图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《MTP-中高层管理者技能提升训练》-严明

管理技能培训

价 格 2.6万

《MTP-中高层管理者技能提升训练》-严明

2.6万

数量

课程介绍 严明老师介绍 主讲课程


《MTP-中高层管理者技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——

 ◇ 如何界定管理者的角色定位和关键任务?

 ◇ 如何提升自我管理和时间管理能力?

 ◇ 如何建立绩效期望清晰的目标管理?

 ◇ 如何实现有效的员工指导、授权和激励?

 ◇ 如何提升沟通技能,优化团队管理?

针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、陈述中层管理者的角色和自我定位

2、描述团队管理者的三大关键任务

3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具

4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理

5、运用动力对话系统提升沟通技能


【授课方式】

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天上午


一、管理者对角色的认知决定管理行为


1、我们的团队管理面临哪些挑战

2、管理干部在企业中的现状是什么?

3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系

4、领导力与管理力的关系


二、管理者应担当的关键任务


1、管理团队的关键任务

2、团队管理者的三大关键任务

3、管理者修炼领导力的完整模型

  抓住职位跨越按钮


***天下午


三、管理者的自我管理


1、经理人的日常工作效能管理

2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能

3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者


四、让员工的感觉“好”起来


1、分组研讨:“好”的感觉

2、MPRS模型

3、员工绩效的乘数

4、管理者的魅力五角星

5、值得信赖意味着什么?

6、测试:你的可信度是多少?

7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯


第二天上午


五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:


1、目标管理的起源与其对于企业的意义

2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

3、团队目标的三个层次

4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”

6、从表现目标走向行动目标

7、用理性保证目标落实


六、从P到R:消除绩效的障碍


1、强化理论的实战应用

2、管理者的指导障碍及解除

3、如何安排工作与指导工作

4、员工出错了如何指导


第二天下午


七、从R到S——你了解你的员工吗?


1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

2、是什么吸引与留住你的成员

3、赞赏的力量

4、符合人生发展的内在激励

5、赞赏的时机

6、视频示范:赞誉的作用


八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法


1、从功能性沟通走向激励性沟通

2、动力对话系统

3、用提问技术有效提升自我觉察

4、对理性表达的温习


九、结语:创造高效团队管理之路


1、团队测试:不断反省自己的管理之路

2、每天进步一点点,就是成功的开始

3、行动计划:回去以后怎么做?


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

暂无评价

课程介绍


《MTP-中高层管理者技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——

 ◇ 如何界定管理者的角色定位和关键任务?

 ◇ 如何提升自我管理和时间管理能力?

 ◇ 如何建立绩效期望清晰的目标管理?

 ◇ 如何实现有效的员工指导、授权和激励?

 ◇ 如何提升沟通技能,优化团队管理?

针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、陈述中层管理者的角色和自我定位

2、描述团队管理者的三大关键任务

3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具

4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理

5、运用动力对话系统提升沟通技能


【授课方式】

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天上午


一、管理者对角色的认知决定管理行为


1、我们的团队管理面临哪些挑战

2、管理干部在企业中的现状是什么?

3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系

4、领导力与管理力的关系


二、管理者应担当的关键任务


1、管理团队的关键任务

2、团队管理者的三大关键任务

3、管理者修炼领导力的完整模型

  抓住职位跨越按钮


***天下午


三、管理者的自我管理


1、经理人的日常工作效能管理

2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能

3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者


四、让员工的感觉“好”起来


1、分组研讨:“好”的感觉

2、MPRS模型

3、员工绩效的乘数

4、管理者的魅力五角星

5、值得信赖意味着什么?

6、测试:你的可信度是多少?

7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯


第二天上午


五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:


1、目标管理的起源与其对于企业的意义

2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

3、团队目标的三个层次

4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”

6、从表现目标走向行动目标

7、用理性保证目标落实


六、从P到R:消除绩效的障碍


1、强化理论的实战应用

2、管理者的指导障碍及解除

3、如何安排工作与指导工作

4、员工出错了如何指导


第二天下午


七、从R到S——你了解你的员工吗?


1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

2、是什么吸引与留住你的成员

3、赞赏的力量

4、符合人生发展的内在激励

5、赞赏的时机

6、视频示范:赞誉的作用


八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法


1、从功能性沟通走向激励性沟通

2、动力对话系统

3、用提问技术有效提升自我觉察

4、对理性表达的温习


九、结语:创造高效团队管理之路


1、团队测试:不断反省自己的管理之路

2、每天进步一点点,就是成功的开始

3、行动计划:回去以后怎么做?


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

严明老师介绍
主讲课程
《MTP-中高层管理者技能提升训练》-严明
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

《MTP-中高层管理者技能提升训练》-严明

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服