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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

魏云东《人力资源六大模块建设》

人力资源培训

人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的***化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

价 格 2.3万

魏云东《人力资源六大模块建设》

2.3万

数量

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程


《训练营:人力资源六大模块建设》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的***化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。
一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”?

二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可?

三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全?

四、如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?


【课程收益】通过本课程您将学习到

一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点

二、掌握人力资源管理六大模块的流程

三、掌握制定六大模块的各项工具与方法


【培训对象】
人力资源从业者,企业高层管理者


【培训课时】
2天,6小时/天

【课程大纲】

***节、人力资源规划

1.人力资源规划

(1)问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

(2)什么是人力资源规划?

(3)人力资源规划的目标是什么?


2、制定人力资源规划的三大步骤


3、人力资源需求确认的方法


4、案例练习:某公司2013年如何制定人力规划?


第二节、招聘管理

1、问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

2、人员招聘需求的确认

3、招聘渠道建设

4、人员甄别方法与技术

5、招聘评估指标与流程

6、练习:某公司招聘规划研讨

第三节、培训管理


1、问题:某公司的培训工作为什么总是遇冷?

2、培训体系构建的模型

3、找准培训需求的望、闻、问、切

4、制定培训规划与计划的四步策略

5、培训运营管理的人法术

6、培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

7、咨询案例分享:某公司培训体系建立


第四节、绩效管理

1、问题讨论:员工绩效为何不佳?

2、从经营的角度建立 绩效管理体系

3、绩效管理四步法

4、绩效改进六步骤

5、绩效管理的体外循环基础

6、绩效管理九变量---你具备几个

7、案例讨论:某公司绩效管理案例实操


第五节、薪酬管理

1、问题讨论:员工为什么工作?

2、全面薪酬体系构建

3、岗位价值评估的方法

4、如何设计不同类型员工的薪酬结构?

5、如何设计利润分享计划

6、如何让薪酬体系能够点石成金?

7、咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析


第六节、员工关系管理

1、员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

2、员工关系管理构成要素

3、员工关系管理中的管理分工

4、员工关系管理如何做好入职和离职风险管理

5、案例:OFFER中的设计技巧

6、案例:培训协议引发的争议

7、案例:保密和竞业限制

8、化解员工关系管理风险的八项措施

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

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课程介绍


《训练营:人力资源六大模块建设》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的***化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。
一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”?

二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可?

三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全?

四、如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?


【课程收益】通过本课程您将学习到

一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点

二、掌握人力资源管理六大模块的流程

三、掌握制定六大模块的各项工具与方法


【培训对象】
人力资源从业者,企业高层管理者


【培训课时】
2天,6小时/天

【课程大纲】

***节、人力资源规划

1.人力资源规划

(1)问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

(2)什么是人力资源规划?

(3)人力资源规划的目标是什么?


2、制定人力资源规划的三大步骤


3、人力资源需求确认的方法


4、案例练习:某公司2013年如何制定人力规划?


第二节、招聘管理

1、问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

2、人员招聘需求的确认

3、招聘渠道建设

4、人员甄别方法与技术

5、招聘评估指标与流程

6、练习:某公司招聘规划研讨

第三节、培训管理


1、问题:某公司的培训工作为什么总是遇冷?

2、培训体系构建的模型

3、找准培训需求的望、闻、问、切

4、制定培训规划与计划的四步策略

5、培训运营管理的人法术

6、培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

7、咨询案例分享:某公司培训体系建立


第四节、绩效管理

1、问题讨论:员工绩效为何不佳?

2、从经营的角度建立 绩效管理体系

3、绩效管理四步法

4、绩效改进六步骤

5、绩效管理的体外循环基础

6、绩效管理九变量---你具备几个

7、案例讨论:某公司绩效管理案例实操


第五节、薪酬管理

1、问题讨论:员工为什么工作?

2、全面薪酬体系构建

3、岗位价值评估的方法

4、如何设计不同类型员工的薪酬结构?

5、如何设计利润分享计划

6、如何让薪酬体系能够点石成金?

7、咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析


第六节、员工关系管理

1、员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

2、员工关系管理构成要素

3、员工关系管理中的管理分工

4、员工关系管理如何做好入职和离职风险管理

5、案例:OFFER中的设计技巧

6、案例:培训协议引发的争议

7、案例:保密和竞业限制

8、化解员工关系管理风险的八项措施

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


培训讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。

主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

魏云东《人力资源六大模块建设》
人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的***化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。
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