《全面薪酬体系设计与规划》
【培训背景】为什么要学习本课程
薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出***企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平？本次课程将帮助解决工作遇到的困惑！
【课程收益】通过本课程您将学习到
● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；
● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；
● 掌握如何进行企业人工成本的管控。
【培训对象】
经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
【培训课时】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元：薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
5、福利体系的构成
第二单元：职位分析
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、建立科学的薪酬体系的步骤；
4、职位分析的目的；
5、职位分析的因素；
6、职位分析流程；
第三单元：职位评价
一、职位评价概述
1、职位评价的目的
2、职位评价的内容
3、职位评价的要素选择
4、职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施
1、职位评价的方法
2、职位评价的各种方法比较
3、传统职位评价法的优点缺点分析
第四单元：薪酬设计
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
2、薪酬体系评价的四个基本要素
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
三、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、四种长效激励方案的选择
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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