《联盟采购》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供应商的服务。
联盟采购模式，可以给采购商和供应商带都来可观的效益，特别针对中小企业联盟采购模式的商业情景。
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过培训，学员将可以了解作为联盟采购项目小组，如何准备和计划一个联盟采购方案，选最合适的组织结构形式的标准如何启动和展开方案，并管理联盟采购业务；以及联盟采购成长壮方案及相应的绩效管理。培训将采用大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式，帮助学员理解、判断和启动联盟采购。
【培训对象】
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
1、联盟采购模式
什么是联盟采购
联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；
联盟采购与中小型企业有何关联
联盟采购的优势和局限性，如何帮助你的企业
互联网技术在联盟采购中的应用
联盟采购实例\运作程序概述
2、准备工作
联盟采购模式的不同业务性质；
建立项目团队或行动小组；
采购矩阵
联盟采购经营理念和最适合的管理组织形式；
进行市场调研和可行性分析；
3、制定计划
为联盟采购模式启动建立完整的经营计划；
为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求、现金需求
向潜在的成员陈述和推介你得想法；
4、启动和运作
落实采购方案组织机构和运行机制，实现首批采购；
管理联盟采购方案的日常运作；
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理\收入和财务管理；
处理纠纷，吸收和解除成员；
编辑报表，开发供应商和客户；
规划联盟采购方案的扩充和未来发展；
遵守管制条例
正式启动联盟采购方案
5、成长和发展
如何把联盟采购发展成一个集团式运作；
在变化的环境中进行成员资格管理；
监管理层的轮换与接任
成员变动、招募新员工
评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；
分析企业的实践经验
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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