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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王家尧《从专业人才到管理高手》

管理技能培训

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注实际管理问题,为学员传授经500强多年验证、且适用于中国国情、正确的生产管理知识。

价 格 2.3万

王家尧《从专业人才到管理高手》

2.3万

数量

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《从专业人才到管理高手》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序  如何成为一名管理高手


一、做一个合格的领导者


1.企业发展的四个阶段

2.中国企业管理的问题

3.中国企业管理的现状

4.企业管理的新变化

5.高端管理的结果——高效执行力

6.越来越重要的非权力因素

7.领导与管理的区别

8.领导工作的六个方面

9.执行力不力的四个原因

10.做合格领导的8个要点

11.优秀领导者的八大特点

12.低能领导者的八大特点

13.做一名合格的空降兵

14.学习中国古代智慧

 

二、决策管理


1、目标管理

2、战略目标的7个特性

3、战略管理的七个维度

4、制定战略目标的5个要点

5、依据战略目标制定工作计划

6、进行目标管理的五个要点

7、如何控制项目的推进

8、为什么计划没有变化快

9、警惕战略决策的四多四少

10、目标管理的六个误区

 

三、沟通的艺术


1、为什么要进行沟通

2、什么在阻碍沟通

3、沟通要注意的5个问题

4、什么是有效的沟通

5、把握员工的心理

6、沟通时的三种典型表现

7、有效的绩效沟通

 

四、激励的艺术


1.影响工作情绪的因素

2.员工消极工作的9种表现

3.把“羊”变成“狼”

4.激励理论在管理中的应用

5.激励的类型

6.菲德勒权变理论

7.有效激励的八种措施

8.激励的八个操作要点

9.有效激励的13种方法

10.如何激励不同的团队成员

11.新团队激励的九大要点

 

五、时间管理


1.浪费时间的三十二种根源

2.领导者应摒弃的做事习惯

3.正确认识时间管理

4.时间管理的重要性

5.时间管理的四个良好习惯

6.权力的“二八法则”

7.时间管理四步曲

8.组织时间成本的特性

9.组织时间管理的方法

 

六、会议管理


1、会议成本

2、如何写会议通知

3、开会的程序

4、选择会议主持人

5、会场控制技巧

6、开会的七项技术

7、提问技巧

8、应避免的提问方式

9、提问的过程控制

10、成功举办会议的八大要点

11、成功主持会议的八大要点

12、成功掌控会议的九大要点

13、成功结束会议的四要点

14、开会失败的原因

15、与会者的12种不当举动

16、以积极的方式结束会议

10.如何写会议纪要

 

七、团队建设


1、如何实现团队绩效

2、提高团队绩效的十二条措施

3、如何进行绩效评价的面谈

4、团队建设要注意的6个问题

5、如何选人、用人

6、如何录用新成员

7、如何进行团队分工

8、什么样的员工可以授权

9、授权的十一条原则

10、如何提高下级的业务能力

11、如何解决成员的不良绩效

12、把握组织心态

13、冲突管理

14、如何有效地处理团队的冲突

15、解决非正式小群体的方法

16、如何领导问题团队

17、如何带领多文化团队

18、如何能有效实现团队目标

19、如何培养协作精神

20、建设团队文化

21、团队文化的5个特点

22、如何面对你的上司

 

八、管理创新


1、学习的误区

2、向福尔摩斯学习

3、培养团队的创造力

4、什么是创意团队

5、如何领导创意团队

6、如何写创新建议书

7、企业管理创新涉及的25项内容

8、管理改善的精髓

9、管理改善的实施步骤


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《从专业人才到管理高手》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序  如何成为一名管理高手


一、做一个合格的领导者


1.企业发展的四个阶段

2.中国企业管理的问题

3.中国企业管理的现状

4.企业管理的新变化

5.高端管理的结果——高效执行力

6.越来越重要的非权力因素

7.领导与管理的区别

8.领导工作的六个方面

9.执行力不力的四个原因

10.做合格领导的8个要点

11.优秀领导者的八大特点

12.低能领导者的八大特点

13.做一名合格的空降兵

14.学习中国古代智慧

 

二、决策管理


1、目标管理

2、战略目标的7个特性

3、战略管理的七个维度

4、制定战略目标的5个要点

5、依据战略目标制定工作计划

6、进行目标管理的五个要点

7、如何控制项目的推进

8、为什么计划没有变化快

9、警惕战略决策的四多四少

10、目标管理的六个误区

 

三、沟通的艺术


1、为什么要进行沟通

2、什么在阻碍沟通

3、沟通要注意的5个问题

4、什么是有效的沟通

5、把握员工的心理

6、沟通时的三种典型表现

7、有效的绩效沟通

 

四、激励的艺术


1.影响工作情绪的因素

2.员工消极工作的9种表现

3.把“羊”变成“狼”

4.激励理论在管理中的应用

5.激励的类型

6.菲德勒权变理论

7.有效激励的八种措施

8.激励的八个操作要点

9.有效激励的13种方法

10.如何激励不同的团队成员

11.新团队激励的九大要点

 

五、时间管理


1.浪费时间的三十二种根源

2.领导者应摒弃的做事习惯

3.正确认识时间管理

4.时间管理的重要性

5.时间管理的四个良好习惯

6.权力的“二八法则”

7.时间管理四步曲

8.组织时间成本的特性

9.组织时间管理的方法

 

六、会议管理


1、会议成本

2、如何写会议通知

3、开会的程序

4、选择会议主持人

5、会场控制技巧

6、开会的七项技术

7、提问技巧

8、应避免的提问方式

9、提问的过程控制

10、成功举办会议的八大要点

11、成功主持会议的八大要点

12、成功掌控会议的九大要点

13、成功结束会议的四要点

14、开会失败的原因

15、与会者的12种不当举动

16、以积极的方式结束会议

10.如何写会议纪要

 

七、团队建设


1、如何实现团队绩效

2、提高团队绩效的十二条措施

3、如何进行绩效评价的面谈

4、团队建设要注意的6个问题

5、如何选人、用人

6、如何录用新成员

7、如何进行团队分工

8、什么样的员工可以授权

9、授权的十一条原则

10、如何提高下级的业务能力

11、如何解决成员的不良绩效

12、把握组织心态

13、冲突管理

14、如何有效地处理团队的冲突

15、解决非正式小群体的方法

16、如何领导问题团队

17、如何带领多文化团队

18、如何能有效实现团队目标

19、如何培养协作精神

20、建设团队文化

21、团队文化的5个特点

22、如何面对你的上司

 

八、管理创新


1、学习的误区

2、向福尔摩斯学习

3、培养团队的创造力

4、什么是创意团队

5、如何领导创意团队

6、如何写创新建议书

7、企业管理创新涉及的25项内容

8、管理改善的精髓

9、管理改善的实施步骤


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍
主讲课程
王家尧《从专业人才到管理高手》
擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注实际管理问题,为学员传授经500强多年验证、且适用于中国国情、正确的生产管理知识。
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