《基于胜任力的人才招聘甄选技术》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的***步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他她、能胜任这项工作吗?他她、适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力,使相关工作人员具备过硬的面试，并提升面试水平，有效的改进招聘和遴选技巧,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才。
【培训对象】
企业管理者、人力资源经理、招聘经理、主管、专员
【培训课时】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、胜任能力的概念
1． 胜任素质方法简介
2． 企业持续经营的根本
3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战
4． 企业经营活动之价值链
5． 胜任素质方法的根本原则
6． 胜任能力模型举例
7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处
二、 胜任素质模型构建
1． 构建胜任素质模型的三个方面
2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3． 开发胜任素质模型的两种方法
4． 胜任力模型构建的五个步骤
5． 胜任力模型构建举例
6． 实施过程中常见的问题
三、 基于胜任素质模型的测评体系
1． 胜任素质测评体系介绍
2． 专业胜任素质的内容与评价方式
3． 心理胜任素质的内容与评价方式
4． 工作能力的内容与评价方式
5． 职业操守素质的内容与评价方式
四、 胜任素质模型的应用
1． 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2． 胜任素质模型在人员选拔中的应用
3． 如何借助胜任素质模型确定培训需求
4． 通过胜任能力的管理改进人员绩效
5． 胜任能力的评估系统
五、 胜任力素质模型招聘面试技术
1.招聘面试工作的重要性
2.招聘面试的准备工作
3.语言信息与非语言信息
4.高效面试的四个保障
六、设计合理流程
1.需求分析
2.胜任能力
3.面试的初选
七、招聘面试访谈技术
1.面试访谈技术概述
2.行为事件访谈法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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