《培训管理体系规划》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
培训的目标是解决组织与个体的绩效问题，这是任何培训工作开展的前提，也是跨国企业在思考“培训究竟应该如何做”的前提条件。所以，关注行为、提升能力与意愿成为培训的重要着眼点。在跨国公司培训的先进与实用经验中，我们其实不难发现，清晰化的定位、规范化的工作目标、简单实用的开展方式成就了跨国企业大量培育人才的战略。其工作的背后，也凝结了大量的智慧思考与知识管理能力。所以，在本课题中，我们将重点强调对培训重新进行认识，从思想到行为，我们将介绍大量实用的案例与管理方法，以帮助更多的企业分享到这些成熟经验并迅速应用到工作中去。
【课程收益】通过本课程您将学习到
课程围绕如何让培训管理工作更为标准、规范展开，学员将学习一套规范的、行之有效的培训体系规划方法，包括： 如何合理规范企业的培训职能定位； 完整职能定义下的培训体系应该如何建立； 如何有效进行课程体系的规划； 如何从战略入手设计培训课程并制定年度培训计划； 如何进行有效的培训评估与培训后相关工作的开展； 如何进行有效的培训管理并在企业内部营造强有利的培训环境； 如何完成从培训部门向企业大学的角色转变；
【培训对象】
人力资源从业者，企业高层管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1．两难的培训：困境与机会
企业培训的尴尬情境
培训的沼泽地
2．培训的作用比你想象的大：如何对培训进行职能定位
2．1 你是如何工作的？----培训系统规划能力自我测试
2．2 凡事预则立：培训的作用比你想象的大
2．3 慧眼看培训：所能与所不能——培训的局限性
2．4 培训的发展趋势
3．企业培训发展的四个层次
3．1 从企业生命周期管理需求看培训作用
3．2 培训发展的四层次：初步了解——引入课程——资源建设——精细发展
3．3 企业内部培训面临的挑战
CASE：HP、SAMSUNG、IBM的运营体系分析
4．有效的培训管理模式
4．1 基础：培训课程体系
4．2 保障：组织体系建设与责任划分
4．3 应用：政策与制度的交叉
5．培训课程体系规划
5．1 培训课程体系规划中的核心要素
5．2从价值链出发分析企业组织结构
5．3 职能别课程规划
5．3．1从《越狱》看企业管理类课程设计思路
5．3．2 生产运营类课程设计思路
5．4 职等/级别培训课程体系规划
5．4．1 基于任务分析看职等/级别培训需求
5．4．2 基于能力素质模型看职等/级别培训需求
5．5 设计企业整体培训课程体系架构
CASE：从责任感课题看企业培训课程规划中的误区
（说明：本部分内容可以结合企业要求展开详细介绍）
6．基于公司战略制定年度培训计划
6．1 如何将企业战略转化为培训计划
6．2 培训计划的管理内容：组织、课题、培训资源、费用预算、过程监控与效果评估
6．3 这样做计划就错了
6．4 年度培训计划的制定模版
7．企业大学（企业商学院）
7．1 “企业大学热”现象的背后
7．2 从培训部到企业大学，职能区别在哪里？
7．3 企业大学的战略规划与定位：知识管理、组织发展、公共关系
7．4 企业大学的运营组织：结构、制度与流程
8．培训兵法
8．1 培训经理具体应该做什么
8．2 如何赢得上级的支持
8．3 如何扩大培训在公司的影响
8．4 如何提高培训工作的重要性
8．5 如何赢得学员的重视
8．6 如何推进培训效果
8．7 从培训到解决方案
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
