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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

赵仁鑫《透过结构看思考表达》

管理技能培训

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现。根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

价 格 2.9万

赵仁鑫《透过结构看思考表达》

2.9万

数量

课程介绍 赵仁鑫老师介绍 主讲课程


《透过结构看思考表达》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现。

根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。


【课程收益】通过本课程您将学习到

员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;

组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;

公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。


【课程形式】

理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案


【培训对象】

需要提高企业市场竞争力,不断创新改进的各部门负责人。

找寻创新战略的中高层管理者。

企业创新项目、试验项目的核心推动者。

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质


>思考结构决定人的行为,且需要不断完善

>三层次模型--完善思考结构的科学思维

-理解:接收信息、并解析其结构

-重构:重构结构、使其清晰而全面

-呈现:形象化展现重构后的结构


理解--接收信息并解析其结构,隐性思维显性化


>结构思考力识别概括技术

-识别:识别信息中的事实与观点

-判断:判断事实和观点的对应关系

-概括:一句话概括所有内容


重构--重构结构使其更接近本质,显性思维结构化


>重构"四核"--结构思考力的四项基本原则

-"论"-结论先行

-"证"-以上统下

-"类"-归类分组

-"比"-逻辑递进

>基于重构"四核"的练习应用


呈现--结构罗盘,结构思维形象化


>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


描述问题定方向

>5W2H框架描述问题


基于目标定主题

>确定目标,"AB法则"让表达有的放矢

>设计序言,"SCQA"获得领导赏识的高效沟通公式


纵向结构分层次

>自上而下,疑问回答做分解

-设想问题,从对方角度出发的新模式

-回答问题,提前想好答案事半功倍

>自下而上,概括总结做聚合

-列出要点,收集信息并罗列要点

-分类命名,分类后并将信息命名

-概括结论,寻找共性概括出结论


横向结构选顺序

>选择演绎,让说服更有力

>选择归纳,让要点更清晰

>因需而动,两种顺序选其一


形象表达做演示

>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。



赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


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课程介绍


《透过结构看思考表达》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现。

根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。


【课程收益】通过本课程您将学习到

员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;

组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;

公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。


【课程形式】

理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,现场出方案


【培训对象】

需要提高企业市场竞争力,不断创新改进的各部门负责人。

找寻创新战略的中高层管理者。

企业创新项目、试验项目的核心推动者。

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质


>思考结构决定人的行为,且需要不断完善

>三层次模型--完善思考结构的科学思维

-理解:接收信息、并解析其结构

-重构:重构结构、使其清晰而全面

-呈现:形象化展现重构后的结构


理解--接收信息并解析其结构,隐性思维显性化


>结构思考力识别概括技术

-识别:识别信息中的事实与观点

-判断:判断事实和观点的对应关系

-概括:一句话概括所有内容


重构--重构结构使其更接近本质,显性思维结构化


>重构"四核"--结构思考力的四项基本原则

-"论"-结论先行

-"证"-以上统下

-"类"-归类分组

-"比"-逻辑递进

>基于重构"四核"的练习应用


呈现--结构罗盘,结构思维形象化


>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


描述问题定方向

>5W2H框架描述问题


基于目标定主题

>确定目标,"AB法则"让表达有的放矢

>设计序言,"SCQA"获得领导赏识的高效沟通公式


纵向结构分层次

>自上而下,疑问回答做分解

-设想问题,从对方角度出发的新模式

-回答问题,提前想好答案事半功倍

>自下而上,概括总结做聚合

-列出要点,收集信息并罗列要点

-分类命名,分类后并将信息命名

-概括结论,寻找共性概括出结论


横向结构选顺序

>选择演绎,让说服更有力

>选择归纳,让要点更清晰

>因需而动,两种顺序选其一


形象表达做演示

>"配"关系,4类模式16种关系,让演示更有效

>"得"图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

>"上"包装,让观点更吸引人、更容易记


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵仁鑫老师介绍


培训讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;

员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。


主讲课程


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态培训》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫《透过结构看思考表达》
本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现。根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
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