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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

武文红《国际贸易实务》

市场营销培训

《国际贸易实务》课程的主要任务是:针对国际贸易的特点和要求,从实践和法律的角度分析研究国际贸易适用的有关法律与惯例和国际商品交换过程的各种实际运作,总结国内外实践经验和吸收国际上一些行之有效的贸易习惯做法,以便掌握从事国际贸易的“生意经”,学会在进出口业务中既能正确贯彻我国对外贸易的方针政策和经营意图,确保***经济效益,又能按国际规范办事,使我们的贸易做法能为国际社会普遍接受,做到与国际接轨。研究如何协调国际货物买卖当事人之间的关系,在平等互利、公平合理的基础上达成交易,完成约定的进出口任务......

价 格 2.3万

武文红《国际贸易实务》

2.3万

数量

课程介绍 武文红老师介绍 主讲课程


《国际贸易实务》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《国际贸易实务》课程的主要任务是:针对国际贸易的特点和要求,从实践和法律的角度分析研究国际贸易适用的有关法律与惯例和国际商品交换过程的各种实际运作,总结国内外实践经验和吸收国际上一些行之有效的贸易习惯做法,以便掌握从事国际贸易的“生意经”,学会在进出口业务中既能正确贯彻我国对外贸易的方针政策和经营意图,确保***经济效益,又能按国际规范办事,使我们的贸易做法能为国际社会普遍接受,做到与国际接轨。研究如何协调国际货物买卖当事人之间的关系,在平等互利、公平合理的基础上达成交易,完成约定的进出口任务,乃是本课程研究的中心课题。

【课程收益】通过本课程您将学习到

了解国际贸易的操作流程。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


国际贸易沿革与新形势挑战


-国际贸易沿革及对我们的启示

-我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献)

-各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对

-新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇与挑战

-案例分析:

A 公司国际贸易的艰难历程与后期成功转型

B  公司国际市场的迅猛发展与启示


国际贸易术语及专业使用


-四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析

-一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析

-术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析

-从进口/出口各方对术语的不同立场和使用


国际贸易实务流程及设计的相关机构


-出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

-了解进出口商品的管理情况


进出口实务与通关过程中的风险


-出口报关流程及几个关键时间点

-进口报关流程及几个关键时间点

-核销与海关监管的操作

-自由贸易区域自由贸易园区(FTZ/TZF)

-十种常见的进出口通关(贸易)方式来迎合你的进出口业务性质

-外汇核销管制及进口设备未受惠案例

-进出口业务中的相关单证种类及制作

-海关征收税金的种类和如何计算

-海关HS编码的重要性及有效使用

-物流成本的重要性及分析、节约技术


国际外汇结算与风险防范


-国际结算中票据的风险防范措施

-三种主要外汇结算方式及各自的利弊

-汇付方式/风险与防范分析与措施

-托收方式/风险与防范分析与措施

-信用证的开证流程及各种类型

-信用证结算情况下的风险与防范措施

-进/出口商、银行三方方的信用证关注点

-关于定金的形式和使用

-关于银行保函的形式和使用

-案例分析:多种结算方式的运用典型

-演  练: 多种结算方式的综合运用


国际货物运输


-海洋运输与集装箱运输

-空运/陆运/国际联运

-合同中的装运条款

-运输单据制作及内部逻辑性分析

-演练:单据版本介绍及关键点制作练习


国际货物保险


-海运方式下的保险种类及应用

-其他运输方式下国际货物运输保险的种类及

-案例分析:为何索赔不到?

-保险单据的种类和使用


国际贸易合同的条款


-合同中的主要条款

-商品检验条款的使用及时间/地点/机构设计

-违约责任的救济方式与应用

-国际仲裁

-索赔与理赔

-不可抗力条款的描述

-单据要求与制作要点、时间及内务逻辑:

出口发票、装箱单、报关单、运单样本、保险单、检验单、原产地证书、核销单、其他单据


成本核算与控制

-出口价格与换汇成本

-采购与出口成本结构分析

-成本监控与核算

-货币的选择与影响

大型案例分析:国际贸易与国际市场


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。



武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


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课程介绍


《国际贸易实务》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《国际贸易实务》课程的主要任务是:针对国际贸易的特点和要求,从实践和法律的角度分析研究国际贸易适用的有关法律与惯例和国际商品交换过程的各种实际运作,总结国内外实践经验和吸收国际上一些行之有效的贸易习惯做法,以便掌握从事国际贸易的“生意经”,学会在进出口业务中既能正确贯彻我国对外贸易的方针政策和经营意图,确保***经济效益,又能按国际规范办事,使我们的贸易做法能为国际社会普遍接受,做到与国际接轨。研究如何协调国际货物买卖当事人之间的关系,在平等互利、公平合理的基础上达成交易,完成约定的进出口任务,乃是本课程研究的中心课题。

【课程收益】通过本课程您将学习到

了解国际贸易的操作流程。


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


国际贸易沿革与新形势挑战


-国际贸易沿革及对我们的启示

-我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献)

-各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对

-新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇与挑战

-案例分析:

A 公司国际贸易的艰难历程与后期成功转型

B  公司国际市场的迅猛发展与启示


国际贸易术语及专业使用


-四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析

-一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析

-术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析

-从进口/出口各方对术语的不同立场和使用


国际贸易实务流程及设计的相关机构


-出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

-了解进出口商品的管理情况


进出口实务与通关过程中的风险


-出口报关流程及几个关键时间点

-进口报关流程及几个关键时间点

-核销与海关监管的操作

-自由贸易区域自由贸易园区(FTZ/TZF)

-十种常见的进出口通关(贸易)方式来迎合你的进出口业务性质

-外汇核销管制及进口设备未受惠案例

-进出口业务中的相关单证种类及制作

-海关征收税金的种类和如何计算

-海关HS编码的重要性及有效使用

-物流成本的重要性及分析、节约技术


国际外汇结算与风险防范


-国际结算中票据的风险防范措施

-三种主要外汇结算方式及各自的利弊

-汇付方式/风险与防范分析与措施

-托收方式/风险与防范分析与措施

-信用证的开证流程及各种类型

-信用证结算情况下的风险与防范措施

-进/出口商、银行三方方的信用证关注点

-关于定金的形式和使用

-关于银行保函的形式和使用

-案例分析:多种结算方式的运用典型

-演  练: 多种结算方式的综合运用


国际货物运输


-海洋运输与集装箱运输

-空运/陆运/国际联运

-合同中的装运条款

-运输单据制作及内部逻辑性分析

-演练:单据版本介绍及关键点制作练习


国际货物保险


-海运方式下的保险种类及应用

-其他运输方式下国际货物运输保险的种类及

-案例分析:为何索赔不到?

-保险单据的种类和使用


国际贸易合同的条款


-合同中的主要条款

-商品检验条款的使用及时间/地点/机构设计

-违约责任的救济方式与应用

-国际仲裁

-索赔与理赔

-不可抗力条款的描述

-单据要求与制作要点、时间及内务逻辑:

出口发票、装箱单、报关单、运单样本、保险单、检验单、原产地证书、核销单、其他单据


成本核算与控制

-出口价格与换汇成本

-采购与出口成本结构分析

-成本监控与核算

-货币的选择与影响

大型案例分析:国际贸易与国际市场


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

武文红老师介绍


培训讲师:武文红老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 供应链管理 ★ 采购成本分析与控制 ★ 采购谈判技巧 ★ 物资采购风险控制 ★ 采购需求分析 ★ 电子采购 ★ 供应商管理 ★ 仓储库存 ★ 物流管理 ★ 供应策略制定


实战派供应链管理专家,***注册企业培训师 ITC ***采购与供应链管理项目***培训师、咨询师

武老师具有21年的世界五百强企业实战经验,9年的企业内训和咨询经历,5年的外部职业培训经历!经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思、模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密

武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红老师实战经验:

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲***的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师从事教学工作超过6年以上,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

曾经服务客户

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、***电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。


主讲课程


武文红老师主讲课程:


供应商管理:

《供应商的评估和初选》

《供应商报价的获取与评选》

《采购成本控制与供应商管理》


采购成本减低与采购谈判:

《专业采购谈判与议价技巧》

《采购谈判》

《采购成本降低风险控制与谈判技巧》

《采购成本分析与控制》

《物资采购风险控制与谈判技巧》

《如何分析与降低采购成本》


采购合同:

《采购合同管理、风险控制与谈判技巧》


供应链管理:

《供应链管理实务》

《供应策略制定》

《采购需求分析与供应规划设计》

《采购与供应体系建立》

《采购计划与订单管理》

《供应市场分析》

《采购体系建立与企业效益贡献》

《供应链下的采购管理实务》


物流管理:

《物流现场管理》

《生产现场物流优化》


仓储库存:

《供应链管理-仓储库存》

《“仓储效益修炼”工作坊》


办公室5S:

武文红《办公室5S设计与管理》


《大型项目采购管理》


《电子采购 》


《联盟采购》


《国际贸易实务》


武文红《国际贸易实务》
《国际贸易实务》课程的主要任务是:针对国际贸易的特点和要求,从实践和法律的角度分析研究国际贸易适用的有关法律与惯例和国际商品交换过程的各种实际运作,总结国内外实践经验和吸收国际上一些行之有效的贸易习惯做法,以便掌握从事国际贸易的“生意经”,学会在进出口业务中既能正确贯彻我国对外贸易的方针政策和经营意图,确保***经济效益,又能按国际规范办事,使我们的贸易做法能为国际社会普遍接受,做到与国际接轨。研究如何协调国际货物买卖当事人之间的关系,在平等互利、公平合理的基础上达成交易,完成约定的进出口任务......
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