《透过结构看思考表达》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。
保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现。
根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
【课程收益】通过本课程您将学习到
员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率；
公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
【课程形式】
理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，现场出方案
【培训对象】
需要提高企业市场竞争力，不断创新改进的各部门负责人。
找寻创新战略的中高层管理者。
企业创新项目、试验项目的核心推动者。
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
>思考结构决定人的行为，且需要不断完善
>三层次模型--完善思考结构的科学思维
-理解：接收信息、并解析其结构
-重构：重构结构、使其清晰而全面
-呈现：形象化展现重构后的结构
理解--接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
>结构思考力识别概括技术
-识别：识别信息中的事实与观点
-判断：判断事实和观点的对应关系
-概括：一句话概括所有内容
重构--重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
>重构"四核"--结构思考力的四项基本原则
-"论"－结论先行
-"证"－以上统下
-"类"－归类分组
-"比"－逻辑递进
>基于重构"四核"的练习应用
呈现--结构罗盘，结构思维形象化
>"配"关系，4类模式16种关系，让演示更有效
>"得"图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
>"上"包装，让观点更吸引人、更容易记
描述问题定方向
>5W2H框架描述问题
基于目标定主题
>确定目标，"AB法则"让表达有的放矢
>设计序言，"SCQA"获得领导赏识的高效沟通公式
纵向结构分层次
>自上而下，疑问回答做分解
-设想问题，从对方角度出发的新模式
-回答问题，提前想好答案事半功倍
>自下而上，概括总结做聚合
-列出要点，收集信息并罗列要点
-分类命名，分类后并将信息命名
-概括结论，寻找共性概括出结论
横向结构选顺序
>选择演绎，让说服更有力
>选择归纳，让要点更清晰
>因需而动，两种顺序选其一
形象表达做演示
>"配"关系，4类模式16种关系，让演示更有效
>"得"图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
>"上"包装，让观点更吸引人、更容易记
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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