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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

赵仁鑫《高效能工作状态培训》

管理技能培训

赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的培训服务。

价 格 2.9万

赵仁鑫《高效能工作状态培训》

2.9万

数量

课程介绍 赵仁鑫老师介绍 主讲课程


《高效能工作状态培训》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:职业发展源动力


一、 高绩效的保障


人格的内涵

稳定的特质组合

自我意识的形成与发展

影响人格的环境因素

自然环境

社会环境

家庭环境

高绩效的职业行为

独立人格

组织环境


二、 人格深层特征


优秀心理素质

心理素质自测

心理素质与预测因素

成功的要素

幸福的源泉

财富的积累

健康的秘诀


第二部分:改变职业倦怠


一、延迟满足,成功的***要素


延迟满足的系统模型

热系统的趋避反应

冷系统的认知思维

自我控制修炼

有成就感的事

发现成功的秘密

职业人的承诺


二、***价值,幸福的源泉

正视自我接纳

发掘自我的胜任优势

正视自我劣势

无条件的接纳自己

真诚接纳他人

尊重差异

主动行动


三、 趋势判断,财富的积累

人生的智慧

创造与创新

标新立异与独立思维

 突破的思维障碍

惯性思维  

迷信知名

从众思维  

自卑麻木 

独立思维的训练

头脑风暴

思维导图


第三部分:高效执行


一、精准问题分析


1、准确的描述问题

说明问题的主要特征

用“4W1H”描述问题(4W1H解析)

问题解决后的目标状态


2、全面的分析问题

问题将产生哪些影响

问题的紧急与重要程度

是否属于常规化的问题

案例分析


3、分析问题产生的原因

问题现象与根本原因

特性要因分析法

5WHY分析法

案例总结


二、高效计划执行


1、获得认可与支持

培养领导对自己的信任感

了解参与者的角色与态度

捍卫自己的方案(讨论)


2、详细的实施计划 

描述计划的目标

分解任务目标

制定计划进程时间表

研究潜在问题

确定稽查系统

情景演练

 学会发现问题实质,高效执行目标计划


第四部分:高效时间和压力管理

开场:时间现状梳理

说明:发现自我时间管理的误区

1、我的时间管理    

2、自我时间现状(限像图分析)

3、自我检查

●时间现状测试

●工作茫、盲、莽、忙(案例解析)


一、摆脱茫然

说明:分析造成茫然原因


1、改变时间态度


1.1 人生的时间

●人生的欲望

●撕纸游戏


1.2 漠视时间的原因

●看不见的就不会感到浪费

●感觉不到消失不会难过

●没期限不会有完成压力

●不费力气的决不会珍惜

案例分析


2、时间管理的实质

1.3 何谓时间管理

●时间的特性

●时间管理的实质


二、拒绝盲目


说明:主动设计自己的时间管理目标

1、探寻主动目标(案例引进)

人生的重心

●选择你的一天

●人生的原则

时间管理的发展

●以事为中心,事件管理

●以时间为中心,时间管理

●以目标为中心,目标管理

●以人为中心,自我管理

案例总结


2、活在第二象限

时间矩阵

●高效能的时间安排

●自我管理训练

案例分析


三、远离莽撞


说明:树立正确面对压力的积极心态


1、解读压力

解读压力

  ●识别我的压力状况

  ●觉察压力的三个层次

  ●重新认识压力

案例分析

情绪互动

  ●情绪安全宣泄

  ●降低情绪干扰

案例分析


2、科学应对

自我控制

●发现成功的秘密

●职业人的承诺

案例分析

自我接纳 

●发掘自我优势

●正视自我劣势

案例分析


四、改变忙碌


说明:制定自我提升时间效用的行动方案


1、倍增实践行功

分清工作的轻重缓急

讨论李小姐的烦恼

●思维导图(案例引进)

●80/20法则

正确工作方法

●统筹管理时间

●打理办公环境

●练习学会说不

案例分析


2、实用高效技巧

●办公高效技巧

●沟通高效技巧

●生活高效技巧

实战演练


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。



赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


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课程介绍


《高效能工作状态培训》培训课程


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:职业发展源动力


一、 高绩效的保障


人格的内涵

稳定的特质组合

自我意识的形成与发展

影响人格的环境因素

自然环境

社会环境

家庭环境

高绩效的职业行为

独立人格

组织环境


二、 人格深层特征


优秀心理素质

心理素质自测

心理素质与预测因素

成功的要素

幸福的源泉

财富的积累

健康的秘诀


第二部分:改变职业倦怠


一、延迟满足,成功的***要素


延迟满足的系统模型

热系统的趋避反应

冷系统的认知思维

自我控制修炼

有成就感的事

发现成功的秘密

职业人的承诺


二、***价值,幸福的源泉

正视自我接纳

发掘自我的胜任优势

正视自我劣势

无条件的接纳自己

真诚接纳他人

尊重差异

主动行动


三、 趋势判断,财富的积累

人生的智慧

创造与创新

标新立异与独立思维

 突破的思维障碍

惯性思维  

迷信知名

从众思维  

自卑麻木 

独立思维的训练

头脑风暴

思维导图


第三部分:高效执行


一、精准问题分析


1、准确的描述问题

说明问题的主要特征

用“4W1H”描述问题(4W1H解析)

问题解决后的目标状态


2、全面的分析问题

问题将产生哪些影响

问题的紧急与重要程度

是否属于常规化的问题

案例分析


3、分析问题产生的原因

问题现象与根本原因

特性要因分析法

5WHY分析法

案例总结


二、高效计划执行


1、获得认可与支持

培养领导对自己的信任感

了解参与者的角色与态度

捍卫自己的方案(讨论)


2、详细的实施计划 

描述计划的目标

分解任务目标

制定计划进程时间表

研究潜在问题

确定稽查系统

情景演练

 学会发现问题实质,高效执行目标计划


第四部分:高效时间和压力管理

开场:时间现状梳理

说明:发现自我时间管理的误区

1、我的时间管理    

2、自我时间现状(限像图分析)

3、自我检查

●时间现状测试

●工作茫、盲、莽、忙(案例解析)


一、摆脱茫然

说明:分析造成茫然原因


1、改变时间态度


1.1 人生的时间

●人生的欲望

●撕纸游戏


1.2 漠视时间的原因

●看不见的就不会感到浪费

●感觉不到消失不会难过

●没期限不会有完成压力

●不费力气的决不会珍惜

案例分析


2、时间管理的实质

1.3 何谓时间管理

●时间的特性

●时间管理的实质


二、拒绝盲目


说明:主动设计自己的时间管理目标

1、探寻主动目标(案例引进)

人生的重心

●选择你的一天

●人生的原则

时间管理的发展

●以事为中心,事件管理

●以时间为中心,时间管理

●以目标为中心,目标管理

●以人为中心,自我管理

案例总结


2、活在第二象限

时间矩阵

●高效能的时间安排

●自我管理训练

案例分析


三、远离莽撞


说明:树立正确面对压力的积极心态


1、解读压力

解读压力

  ●识别我的压力状况

  ●觉察压力的三个层次

  ●重新认识压力

案例分析

情绪互动

  ●情绪安全宣泄

  ●降低情绪干扰

案例分析


2、科学应对

自我控制

●发现成功的秘密

●职业人的承诺

案例分析

自我接纳 

●发掘自我优势

●正视自我劣势

案例分析


四、改变忙碌


说明:制定自我提升时间效用的行动方案


1、倍增实践行功

分清工作的轻重缓急

讨论李小姐的烦恼

●思维导图(案例引进)

●80/20法则

正确工作方法

●统筹管理时间

●打理办公环境

●练习学会说不

案例分析


2、实用高效技巧

●办公高效技巧

●沟通高效技巧

●生活高效技巧

实战演练


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵仁鑫老师介绍


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。


主讲课程


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫《高效能工作状态培训》
赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的培训服务。
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