《职业素养与压力管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的问题，通过重点环节的针对性行为训练，帮助企业塑造并固化职场行为，通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变；而且随着生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭生活也越来越多变数……，情绪、心理疾患正日益困扰着当代职场人士，如何根据你的价值观和目标，管理时间，有效舒缓自己的压力，管理自己的情绪，使自己健康的走向事业的颠峰呢？ 通过本课程的学习，使你能掌握职业化有效的训练以及更好的进入职场，控制生活，善用时间，朝自己的方向前进。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：职业心态修炼
一、 职业对人生的价值
1、能力始于行动
案例解析
二、 优秀的心理因素
1、自我控制——延迟满足，成功的**要素
-有成就感的事
-发现成功的秘密（案例）
-职业人的承诺
案例分析
2、独立思维——趋势判断，财富的积累
-思维与真相
-人生的智慧
-问题解决之道（案例分析）
掌握优秀心理素质与提升方法
第二部分：人际沟通修炼
一、人际关系
1、人际深耕路径——真诚赞美随时随地（案例引进）
-消除偏见
-赞美的公式
2、人际关系的隐形炸弹——他人隐私你知道多少
-办公室完美隐私守则
-人际关系的联络器
-情感账户的理财方案
案例分析
二、高效沟通
1、准确表达——传递信息要明确
-5W2H原则
-金字塔的表达逻辑
案例解析
2、有效倾听——设身处地的聆听
-倾听的五个层次（案例分解）
-互动式倾听
3、智慧提问——适时发问探需求
-发现事情概况
-获取详细信息
-建立共同基础
讨论
掌握人际沟通的方法与技巧
第三部分：高效执行修炼
一、精准问题分析
1、准确的描述问题
-说明问题的主要特征
-用“4W1H”描述问题（4W1H解析）
-问题解决后的目标状态
2、全面的分析问题
-问题将产生哪些影响
-问题的紧急与重要程度
-是否属于常规化的问题
案例分析
3、分析问题产生的原因
-问题现象与根本原因
-特性要因分析法
-5WHY分析法
案例总结
二、高效计划执行
1、获得认可与支持
-培养领导对自己的信任感
-了解参与者的角色与态度
-捍卫自己的方案（讨论）
2、详细的实施计划
-描述计划的目标
-分解任务目标
-制定计划进程时间表
-研究潜在问题
-确定稽查系统
情景演练
学会发现问题实质，高效执行目标计划
第四部分：时间管理和压力管理
开场：时间现状梳理
说明：发现自我时间管理的误区
1、我的时间管理
2、自我时间现状（限像图分析）
3、自我检查
●时间现状测试
●工作茫、盲、莽、忙（案例解析）
一、摆脱茫然
说明：分析造成茫然原因
1、改变时间态度
1.1 人生的时间
●人生的欲望
●撕纸游戏
1.2 漠视时间的原因
●看不见的就不会感到浪费
●感觉不到消失不会难过
●没期限不会有完成压力
●不费力气的决不会珍惜
案例分析
2、时间管理的实质
1.3 何谓时间管理
●时间的特性
●时间管理的实质
二、拒绝盲目
说明：主动设计自己的时间管理目标
1、探寻主动目标（案例引进）
人生的重心
●选择你的一天
●人生的原则
时间管理的发展
●以事为中心，事件管理
●以时间为中心，时间管理
●以目标为中心，目标管理
●以人为中心，自我管理
案例总结
2、活在第二象限
时间矩阵
●高效能的时间安排
●自我管理训练
案例分析
三、远离莽撞
说明：树立正确面对压力的积极心态
1、解读压力
解读压力
●识别我的压力状况
●觉察压力的三个层次
●重新认识压力
案例分析
情绪互动
●情绪安全宣泄
●降低情绪干扰
案例分析
2、科学应对
自我控制
●发现成功的秘密
●职业人的承诺
案例分析
自我接纳
●发掘自我优势
●正视自我劣势
案例分析
四、改变忙碌
说明：制定自我提升时间效用的行动方案
1、倍增实践行功
分清工作的轻重缓急
讨论李小姐的烦恼
●思维导图（案例引进）
●80/20法则
正确工作方法
●统筹管理时间
●打理办公环境
●练习学会说不
案例分析
2、实用高效技巧
●办公高效技巧
●沟通高效技巧
●生活高效技巧
实战演练
掌握时间管理工具，提升工作效能 ，更好的做好情绪管理
第四部分：团队合作修炼
一、团队的价值
1、形成团队文化——发现团队力量
团队与群体
-团队构成要素
2、建立双赢思维——团队合作的基础
-角色与期望
-建立信任
-合作意识
案例解析
二、冲突解决与团队决策
1、制造和谐——建设性的团队冲突
-解决冲突的风格
-处理冲突的方法
2、达成共识——高质量的团队决策
-无效行为
-决策方式
-决策技巧
案例总结
认清自己的团队角色，掌握团队合作的方法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
