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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

张高睿《管理教练特训营》

管理技能培训

管理教练是企业管理者的一个新角色,也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格,这种风格能建立起一种合作的,信任的关系。管理者运用管理教练技术,协助员工个人及团队提升业绩,解决问题,达成目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感及醒觉性,力争在日常工作表现创造非凡业绩,提升组织的整体工作绩效。作为教练的管理者能出现在组织的不同层次中--高层管理者可以教练中层管理者,中层管理者要教练前线管理者及前线主管,前线管理者或前线主管再教练每一个员工,将极大地促进组织的整体目标实现及业绩的提升。

价 格 2.4万

张高睿《管理教练特训营》

2.4万

数量

课程介绍 张高睿老师介绍 主讲课程


《管理教练特训营》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

——培养教练型干部,充分挖掘下属潜能!

什么是教练技术?

教练技术是“教练的科学”,它是一套科学的、系统的方法论。它是从一系列科学如行为科学等领域中发展出来的一套有效的教练工具。是由技巧、干涉、草案、模板、模型组成的,同时也是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的认识过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。


教练技术核心价值:

教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、即时调整心态、清晰目标、激发潜能,以***状态去创造成果。


什么是管理教练:

管理教练是企业管理者的一个新角色,也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格,这种风格能建立起一种合作的,信任的关系。管理者运用管理教练技术,协助员工个人及团队提升业绩,解决问题,达成目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感及醒觉性,力争在日常工作表现创造非凡业绩,提升组织的整体工作绩效。

成为管理教练

作为教练的管理者能出现在组织的不同层次中--高层管理者可以教练中层管理者,中层管理者要教练前线管理者及前线主管,前线管理者或前线主管再教练每一个员工。其实,同级间的教练支持也非常重要,同事之间互相观察、提供回应并相互教练,将极大地促进组织的整体目标实现及业绩的提升,其中也包括对个人潜力的开发运用及事业发展的进步。


【课程收益】通过本课程您将学习到

当管理者更多地以管理教练的身份出现时,组织能在多个方面受益:

□管理者能用更少的资源做更多的事情;

□管理者的决策失误降低;

□员工对目标的认同感增强,抱怨减少;

□有效执行的能力增强;

□员工更愿意创造和发展;

□员工问的合作增强,冲突减少,并且能够共同完成合作项目。

遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;

订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找***途径;

跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;

陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。


【培训对象】
企业中高层管理者


【培训课时】
训练周期:3个月(其中包含9天教练课程)

【培训方式】

体系讲解+每周组会+目标跟进+技术辅导+学员案例+管理落地

(注明:学员在训练期间将每人配套一本训练手册)


【课程大纲】



教练的理论基础------知识篇

1、教练的基础概念

什么是教练/教练技术?

因为什么要学习和成为教练?

什么是事业的价值取向和生活平衡轮?


2、教练驱动改变的核心原理

驱动持久改变的三大策略

P(绩效)=P(能力*心态)-I(干扰)

焦点集中术:问题就是答案

竞争的两种游戏:内部游戏与外部游戏


3、教练的心理学基础

改变的三因素理论:意识、信任、选择

影响成功的三种负面信念模式

认知心理学:认知不和谐理论

大脑是怎样工作的:习惯,态度与舒适区

创造性的思维与行为模式,发现可能性


4、教练的角色与身份

教练的四大信念

教练的三重身份

教练的十大原则


5、教练与其它角色的区别

谁是学习与行动的中心

治疗师、顾问、培训师、导师


6、教练的价值

可以量化的回报

领导能力的快速提升

集体凝聚力的强化

集体的加速与持续发展

7、教练成功的衡量标准

外部衡量标准

内部衡量标准

教练的核心能力------能力篇

1、教练的建立关系的能力

建立教练关系的要点与技巧

教练关系的4个层次

保持教练关系的技巧

教练关系维持的***时间选择


2、教练的聆听能力

倾听的5个层次

倾听的3种类型

倾听的10大障碍

教练全面倾听的技巧(VAK技术)

三种不同形式的倾听能力提升练习与小组探讨


3、教练的发问能力

发问的类型与常见错误

有效发问的四大方向:发现,换框、扩阔,动力

解除当事人内心防卫的问话技巧

引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题

问题框架与答案框架:9点突破性问题

提升教练的发问能力的技巧


4、教练的区分能力

谁需要教练VS谁需要成为教练?

谁适合做教练VS谁适合被教练?

区分教练的***时间,与地点?

如何区分事实/假设/演绎/情感等

怎样区分信念的牢固程度/价值观的优先顺序?

在区分中常问的18个教练问题?


5、教练的回应能力

什么是“教练的回应能力”

诱发行动的回应技巧与与超然对话

教练“回应”的三种方式

教练回应的情绪链接

教练的七步地图------绩效篇


***步、精准目标

目标的种类、作用与好处

区分任务/目标/成果

练习使用精准目标的S-M-A-R-T技巧


第二步、理清现状

理清现状教练技巧

理清现状的逻辑理解层次图

时间线—Timeline的教练技巧

因果分析的教练工具


第三步、关键价值链

目标客户定位的W-W-H-W教练技巧

如何寻找达成目标的关键价值链

个人Storyboarding(FBEC)

集体Storyboarding(FBEC)


第四步:行动目标

行为精进的教练技巧


第五步:行动计划

甄选集体成员的教练技巧

制定行动计划的行动计划***表的运用


第六步:行动实施

行动过程中的教练策略


第七步:行动后跟进

行动后跟进教练技巧

解决问题的6步教练技巧

教练的人格模式------九型篇

***部分:九型人格的概述

1、为什么学习九型人格

2、九型人格的起源和应用

3、九型人格的结构和分类

4、九型人格立论的基础

5、学习九型人格的禁忌

6、九型人格的基本框架和核心内容

7、九型人格的侧翼对于性格的影响

8、九型人格的压力状态对于性格的影响

9、九型人格的内在逻辑框架(六个理解逻辑层次)

系统:基本生命观点或世界观

身份:自我身份认同和核心价值

信念、价值:在生活各个领域中的基本观点

能力:注意力焦点和直觉能力

行为:气质形象、身体语言、行为表现

环境:适合的生活和工作环境的选择


第二部分:九型人格的内圣之道

1、九型人格的深层心理分析模型(气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物)

童年成长经验与基本生命观点

生存策略和替代目标

精神执念与神圣观念

情绪习性与神圣德行

2、人格结构的沾合剂——自我防御机制

自我防卫的功用和运作方式

不同型格的自我防卫机制分析

自我防卫机制的察觉练习

安定和自我提升状态

3、九型人格副型——27种亚人格类型

三个副型:求生存的关键行为

不同型格副型的具体表现(27种亚人格)

不同型格的副型和侧翼的关系

个案探索:九种性格深层探索与超越

自我修炼:自我觉察能力训练

每个型格的局限和提升方向


第三部分:九型人格的外王之道

1、九型人格的面谈区分技巧

望:感知气质形象和身体语言

闻:解读语言背后的声音

问:提问的架构与技巧

切:验证性格类型


2、九型人格的气质形象和身体语言

三个中心的身体语言识别

九型人格的身体语言识别

身体语言识别练习

感知洞察能力训练


3、九型人格的总结

九型人格的形象比喻

每个型格的三种状态

不同型格的区分点


4、九型人格与影响力

性格与命运

心智模式突破

影响力的提升


5、九型人格的教练应用

九型人格的相处之道

如何应用九型人格有效教练


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:张高睿老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 九型人格培训讲师 ★  销售培训讲师 ★  团队建设培训讲师  ★  教练技术培训讲师 ★  领导力培训讲师 ★  演讲培训讲师   


张高睿老师擅长九型人格、员工职业化、演讲口才、展示、呈现、领导力、管理技能、沟通技巧、教练技术、销售技巧、销售团队建设与管理等课程的讲授,是国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家,教练技术培训专家。多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!观点新颖独到,一针见血,发人深思;深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟;理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向;精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列:

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


学员反馈:
公司以前做过很多培训,可培训内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,培训开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对培训要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证培训后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层培训。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的培训都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次培训课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次培训,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的培训课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次培训课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。

多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果***化。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。

进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。

工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


专业经历

领导力培训实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式培训与演讲教练

ICF(国际教练联盟)认证教练

职业指南频道             特聘讲师

清华总裁班教练技术  特聘讲师

北大总裁班教练技术  特聘讲师

原一正药业集团           常务副总

原维美思乳业有限公司     常务副总

获得声誉:

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型培训专家。

长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

清华总裁班教练技术领域      特聘专家

企业销售竞争力研究院        特聘专家

多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。

原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总

原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总

北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型培训。

凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造***绩效。

管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发

以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案

服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等***限度地发挥出来

课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;

培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!

明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。

对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

观点新颖独到,一针见血,发人深思。

深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 

理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 

精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 


曾经服务客户:

电子类:OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类:  音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类:新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类: 赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类:天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类:纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类:满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类:格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁…

通讯类:中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类:冀北电力、鲁能集团、***电网、***核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类:   中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类:中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类:九牧王、天创鞋业…

农业类:天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类:鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…



张高睿老师主讲课程:

九型人格系列

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设与管理系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


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课程介绍


《管理教练特训营》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

——培养教练型干部,充分挖掘下属潜能!

什么是教练技术?

教练技术是“教练的科学”,它是一套科学的、系统的方法论。它是从一系列科学如行为科学等领域中发展出来的一套有效的教练工具。是由技巧、干涉、草案、模板、模型组成的,同时也是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的认识过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。


教练技术核心价值:

教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、即时调整心态、清晰目标、激发潜能,以***状态去创造成果。


什么是管理教练:

管理教练是企业管理者的一个新角色,也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格,这种风格能建立起一种合作的,信任的关系。管理者运用管理教练技术,协助员工个人及团队提升业绩,解决问题,达成目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感及醒觉性,力争在日常工作表现创造非凡业绩,提升组织的整体工作绩效。

成为管理教练

作为教练的管理者能出现在组织的不同层次中--高层管理者可以教练中层管理者,中层管理者要教练前线管理者及前线主管,前线管理者或前线主管再教练每一个员工。其实,同级间的教练支持也非常重要,同事之间互相观察、提供回应并相互教练,将极大地促进组织的整体目标实现及业绩的提升,其中也包括对个人潜力的开发运用及事业发展的进步。


【课程收益】通过本课程您将学习到

当管理者更多地以管理教练的身份出现时,组织能在多个方面受益:

□管理者能用更少的资源做更多的事情;

□管理者的决策失误降低;

□员工对目标的认同感增强,抱怨减少;

□有效执行的能力增强;

□员工更愿意创造和发展;

□员工问的合作增强,冲突减少,并且能够共同完成合作项目。

遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;

订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找***途径;

跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;

陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。


【培训对象】
企业中高层管理者


【培训课时】
训练周期:3个月(其中包含9天教练课程)

【培训方式】

体系讲解+每周组会+目标跟进+技术辅导+学员案例+管理落地

(注明:学员在训练期间将每人配套一本训练手册)


【课程大纲】



教练的理论基础------知识篇

1、教练的基础概念

什么是教练/教练技术?

因为什么要学习和成为教练?

什么是事业的价值取向和生活平衡轮?


2、教练驱动改变的核心原理

驱动持久改变的三大策略

P(绩效)=P(能力*心态)-I(干扰)

焦点集中术:问题就是答案

竞争的两种游戏:内部游戏与外部游戏


3、教练的心理学基础

改变的三因素理论:意识、信任、选择

影响成功的三种负面信念模式

认知心理学:认知不和谐理论

大脑是怎样工作的:习惯,态度与舒适区

创造性的思维与行为模式,发现可能性


4、教练的角色与身份

教练的四大信念

教练的三重身份

教练的十大原则


5、教练与其它角色的区别

谁是学习与行动的中心

治疗师、顾问、培训师、导师


6、教练的价值

可以量化的回报

领导能力的快速提升

集体凝聚力的强化

集体的加速与持续发展

7、教练成功的衡量标准

外部衡量标准

内部衡量标准

教练的核心能力------能力篇

1、教练的建立关系的能力

建立教练关系的要点与技巧

教练关系的4个层次

保持教练关系的技巧

教练关系维持的***时间选择


2、教练的聆听能力

倾听的5个层次

倾听的3种类型

倾听的10大障碍

教练全面倾听的技巧(VAK技术)

三种不同形式的倾听能力提升练习与小组探讨


3、教练的发问能力

发问的类型与常见错误

有效发问的四大方向:发现,换框、扩阔,动力

解除当事人内心防卫的问话技巧

引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题

问题框架与答案框架:9点突破性问题

提升教练的发问能力的技巧


4、教练的区分能力

谁需要教练VS谁需要成为教练?

谁适合做教练VS谁适合被教练?

区分教练的***时间,与地点?

如何区分事实/假设/演绎/情感等

怎样区分信念的牢固程度/价值观的优先顺序?

在区分中常问的18个教练问题?


5、教练的回应能力

什么是“教练的回应能力”

诱发行动的回应技巧与与超然对话

教练“回应”的三种方式

教练回应的情绪链接

教练的七步地图------绩效篇


***步、精准目标

目标的种类、作用与好处

区分任务/目标/成果

练习使用精准目标的S-M-A-R-T技巧


第二步、理清现状

理清现状教练技巧

理清现状的逻辑理解层次图

时间线—Timeline的教练技巧

因果分析的教练工具


第三步、关键价值链

目标客户定位的W-W-H-W教练技巧

如何寻找达成目标的关键价值链

个人Storyboarding(FBEC)

集体Storyboarding(FBEC)


第四步:行动目标

行为精进的教练技巧


第五步:行动计划

甄选集体成员的教练技巧

制定行动计划的行动计划***表的运用


第六步:行动实施

行动过程中的教练策略


第七步:行动后跟进

行动后跟进教练技巧

解决问题的6步教练技巧

教练的人格模式------九型篇

***部分:九型人格的概述

1、为什么学习九型人格

2、九型人格的起源和应用

3、九型人格的结构和分类

4、九型人格立论的基础

5、学习九型人格的禁忌

6、九型人格的基本框架和核心内容

7、九型人格的侧翼对于性格的影响

8、九型人格的压力状态对于性格的影响

9、九型人格的内在逻辑框架(六个理解逻辑层次)

系统:基本生命观点或世界观

身份:自我身份认同和核心价值

信念、价值:在生活各个领域中的基本观点

能力:注意力焦点和直觉能力

行为:气质形象、身体语言、行为表现

环境:适合的生活和工作环境的选择


第二部分:九型人格的内圣之道

1、九型人格的深层心理分析模型(气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物)

童年成长经验与基本生命观点

生存策略和替代目标

精神执念与神圣观念

情绪习性与神圣德行

2、人格结构的沾合剂——自我防御机制

自我防卫的功用和运作方式

不同型格的自我防卫机制分析

自我防卫机制的察觉练习

安定和自我提升状态

3、九型人格副型——27种亚人格类型

三个副型:求生存的关键行为

不同型格副型的具体表现(27种亚人格)

不同型格的副型和侧翼的关系

个案探索:九种性格深层探索与超越

自我修炼:自我觉察能力训练

每个型格的局限和提升方向


第三部分:九型人格的外王之道

1、九型人格的面谈区分技巧

望:感知气质形象和身体语言

闻:解读语言背后的声音

问:提问的架构与技巧

切:验证性格类型


2、九型人格的气质形象和身体语言

三个中心的身体语言识别

九型人格的身体语言识别

身体语言识别练习

感知洞察能力训练


3、九型人格的总结

九型人格的形象比喻

每个型格的三种状态

不同型格的区分点


4、九型人格与影响力

性格与命运

心智模式突破

影响力的提升


5、九型人格的教练应用

九型人格的相处之道

如何应用九型人格有效教练


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张高睿老师介绍


培训讲师:张高睿老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 九型人格培训讲师 ★  销售培训讲师 ★  团队建设培训讲师  ★  教练技术培训讲师 ★  领导力培训讲师 ★  演讲培训讲师   


张高睿老师擅长九型人格、员工职业化、演讲口才、展示、呈现、领导力、管理技能、沟通技巧、教练技术、销售技巧、销售团队建设与管理等课程的讲授,是国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家,教练技术培训专家。多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!观点新颖独到,一针见血,发人深思;深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟;理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向;精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列:

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


学员反馈:
公司以前做过很多培训,可培训内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,培训开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对培训要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证培训后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层培训。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的培训都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次培训课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次培训,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的培训课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次培训课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。

多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果***化。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。

进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。

工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


专业经历

领导力培训实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式培训与演讲教练

ICF(国际教练联盟)认证教练

职业指南频道             特聘讲师

清华总裁班教练技术  特聘讲师

北大总裁班教练技术  特聘讲师

原一正药业集团           常务副总

原维美思乳业有限公司     常务副总

获得声誉:

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型培训专家。

长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

清华总裁班教练技术领域      特聘专家

企业销售竞争力研究院        特聘专家

多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。

原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总

原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总

北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型培训。

凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造***绩效。

管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发

以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案

服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等***限度地发挥出来

课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;

培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!

明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。

对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

观点新颖独到,一针见血,发人深思。

深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 

理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 

精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 


曾经服务客户:

电子类:OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类:  音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类:新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类: 赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类:天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类:纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类:满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类:格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁…

通讯类:中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类:冀北电力、鲁能集团、***电网、***核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类:   中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类:中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类:九牧王、天创鞋业…

农业类:天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类:鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…


主讲课程


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设与管理系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


张高睿《管理教练特训营》
管理教练是企业管理者的一个新角色,也是一种新的、支持性的、合作性的领导风格,这种风格能建立起一种合作的,信任的关系。管理者运用管理教练技术,协助员工个人及团队提升业绩,解决问题,达成目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感及醒觉性,力争在日常工作表现创造非凡业绩,提升组织的整体工作绩效。作为教练的管理者能出现在组织的不同层次中--高层管理者可以教练中层管理者,中层管理者要教练前线管理者及前线主管,前线管理者或前线主管再教练每一个员工,将极大地促进组织的整体目标实现及业绩的提升。
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