《职业生涯发展与绩效管理的有效结合》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？怎样利用职业机会取得个人事业上的发展？怎样利用现有的社会条件及员工情况取得企业的发展？这些都已成为了个人和企业共同面对的重要课题。本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握绩效管理与职业生涯管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
【课程收益】通过本课程您将学习到
●提升公司各级管理人员对绩效管理及员工职业生涯管理的作用和意义的认识
●树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
●推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
●熟悉、掌握职业生涯管理体系的建设及应用的核心内容
●树立全面、积极、专业的员工职业生涯管理的思维导向
●了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
●案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获
【培训对象】
企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
引 言 企业管理的金三角
“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。
***部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进
1. 深刻认识职业及职业生涯 ；
职业分类的形象表述
职业的内涵及职业认识的误区；
职业角色与家庭角色
2. 外职业生涯的重要性；
外职业生涯的特征及其重要性
3. 内职业生涯的关键性；
内职业生涯的特征及其关键性
4. 内外职业生涯的促进关系
内外职业生涯关系运用：为自己打工
内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差
内外职业生涯关系运用：什么是好的工作
第二部分：职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
1.被老板遗忘的核心战略
个人职业生涯发展与企业发展的关系
第二次创业与**次创业重大区别
2. 企业战略目标和目标分解
员工无动力、无目标原因分析
个人目标与企业目标关系
企业发展目标分解
3. 多层次需求与职业生涯设计
人生的十个阶段
人生需求与人生价值
市场经济社会的特点：没有终生职业
职业生涯与人生需求
职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三部分：每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因
2.机会、观念与能力
3. 做好本职工作的四个阶段 4.提升职场能力的六个层次
第四部分：连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2.什么是职业化
第五部分：在企业职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构
1. 组织结构是企业的重要资源
2. 方阵协同式组织结构的运作
3. 方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
4. 建立部门之间、岗位之间的无缝隙合作
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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