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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

王家尧《SMC供应链管理》

采购管理培训

擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的

价 格 2.3万

王家尧《SMC供应链管理》

2.3万

数量

课程介绍 王家尧老师介绍 主讲课程


《SMC供应链管理》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、新经济环境与企业管理发展的影响


1.21世纪全球化市场竞争的主要特征

2.传统企业的组织结构与业务流程特征

3.21世纪的企业所面临的环境和挑战

4.新竞争环境对企业管理模式的影响

5.供应链管理模式的战略性思考

6.构建21世纪企业运作管理的新模式


二、供应链管理理论


1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突

2.什么是供应链管理

3.供应链管理在我国应用的意义


三、业务外包与虚拟企业


1.什么是企业的核心竞争力

2.供应链管理环境下的企业业务外包

3.供应链管理环境下的虚拟企业


四、构建供应链


1.构建供应链的前提

2.常见的几种供应链体系结构模型

3.供应链体系的设计原则

4.基于产品的供应链设计


五、供应链合作伙伴的选择


1.供应链合作伙伴的关系特征

2.委托代理制:供应链合作的基础

3.供应链的合作关系及其制约因素

4.如何选择合适的供应链合作伙伴


六、基于信息技术的供应链管理体系


1.信息技术的发展及其在供应链中的应用

2.基于 E D I的供应链信息管理体系

3.基于互联网的供应链信息管理体系

4.电子商务与供应链管理


七、供应链管理体系下的生产计划与控制


1.生产计划和控制与供应链管理思想的差距

2.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3.供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

4.供应链环境下生产系统的协调机制


八、供应链管理环境下的库存控制


1.库存管理的基本原理和方法

2.供应链管理环境下的库存问题

3.供应链管理环境下的库存管理策略

4.战略库存控制:准时化物流管理


九、供应链管理环境下的采购与物流管理


1.供应链管理环境下的物流管理

2.供应链管理环境下的采购管理

3.供应链管理环境下的供应商管理

4.案 例:第三方物流带来的效益


十、供应链管理环境下的绩效评价与激励机制


1.如何进行供应链管理的绩效评价

2.供应链管理的绩效评价指标体系

3.如何进行绩效标杆的管理

4.如何建立供应链管理的激励机制


十一、供应链企业组织结构与业务流程重构


1.BPR的基本内涵

2.供应链管理环境下的企业组织与业务流程

3.供应链管理环境下企业业务流程的重构


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《SMC供应链管理》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、新经济环境与企业管理发展的影响


1.21世纪全球化市场竞争的主要特征

2.传统企业的组织结构与业务流程特征

3.21世纪的企业所面临的环境和挑战

4.新竞争环境对企业管理模式的影响

5.供应链管理模式的战略性思考

6.构建21世纪企业运作管理的新模式


二、供应链管理理论


1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突

2.什么是供应链管理

3.供应链管理在我国应用的意义


三、业务外包与虚拟企业


1.什么是企业的核心竞争力

2.供应链管理环境下的企业业务外包

3.供应链管理环境下的虚拟企业


四、构建供应链


1.构建供应链的前提

2.常见的几种供应链体系结构模型

3.供应链体系的设计原则

4.基于产品的供应链设计


五、供应链合作伙伴的选择


1.供应链合作伙伴的关系特征

2.委托代理制:供应链合作的基础

3.供应链的合作关系及其制约因素

4.如何选择合适的供应链合作伙伴


六、基于信息技术的供应链管理体系


1.信息技术的发展及其在供应链中的应用

2.基于 E D I的供应链信息管理体系

3.基于互联网的供应链信息管理体系

4.电子商务与供应链管理


七、供应链管理体系下的生产计划与控制


1.生产计划和控制与供应链管理思想的差距

2.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3.供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

4.供应链环境下生产系统的协调机制


八、供应链管理环境下的库存控制


1.库存管理的基本原理和方法

2.供应链管理环境下的库存问题

3.供应链管理环境下的库存管理策略

4.战略库存控制:准时化物流管理


九、供应链管理环境下的采购与物流管理


1.供应链管理环境下的物流管理

2.供应链管理环境下的采购管理

3.供应链管理环境下的供应商管理

4.案 例:第三方物流带来的效益


十、供应链管理环境下的绩效评价与激励机制


1.如何进行供应链管理的绩效评价

2.供应链管理的绩效评价指标体系

3.如何进行绩效标杆的管理

4.如何建立供应链管理的激励机制


十一、供应链企业组织结构与业务流程重构


1.BPR的基本内涵

2.供应链管理环境下的企业组织与业务流程

3.供应链管理环境下企业业务流程的重构


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王家尧老师介绍
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王家尧《SMC供应链管理》
擅长生产管理类培训、采购管理类培训课程的讲授,曾在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作,并驻丰田专修一年。掌握丰田管理精髓——“***次就把事情做对”的TWI教导技能。掌握丰田“三化”(简单化、标准化、持续化)管理的精髓。掌握5S、QC、TQM管理的真谛。咨询式培训,含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏,集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题,为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的
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