《企业文化共创与落地》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。本课程专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值，将通过案例告诉你企业文化如何进行重塑进行、升级或者、创建，课程将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。
【课程收益】通过本课程您将学习到
正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；
提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；
发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。
【培训对象】
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员
【培训课时】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
一、企业文化的内涵
1．文化背景
２．积淀形成
３．实体内容
４．复合形态
５．功用特点
二、企业文化建设的意义
１、导向功能
２、凝聚功能
３、优化功能
４、协调功能
５、激励功能
６、约束功能
7、辐射功能
8、融合功能
三、企业文化的内容与要点
1、隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2、形成组织效能的 —— 共同认知系统
3、大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4、企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5、企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6、企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。
四、 企业文化建设的方向与核心要素
1、文化建设的方向
2、企业文化核心要素模式
3、企业文化建设核心要素模型
4、企业文化项目建设基本原则
5、核心要素之企业家与企业家群体
6、企业的核心与中坚人才
五、企业文化建设的基础
1、感情管理
2、激励管理
3、奖惩管理
4、冲突管理
5、沟通管理
六、塑造企业文化的方法简述
1、宣传教育法
2、严爱并济法
3、环境优化法
4、塑造企业文化要形成有效的企业文化网络
5、塑造企业文化要有精干的机构、必要的形式和独特的价值观。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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