《直线经理人的面试选才》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
快速复制专业的面试人才
获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程
充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本
为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
课程纲要成果落地
***部分：面试官的常见问题
***部分：面试选才的3个阶段，6大问题面试选才的3个阶段
面试准备阶段
面试甄选阶段
面试决策阶段企业中面试官常见6大问题
问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握
问题2-不做准备就面试
问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术
问题4-总嫌HR太麻烦,认为面试选人有一次就够了
问题5-更容易凭借个人感觉做决定
问题6-糊里糊涂选“错”人
第二部分：胸有成竹的准备
第二部分：面试官准备阶段的问题解决
一、全面把握——针对问题1的解决策略策略1招聘标准制定技术
胜任特征分析
TPE分析/上级讨论策略心理素质与预测因素
延迟满足与自我控制
***价值与自我接纳
趋势判断与独立思维
情感联系与情绪互动实操训练：
明确工作活动及要求
二、传递准备——针对问题的解决策略策略3简历筛选策略
简历看什么策略4面试官专业形象准备
企业面试官的公关价值面试官需要传递的信息实操训练：
简历筛选
第三部分：完美控制的进程
第三部分：面试官甄选阶段的问题解决
一、进程技术——针对问题3的解决策略策略5面试问题技术
基于人格分析的面试问题技术经典面试问题及考察点策略6行为观察技术
目光与情绪
相貌与仪态
无领导小组讨论策略7测评手段实施技术
人格投射测试
主题统觉测试
墨迹测试
纸笔测试
二、分阶段面试——针对问题4的解决策略策略8每一轮面试都有意义
初试排除法
笔试优选法
复试针对法实操训练：
初试流程演练
第四部分：无可置疑的决定
第四部分：面试官决策阶段的问题解决
一、科学决策——针对问题5的解决策略策略9面试官应该了解的效度与信度
对象效度
工具效度程序效度
测评者效度
二、清清楚楚选对人——针对问题6的解决策略策略10应对甄选不稳定性因素
不了解工作
快速判断
人格阻抗/人格共振
次序干扰
有限样本实操训练：
设计标准表格文件
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
