《电子采购》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
电子采购是公司运用互联网实施单个或多个采购活动的方式，是一系列不同影响力共同作用的结果。这些影响力包括：对于采购通过如降低成本和更快捷的交易而彰显的支持公司战略的能力的逐渐认知，基于互联网的技术可获得性和普及型。
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过本次培训，学员理理解电子采购的概念、术语和工具；理解电子采购如何提升采购组织的价值，以及如何向公司介绍和使用，是详细、具体的电子采购策略实施指南。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
1、什么是电子采购
概述
推动电子采购发展的商务趋势
供应商-采购商关系的发展
国际间的竞争和采购技术的提升
电子采购和供应链管理
2、为什么要制定电子采购策略
概述
采购类型
传统的手工采购流程
传统手工采购流程的局限性
电子采购与传统采购的区别
电子采购的优势
电子采购所产生的关键绩效收益
3、理解电子采购工具和交易过程
概述
电子采购中主要使用的工具
区分不同电子采购工具的优缺点；
电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点；
4、制定电子采购策略
概述
步骤一，评估外部基础设施和行业背景
步骤二，配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标
步骤三，建立公司内电子采购业务需求
步骤四，回顾并重构当前的采购流程
步骤五，评定广义企业的供应商和客户
步骤六，完成电子采购策略
5、选择电子采购结局方案和服务提供商
概述
自行设计还是购买
匹配电子采购需求与工具
电子采购解决方案的选择标准
市场评价和初步缩小名单
获取报价和选择服务提供商
6、实施电子采购
实施计划概述
沟通和变革管理
绩效度量
电子采购对采购部门角色的影响
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
