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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

武文红《供应商的评估和初选》

采购管理培训

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本课程您将学习到建立供应商评估的标准,确定供应商评估方法,寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商,为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。

价 格 2.3万

武文红《供应商的评估和初选》

2.3万

数量

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《供应商的评估和初选》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立供应商评估的标准

确定供应商评估方法

寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商

为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础


【培训对象】

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1、概述

通过供应商评估,将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础

供应商评估的***时机


2、供应商评估框架

供应商评估的主要步骤

成功的供应商评估所需的前期准备工作

采购品项等位

供应定位模型(80/20法则、ABC分类法的应用)

识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题

较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别,并确定应重点进行供应商评估的采购品项

描述公司与供应商直接可能建立的关系模型,以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响

供应商评估的基本模型

确定评估标准

确定供应商评估所包含的两个主要维度


3、潜在国内供应商评估标准


理想的“供应商资料表”

关于质量的能力测评标准

关于供应可获得性的能力测评标准

关于响应性的能力测评标准

关于供应成本的能力测评标准

测评供应成本的未来能力绩效

测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性

供应商的综合能力和商业态度

不同类型的采购品项的评估标准

常规型采购品项评估标准

杠杆型采购品项评估标准

瓶颈型采购品项评估标准

关键型采购品项评估标准


4、积极性测评模型


供应商感知模型

供应商如何看待潜在客户

供应商定位

对四个象限的研究

评定综合等级


5、供应商识别、筛选与调研


识别供应商的不同方法,并说明每种方法的优点和缺点

在评估供应商之前,进行供应商筛选的主要标准

一些可供选择的筛选标准

供应商调研

供应商识别所使用的信息源

评测供应商能力和积极性的信息源


6、设定权重与评定等级


设定供应商能力测评标准的权重

供应目标-设定评估标准权重的基础、

确定权重

案例:为某测量设备设定测评标准

评定潜在的供应商能力等级

确定评估类别的值域与分值

利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级

案例:给供应商能力评估-测量设备

将能力等级与积极性等级综合在一起


7、供应商财务状况测评


财务报表

资产负债表

损益表

财务比率

利润比率

偿债比率

案例:ABC有限公司偿债比率计算


8、后续工作


对候选供应商进行SWOT分析

SWOT分析实例

供应商那个分类

记录供应商信息

供应商评估结果反馈

供应商能力培养与积极性提升

更新供应风险评价

供应商审查问卷

案例:制定一份完整的供应商调查问卷


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《供应商的评估和初选》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。


【课程收益】通过本课程您将学习到

建立供应商评估的标准

确定供应商评估方法

寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商

为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础


【培训对象】

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1、概述

通过供应商评估,将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础

供应商评估的***时机


2、供应商评估框架

供应商评估的主要步骤

成功的供应商评估所需的前期准备工作

采购品项等位

供应定位模型(80/20法则、ABC分类法的应用)

识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题

较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别,并确定应重点进行供应商评估的采购品项

描述公司与供应商直接可能建立的关系模型,以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响

供应商评估的基本模型

确定评估标准

确定供应商评估所包含的两个主要维度


3、潜在国内供应商评估标准


理想的“供应商资料表”

关于质量的能力测评标准

关于供应可获得性的能力测评标准

关于响应性的能力测评标准

关于供应成本的能力测评标准

测评供应成本的未来能力绩效

测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性

供应商的综合能力和商业态度

不同类型的采购品项的评估标准

常规型采购品项评估标准

杠杆型采购品项评估标准

瓶颈型采购品项评估标准

关键型采购品项评估标准


4、积极性测评模型


供应商感知模型

供应商如何看待潜在客户

供应商定位

对四个象限的研究

评定综合等级


5、供应商识别、筛选与调研


识别供应商的不同方法,并说明每种方法的优点和缺点

在评估供应商之前,进行供应商筛选的主要标准

一些可供选择的筛选标准

供应商调研

供应商识别所使用的信息源

评测供应商能力和积极性的信息源


6、设定权重与评定等级


设定供应商能力测评标准的权重

供应目标-设定评估标准权重的基础、

确定权重

案例:为某测量设备设定测评标准

评定潜在的供应商能力等级

确定评估类别的值域与分值

利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级

案例:给供应商能力评估-测量设备

将能力等级与积极性等级综合在一起


7、供应商财务状况测评


财务报表

资产负债表

损益表

财务比率

利润比率

偿债比率

案例:ABC有限公司偿债比率计算


8、后续工作


对候选供应商进行SWOT分析

SWOT分析实例

供应商那个分类

记录供应商信息

供应商评估结果反馈

供应商能力培养与积极性提升

更新供应风险评价

供应商审查问卷

案例:制定一份完整的供应商调查问卷


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本课程您将学习到建立供应商评估的标准,确定供应商评估方法,寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商,为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。
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