《透过结构看项目管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
本课程将结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解项目任务和生活难题，应用项目管理的基础结构理论，从简单易用的通用模型入手，一步一动，顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽 。
【课程收益】通过本课程您将学习到
完成绩效：打造结果导向、协同工作的跨部门高效团队，提高效率
实现收益：成功完成组织目标，实现预期结果
解决问题：面对难题，逐步解决，获得你期望的结果
【教学方式】
理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，现场出方案
【培训对象】
一线经理，企业骨干
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
课程导入
混序场景时代的项目管理之路，从追求更好的思维模型开始
>混序场景时代困境
-混序时代答案已经改变，场景化特征挑战标准答案
-人们面对场景的困惑和挑战是什么
>困境挑战人们对项目的管理能力
-任务的三个特征
-从问题到任务，从思考到解决，人人都该学点项目管理
>从追求更好的思维模型开始提升项目管理能力
-向结构化思维寻找答案
-透过结构看项目管理的关键逻辑模型
>关于学习的建议
理解项目场景，用3W定目标
>因时而变：，从时间（When）视角确认目标
-行动：定义任务成功的标准
-思路：区分意图和结果，用未来倒逼现在
>因人而异：从他人（Who）视角确认目标
-行动：识别关键利益相关方，进行沟通
-思路：知己解彼，方得成功
>因地制宜：聆听初心，描绘目标（What）
-行动：定义描述预期结果的具体可衡量目标
-思路：5个维度 - 具体、可衡量、可达成、相关的、时间性
重构任务活动，用3F划路径
>化繁为简，分类（Filter）筛选
-行动：面对项目工作，先分类，再分级
-思路：两难选择必须解决
>要事***，分级（Focus）聚焦
-行动：把活动进行优先级排序，选择优先事项处理
-思路：辨识假设和约束，专注在自己能做的事上
>一时一事，分步（Fix it）精进
-行动：将任务分阶段，将阶段分步骤； 复盘
-思路：小步快跑，迭代试错，一次搞定一件事 把事情做正确 自我学习，才得精进
呈现项目管理，用三工具做展示
>任务管理的指南针 – 商业论证概要
-简要的商业论证写什么？如何写？
-商业论证不是一次性的
>任务管理的刻度表 – 结果导向的项目计划
-项目计划不是一张时间表
-项目计划是为了变化而生
>任务管理的仪表盘 – 6项指标从模糊到清晰
-1+4+1
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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