《企业战略性人力资源规划与管理》
【培训背景】为什么要学习本课程
人力资源规划(Human Resource Plan，HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
【培训对象】
企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
企业培训目标：
人力资源管理的重要性问题
一：你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用***？思考、提问、分组讨论，选代表发言讲解：
1、人力资源定义
2、人力资源开发与管理内容：选人、育人、用人、留人
3、人力资源开发与管理的重要性
企业HR规划实务
一、人力资源管理的重要性
问题一：你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用***？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1、人力资源定义
2、人力资源开发与管理内容：选人、育人、用人、留人
3、人力资源开发与管理的重要性
二、人力资源计划
问题二：贵司作过人力资源计划吗？怎样制订人力资源计划书？
思考、提问、回答
讲解：
1、人力资源计划的类型
2、人力资源计划的模型
3、人力资源计划的意义
4、人力资源需求预测
5、人力资源政策制定
6、制定人力资源计划
7、执行人力资源计划
三、人力资源管理与发展体系专案企划书
问题三：贵司请过顾问公司作过人力资源管理与发展的辅导吗？
思考、提问、回答
讲解：
1、提出专案目标
2、专案执行内容
★组织与人力资源诊断
★人力资源规划与盘点
★工作设计与工作
★人才招聘与甄造
★教育训练规划与发展
★培养内部讲师
★员工与奖惩
★目标管理与绩效考核
★生涯规划与发展
四、某公司企划案实施案例
讲解案情例要点
分组讨论、发表
五、总结、回答学员问题
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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