

案例:某企业推行少人化改善

减少作业人员50%;

减少作业面积50%;

减少在制品98%。


12. 提高防呆能力,减少作业转换时间


13. 精益现场物流,实现多频次小批量配货

· 现场物流准时化的三个措施 

· 实现现场物流准时化的七个前提 

· 如何制作物与信息流程图 

· 如何提高物流的积载率 

· 如何制作现场物流时刻表 

· 如何进行看板管理 

案例:

· 以联合运输,提高积载率,减少物流成本

· 现场物流器具改善 

· 物流配送改善

· 外物流改善 


14. 推行JIT,降低在制品储备,加快资金周转

案例:某企业准时化改善介绍

生产线品种切换从按班生产改为按小时进行;


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《精益生产战略规划导入及14个精益工具的应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业***,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序  中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题


1. 为何好端端的企业,却突然如“泥菩萨过河,自身难保”

2. 为何奋斗多年,企业却始终摘不下“打工仔”的帽子

3. 为何看似平静的企业,但部门之间、上下之间、人人之间,处处时时相互指责

4. 为何不管如何努力奋斗,却始终是三流企业,随时处于被淘汰的边缘呢

5. 为何看似非常不错的企业,却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢

总结:推行生产战略管理要解决的12个问题


一  什么是企业的生产战略


1. 从***发展战略看企业的战略定位

2. 强化生产战略才能有效地降低成本

3. 什么是生产战略

4. 生产战略所必备的七个核心

5. 解开中国企业对生产战略定位的三个模糊认识


二  生产战略规划的七个要素


1. 战略制定的目的——实现可持续性发展

2. 战略制定的宗旨——“剩者为王” 

3. 战略制定的思路——不走弯路就是捷径 

4. 战略制定的方向——做对的事情

5. 战略实施的手段——减少浪费

6. 战略绩效的衡量——降低成本

7. 战略实现的条件——“三现主义”


三 生产战略导入的认识与基础工作


1. 跨入精益门槛必经的四个阶段

2. 推行生产战略应抓好的六项基础工作


四  应用十四个精益工具保证生产战略的有效实施


1. 培养良秀的企业文化以降低成本


2. 抓好战略规划,提高发展速度


3. 抓好现场规划,提高现场管理水平,降低现场管理成本

案例:精益思想为企业节省投资3000万元


4. 推行“5S”,减少现场管理难度,提高现场管理效率

为什么99%的中国企业都错误地理解了5S

案例:生产线清洁改善,提高产品质量


5. 建立目视管理,打开现场管理黑箱,提高管理效率,


6. 推行TPM,提高设备可动率,延长设备寿命周期


7. 推行标准作业,降低制造成本,提高产品质量和生产效率

推行标准作业,减少等待时间


8. 推行“人才育成”,提高操作技能,实现“人本管理” 

丰田公司操作员工职业生涯介绍

中国企业如何推进操作员工的人才育成

一汽集团操作员工技能训练的内部录象


9. 推行“一个流” 管理,改善作业环境,提高作业效率

某企业 “一个流”改善得到上百倍收益。


10. 推行“自働化”,提高防错能力,实现过程质量控制

异常呼叫系统(安东)介绍


11. 推行少人化操作,夯实精益生产基础

案例:某企业推行少人化改善

减少作业人员50%;

减少作业面积50%;

减少在制品98%。


12. 提高防呆能力,减少作业转换时间


13. 精益现场物流,实现多频次小批量配货

· 现场物流准时化的三个措施 

· 实现现场物流准时化的七个前提 

· 如何制作物与信息流程图 

· 如何提高物流的积载率 

· 如何制作现场物流时刻表 

· 如何进行看板管理 

案例:

· 以联合运输,提高积载率,减少物流成本

· 现场物流器具改善 

· 物流配送改善

· 外物流改善 


14. 推行JIT,降低在制品储备,加快资金周转

案例:某企业准时化改善介绍

生产线品种切换从按班生产改为按小时进行;


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍
主讲课程
王家尧《精益生产战略规划导入及14个精益工具的应用》
精益生产被认为是21世纪***的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业***,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。
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