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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

赵仁鑫《透过结构看项目管理》

管理技能培训

本课程将结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解项目任务和生活难题,应用项目管理的基础结构理论,从简单易用的通用模型入手,一步一动,顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽 。

价 格 2.9万

赵仁鑫《透过结构看项目管理》

2.9万

数量

课程介绍 赵仁鑫老师介绍 主讲课程


《透过结构看项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解项目任务和生活难题,应用项目管理的基础结构理论,从简单易用的通用模型入手,一步一动,顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽 。


【课程收益】通过本课程您将学习到

完成绩效:打造结果导向、协同工作的跨部门高效团队,提高效率

实现收益:成功完成组织目标,实现预期结果

解决问题:面对难题,逐步解决,获得你期望的结果


【教学方式】

理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案


【培训对象】

一线经理,企业骨干


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


课程导入 


混序场景时代的项目管理之路,从追求更好的思维模型开始


>混序场景时代困境

-混序时代答案已经改变,场景化特征挑战标准答案

-人们面对场景的困惑和挑战是什么

>困境挑战人们对项目的管理能力

-任务的三个特征

-从问题到任务,从思考到解决,人人都该学点项目管理

>从追求更好的思维模型开始提升项目管理能力

-向结构化思维寻找答案

-透过结构看项目管理的关键逻辑模型

>关于学习的建议


理解项目场景,用3W定目标


>因时而变:,从时间(When)视角确认目标

-行动:定义任务成功的标准

-思路:区分意图和结果,用未来倒逼现在

>因人而异:从他人(Who)视角确认目标

-行动:识别关键利益相关方,进行沟通

-思路:知己解彼,方得成功

>因地制宜:聆听初心,描绘目标(What)

-行动:定义描述预期结果的具体可衡量目标

-思路:5个维度 - 具体、可衡量、可达成、相关的、时间性


重构任务活动,用3F划路径


>化繁为简,分类(Filter)筛选

-行动:面对项目工作,先分类,再分级

-思路:两难选择必须解决

>要事***,分级(Focus)聚焦

-行动:把活动进行优先级排序,选择优先事项处理

-思路:辨识假设和约束,专注在自己能做的事上

>一时一事,分步(Fix it)精进

-行动:将任务分阶段,将阶段分步骤; 复盘

-思路:小步快跑,迭代试错,一次搞定一件事 把事情做正确 自我学习,才得精进


呈现项目管理,用三工具做展示


>任务管理的指南针 – 商业论证概要

-简要的商业论证写什么?如何写?

-商业论证不是一次性的

>任务管理的刻度表 – 结果导向的项目计划

-项目计划不是一张时间表

-项目计划是为了变化而生

>任务管理的仪表盘 – 6项指标从模糊到清晰

-1+4+1


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。



赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


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课程介绍


《透过结构看项目管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程将结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解项目任务和生活难题,应用项目管理的基础结构理论,从简单易用的通用模型入手,一步一动,顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽 。


【课程收益】通过本课程您将学习到

完成绩效:打造结果导向、协同工作的跨部门高效团队,提高效率

实现收益:成功完成组织目标,实现预期结果

解决问题:面对难题,逐步解决,获得你期望的结果


【教学方式】

理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案


【培训对象】

一线经理,企业骨干


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


课程导入 


混序场景时代的项目管理之路,从追求更好的思维模型开始


>混序场景时代困境

-混序时代答案已经改变,场景化特征挑战标准答案

-人们面对场景的困惑和挑战是什么

>困境挑战人们对项目的管理能力

-任务的三个特征

-从问题到任务,从思考到解决,人人都该学点项目管理

>从追求更好的思维模型开始提升项目管理能力

-向结构化思维寻找答案

-透过结构看项目管理的关键逻辑模型

>关于学习的建议


理解项目场景,用3W定目标


>因时而变:,从时间(When)视角确认目标

-行动:定义任务成功的标准

-思路:区分意图和结果,用未来倒逼现在

>因人而异:从他人(Who)视角确认目标

-行动:识别关键利益相关方,进行沟通

-思路:知己解彼,方得成功

>因地制宜:聆听初心,描绘目标(What)

-行动:定义描述预期结果的具体可衡量目标

-思路:5个维度 - 具体、可衡量、可达成、相关的、时间性


重构任务活动,用3F划路径


>化繁为简,分类(Filter)筛选

-行动:面对项目工作,先分类,再分级

-思路:两难选择必须解决

>要事***,分级(Focus)聚焦

-行动:把活动进行优先级排序,选择优先事项处理

-思路:辨识假设和约束,专注在自己能做的事上

>一时一事,分步(Fix it)精进

-行动:将任务分阶段,将阶段分步骤; 复盘

-思路:小步快跑,迭代试错,一次搞定一件事 把事情做正确 自我学习,才得精进


呈现项目管理,用三工具做展示


>任务管理的指南针 – 商业论证概要

-简要的商业论证写什么?如何写?

-商业论证不是一次性的

>任务管理的刻度表 – 结果导向的项目计划

-项目计划不是一张时间表

-项目计划是为了变化而生

>任务管理的仪表盘 – 6项指标从模糊到清晰

-1+4+1


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵仁鑫老师介绍


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。


主讲课程


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫《透过结构看项目管理》
本课程将结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解项目任务和生活难题,应用项目管理的基础结构理论,从简单易用的通用模型入手,一步一动,顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽 。
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